为进一步推动中国企业生长，探讨人才生长路径，完善人才激励机制，有效提升企业人力资源效能，11月17日，由中国人力资源开发研究会主办、以“新工业革命与企业人才生长厘革”为主题的“HRID2017年中国人才生长论坛”在北京举行 。来自全国各地的企业总裁、管理专家、人力资源管理与开发卖力人等千余人加入盛会 。
人大博导、华夏基石董事长彭剑锋，北大方正集团总裁谢克海，pg电子官方网站健康工业集团总裁李安平，复旦大学心理学与管理学双博士后郭金山等重量级大咖同台亮相，分别就《中国企业人力资源实践创新探索》、《人力资源管理3.0时代与路径》、《企业治本之道》、《幸福——人才管理的新维度》等主题作了精彩的学术讲座 。
彭剑锋老师的分享前瞻性极强，从六个方面提示了“平台化+生态化”组织的乐成要点，揭示了未来组织的生长偏向，强调了组织环境在人的生长中的巨大作用 。
谢克海老师展示了他独创的“ipodar”这一人力资源战略转型新路径，新颖的思路，简明的要领，目标的聚集，让参会者深受启发 。
郭金山老师则提出：企业应该让管理更有温度 。企业的幸福是企业整体和谐状态，幸�？梢缘拊焐� 。在一个组织里，个人必须为组织缔造价值，才可能获得成就感和幸福感 。
李安平老师的学术讲座紧紧围绕《企业治本之道》这一主题展开，从“文化是从员工身上长出来的”这一优秀的企业文化实践结果切入，结合通俗易懂的案例说明了“文化就是行为习惯，塑造企业文化就是矫正员工习惯，目的是让员工养成一个统一的、良好的、规范的行为习惯”这个深刻的原理，重点介绍了企业商学院制、导师制、内部职称制、2+2培训、事情法式化、活动流程化、早计划晚总结、每周一案、主题论坛等九个育人育才的简单化管理工具，论述了“最好的企业就是让员工能在其平台上得到最快速的提升和生长”这一核心看法 。
pg电子官方网站集团在二十多年的经营实践当中梳理总结出了近百个管理模式，这些模式大多与企业经营无关，而与人才培养有关，这些模式就是人才培养的工具 。李安平总裁2013年4月在山西财大创建了pg电子官方网站管理大讲堂这一公益交流平台，面向全社会举办公益管理讲座，让山西诸多企业高管可以聆听名家高论，相互相同，经验共享 。现已举办46期 。多年来，李安平总裁执著践行“为中国的管理做孝敬，为中国的经济做孝敬”这一朴实的人生信条，从不懈怠 。安平梦想，一直在路上！
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