7月31日 ，pg电子官方网站集团董事长李安平在北京针对营销系常见问题 ，进行“焚烧启智、对症下药” ，以案例为引导、以模式为手段 ，为北京营销公司、康远营销公司全员做了精彩的培训 ，切实的当好了企业的“保健医” ，做好了公司的“领路人”。
李安平董事长培训
如何发现、反馈、解决问题？
1、发现问题
案例1：加入哈尔滨学术会议 ，发现展板及小礼品等问题。
问题：①省区管理者不会发现问题 ；②不会服务 ；
案例2：公司近日推行“朗迪八段锦”。
问题：发现跳得很好 ，但没有跳出“八段锦”的精髓。
案例3：有专家到司指导 ，未部署专人接待。
问题：①无老总接待 ，对来访专家不够尊重 ；②路线设计不够用心。指导：①管理就是管管理理 ，边管边发现问题 ，要应用好公司“差距模式” ，学会发现问题 ；②各公司都要组建“八段锦”团队 ，行动到位 ，强身健体 ；③事情、生活、待遇、政策等都可找差距 ，形成制度 ，软件归档 ；④提问题要下指标 ，分差异层级下达差异指标 ，定期收集 ，软件分类管理 ；
⑤老总下市场要学会发现问题 ，找的问题越多 ，水平练得越高。
2、解决问题
案例1：公司执行的“三档九级”人为考核 ，就是把事情分清了条理 ，将责任进行划分。
案例2：与焦点公司总裁通过碰撞 ，高效完成“朗迪钙”广告词与“朗迪八段锦”歌词。
案例3：客户发现公司“管理案例库”感受很惊讶并学习。
指导：
①学会把问题离开 ，分轻重缓急 ，养成条理的思维 ；②有问题多“焚烧” ，相互碰撞 ；③要多开会 ，开短会 ，多培训 ，应用好公司“轮讲轮训”模式 ；④团队员工每周完成一个案例 ，筛选、总结 ，分行政、人资、财政等部门汇编成册 ，便于查找解决问题的答案 ；
3、反馈问题
案例：省区人员反馈问题层级太多 ，有省理、省总、大区、总监等层级 ，影响反馈效率。之前公司设有“意见箱” ，每周有专人收集 ，向上反馈 ，处置非常及时 ，效果很好。
指导：①反馈问题要放开胆子 ，减少条理 ；②直接反馈 ，保证渠道的通畅 ，把阳光文化用好 ；③要有指标 ，必须向上反馈问题 ；④反映问题直接由董办、总裁办、各司办公室等收集并反馈。
如何做好服务？
案例：与朗迪客户相同 ，客户对公司培训模式非常认可 ，希望公司资助培训。
指导：
①客户、用户下达调研表 ，分项目罗列引导性问题 ，如品牌、促销活动、微文等 ；
②建立数据库 ，有分省 ，还有总数据库 ；
③每月月会增加“如何为客户服务”专题会 ，讨论如何为客户服务提供资助 ；
④点对点服务进行对接 ；
⑤公司好的模式 ，如：轮讲轮训、三三模式、导师制、九大学术等都可以给客户进行培训 ，相互借鉴。
如何抢抓机遇？
案例：1993年组建公司 ，正值国家对能源进行管控 ，我们逆势起步 ，8年做成民营企业石油“老大” ；2002年 ，在制药企业纷纷放弃GMP认证时 ，我们逆势进入制药行业 ，又一个8年我们乐成上市 ；去年在中药注射剂下滑时 ，我们逆势增长10%。
指导：pg电子官方网站文化就是靠逆向思维取胜 ，我们要在� ；媲白プ』�。
组织的重要性
案例：公司法定日 ，如每月经管会法定时间。1、2日为各营销公司经营分析会 ；3日为各工业经营分析会 ；4、5日为集团经管会 ；
指导：
①做事不要独断专行 ，要统一部署、分工有序、目标统一、管理统一 ；
②围绕主线 ，应用好公司管理模式 ，事情法式化、管理流程化、制度表格化 ；
③月末要组织种种沙龙 ，如行政、人资、市场、总监、经理都可以组织差异的沙龙主题 ，“沙龙”不是会议 ，要在轻松的气氛中碰撞、焚烧。
如何塑造品牌？
案例1：pg电子官方网站集团的“扶贫济困日”已坚持21年 ，“冬助日”已19年 ，这是pg电子官方网站的品牌之一。
案例2：营销公司在肿瘤领域的学术品牌。
指导：
①月会中组织关于“品牌”的讨论 ，各团队要树立自己的品牌 ，如人资部、客服部、办公室等要有自己的特点 ；
②各司都要组织经销商联谊会 ，塑造公司品牌 ；
③团队品牌要有特色 ，要有要领 ，把同行研究清楚 ，塑造差异品牌 ；
④流传正能量 ，打造个人品牌。
节奏与激情
案例1：出差紧凑的行程部署。
案例2：与客户散步相同 ，不习惯慢走。
指导：
①激情发生于节奏 ，节奏快有激情 ，有激情就开心 ，激情就是精气神 ；
②要简单、放开 ，瞄准一个目标 ，加快节奏。
节奏发生激情 ，激情衍生快乐！营销精英们将会带着李安平董事长为各人缔造的精神“食粮” ，以越发激昂的脚步迈向下个征程。
