轮流主持
【发生配景】
当今社会的竞争就是人才的竞争，只有赢得人才，才气赢得优势、赢得市场、赢得企业长盛不衰 。因此，企业唯有通过差异手段、渠道和机制掘客、培养种种人才，才气让人才发挥最大效益，从而推动企业的快速生长 。pg电子官方网站在生长过程中，为了有效挖掘现有人才的智慧才智，扩展其才气，提升人才队伍水平，推出了“轮流主持”模式，便于选拨人才、培养人才、使用人才及储蓄人才 。
【发生案例】
pg电子官方网站自创业之初，每天早上召开鼓舞式班前会，晚上召开差距式班后会，全员加入 。其时招收的加油员多为来自农村的小女孩，李安平董事长发现她们腼腆害羞，有的不敢高声说话，甚至有的不敢主动与客户相同 。为了锻炼她们，李安平董事长决定每天的晨会让各人轮流组织，每周牢固一人 。加油员小陈第一次组织班前会，非常紧张，语句不连贯，组织各人汇报了当天的事情后便解散，乔总找她谈话指出不足，并现场进行传帮带 。再次组织时她将各组的事情内容逐项罗列，并简单指出了注意事项，各人对她的事情提醒比力满意 。第三次组织时，她将基本事情部署后，加入了互动环节，歌曲联唱打破了严肃的晨会气氛，起到了非常好的效果 。接下来的几次晨会，她组织非常到位，事情也认真细致，性格也逐渐开朗起来，鉴于她优秀的体现，被提拨为班长 。在她领导下的班组业绩连创新高，连续多年被评为优秀班组 。李安平董事长认为该模式非常实用，对人才选育起到了很好的示范，经总结，推出了“轮流主持”模式，于是下令全公司推广 。
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【模式界说】
通过轮流主持种种活动、论坛、会议，发现一批人才、培养一批人才、选拔一批人才、使用一批人才，并储蓄一批人才 。
【应用案例】
案例一：pg电子官方网站经理论坛由各部门经理轮流主持 。pg电子官方网站制药贾经理担任第102届坛主，结合公司近期的管理重点，广泛征求各人的意见，确定了当月的论坛主题为“如何降低管理成本”，并确定了论坛形式、所在 。筹备期，贾经理将论坛的车辆使用、人员报到、物资准备、会餐组织、宣传报道等细节进行了梳理 。论坛前一天，贾经理将时间、所在、主题、天气情况、出行方式等编写成温馨提示短信见告每位成员 。论坛中，议题讨论紧张激烈，趣味活动妙趣横生，风物优美身心愉悦 。加入论坛的经理们提出了很多创新型的节约要领，对一些繁复的事情进行了精简 。结束后，贾经理将论坛纪要传至管理群供各人学习借鉴 。尔后，管理成本逐渐下降，取得了显著效果 。
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案例二：新任办公室主任，自信满满，富有激情 。但由于种种事务繁杂，事情效率不高 。这是为什么呢？主任首先对员工基本情况进行了分析，发现并非员工个人能力不足，主要是分工不明确，立即做出调整 。两周过后，主任觉得部门事情效率并未明显改善，经再次梳理，发现员工之间相同不畅、协作不佳 。百思不得其解，他便找旭总相同，旭总指导他：“应用好班后会，调发动工的积极性 。”主任顿悟，决定每天的班后会由员工轮流主持，针对共性问题，各人畅所欲言，找出解决问题的要领 。通过轮流主持班后会，不光理顺了部门的事情，而且也锻炼了员工的组织协调能力，部门整体绩效大大提高！
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