7月31日 ，pg电子官方网站集团董事长李安平在北京针对营销系常见问题 ，进行“焚烧启智、对症下药” ，以案例为引导、以模式为手段 ，为北京营销公司、康远营销公司全员做了精彩的培训 ，切实的当好了企业的“保健医” ，做好了公司的“领路人”。
李安平董事长培训
如何发现、反馈、解决问题？
1、发现问题
案例1：加入哈尔滨学术会议 ，发现展板及小礼品等问题。
问题：①省区管理者不会发现问题 ；②不会服务 ；
案例2：公司近日推行“朗迪八段锦”。
问题：发现跳得很好 ，但没有跳出“八段锦”的精髓。
案例3：有专家到司指导 ，未部署专人接待。
问题：①无老总接待 ，对来访专家不够尊重 ；②路线设计不够用心。指导：①管理就是管管理理 ，边管边发现问题 ，要应用好公司“差距模式” ，学会发现问题 ；②各公司都要组建“八段锦”团队 ，行动到位 ，强身健体 ；③事情、生活、待遇、政策等都可找差距 ，形成制度 ，软件归档 ；④提问题要下指标 ，分差异层级下达差异指标 ，定期收集 ，软件分类管理 ；
⑤老总下市场要学会发现问题 ，找的问题越多 ，水平练得越高。
2、解决问题
案例1：公司执行的“三档九级”人为考核 ，就是把事情分清了条理 ，将责任进行划分。
案例2：与焦点公司总裁通过碰撞 ，高效完成“朗迪钙”广告词与“朗迪八段锦”歌词。
案例3：客户发现公司“管理案例库”感受很惊讶并学习。
指导：
①学会把问题离开 ，分轻重缓急 ，养成条理的思维 ；②有问题多“焚烧” ，相互碰撞 ；③要多开会 ，开短会 ，多培训 ，应用好公司“轮讲轮训”模式 ；④团队员工每周完成一个案例 ，筛选、总结 ，分行政、人资、财政等部门汇编成册 ，便于查找解决问题的答案 ；
3、反馈问题
案例：省区人员反馈问题层级太多 ，有省理、省总、大区、总监等层级 ，影响反馈效率。之前公司设有“意见箱” ，每周有专人收集 ，向上反馈 ，处置非常及时 ，效果很好。
指导：①反馈问题要放开胆子 ，减少条理 ；②直接反馈 ，保证渠道的通畅 ，把阳光文化用好 ；③要有指标 ，必须向上反馈问题 ；④反映问题直接由董办、总裁办、各司办公室等收集并反馈。
如何做好服务？
案例：与朗迪客户相同 ，客户对公司培训模式非常认可 ，希望公司资助培训。
指导：
①客户、用户下达调研表 ，分项目罗列引导性问题 ，如品牌、促销活动、微文等 ；
②建立数据库 ，有分省 ，还有总数据库 ；
③每月月会增加“如何为客户服务”专题会 ，讨论如何为客户服务提供资助 ；
④点对点服务进行对接 ；
⑤公司好的模式 ，如：轮讲轮训、三三模式、导师制、九大学术等都可以给客户进行培训 ，相互借鉴。
如何抢抓机遇？
案例：1993年组建公司 ，正值国家对能源进行管控 ，我们逆势起步 ，8年做成民营企业石油“老大” ；2002年 ，在制药企业纷纷放弃GMP认证时 ，我们逆势进入制药行业 ，又一个8年我们乐成上市 ；去年在中药注射剂下滑时 ，我们逆势增长10%。
指导：pg电子官方网站文化就是靠逆向思维取胜 ，我们要在� ；媲白プ』�。
组织的重要性
案例：公司法定日 ，如每月经管会法定时间。1、2日为各营销公司经营分析会 ；3日为各工业经营分析会 ；4、5日为集团经管会 ；
指导：
①做事不要独断专行 ，要统一部署、分工有序、目标统一、管理统一 ；
②围绕主线 ，应用好公司管理模式 ，事情法式化、管理流程化、制度表格化 ；
③月末要组织种种沙龙 ，如行政、人资、市场、总监、经理都可以组织差异的沙龙主题 ，“沙龙”不是会议 ，要在轻松的气氛中碰撞、焚烧。
如何塑造品牌？
案例1：pg电子官方网站集团的“扶贫济困日”已坚持21年 ，“冬助日”已19年 ，这是pg电子官方网站的品牌之一。
案例2：营销公司在肿瘤领域的学术品牌。
指导：
①月会中组织关于“品牌”的讨论 ，各团队要树立自己的品牌 ，如人资部、客服部、办公室等要有自己的特点 ；
②各司都要组织经销商联谊会 ，塑造公司品牌 ；
③团队品牌要有特色 ，要有要领 ，把同行研究清楚 ，塑造差异品牌 ；
④流传正能量 ，打造个人品牌。
节奏与激情
案例1：出差紧凑的行程部署。
案例2：与客户散步相同 ，不习惯慢走。
指导：
①激情发生于节奏 ，节奏快有激情 ，有激情就开心 ，激情就是精气神 ；
②要简单、放开 ，瞄准一个目标 ，加快节奏。
节奏发生激情 ，激情衍生快乐！营销精英们将会带着李安平董事长为各人缔造的精神“食粮” ，以越发激昂的脚步迈向下个征程。