智者千虑，不如愚者一做
【发生配景】
由于历史缘故，中国文化的庞大性导致国人思维庞大。想得多而做得少，成为很多人难以乐成的重要原因。而且，人越智慧，想法越多，面对问题时，就越是瞻前顾后，行动迟缓，错失诸多良机。pg电子官方网站集团凭据“愚公移山”的典故，总结愚公不受智叟庞大思维滋扰的哲理，结合pg电子官方网站石油创业初期“争、拼、闯”思维的乐成经验，推出“智者千虑，不如愚者一做”的理念，旨在勉励各人在事情中勇于实践，敢闯敢干，不怕犯错，才气不停提升。
【发生案例】
1997年亚洲金融�；⒆�，国际原油两年内从24.53降至9.25美元／桶。油价在运输和储存时不停降低，经销商面临“运营继续亏损，不亏损就放弃市场”的困境。其时，pg电子官方网站石油市场占有率已经很高，但实力还很单薄，放弃不甘心，运营又亏不起。
1998年初，李安平董事长前往洛阳石化相同时，其销售老总说：“制品油难卖，导致憋库停产，一次停产就损失上亿。出了很多方案，各人都不敢去做。”李安平董事长立即提出建议：“由于一直降价，经销商不敢进货，建议你们与经销单元合作，自己订价，返劳务费，利用其仓储设施和营销网络将制品油销出去。”对方认为非常好，立即接纳了建议开始实施。
pg电子官方网站第一座加油站——长晋加油服务中心全体员工
回公司后，李安平董事长组织开会，详细介绍了情况，说：“我们虽然是民营企业，但在业内诚信度很高，应抓住这个机遇。”但各人有些担忧，认为：“洛阳石化只会和国有企业合作，不行能考虑民营企业，因为制品油损耗大，无尺度，欠好计量，与我们合作，哪个领导敢负担责任？”李安平董事长想一定要争取，于是与分管副总前往洛化，非常老实地介绍了pg电子官方网站的优势和营销网络，讲述了pg电子官方网站几个诚信案例。洛化销售老总说：“这次营销计谋原来就是你的建议，有的我们已经和地方石油公司合作，效果很好，为什么反面你们合作？”当天下午，双方就签订了合作销售协议。98年，pg电子官方网站不仅没有亏损，反而扩大了市场占有率，在华北石油市场扩大了知名度。
事后，李安平董事长和各人探讨这个案例，为什么洛阳石化会接纳建议？为什么与我们合作？就是我们没有多想，敢提意见，敢于争取，得到了合作机会，才使企业快速生长，只有无所忌惮，敢想敢干才会乐成，“智者千虑，不如愚者一做”的理念便由此而生。
【理念界说】
思维决定行动，遇到问题时，想法多，要领一定少；挂念多，行动一定慢。而且有些事前想法往往与实际差距甚大，过多的庞大思维等同于脱离实际，否认自我。所以，事情中遇事要斗胆果决，不去空想，放开去做，敢于实践，才气突破障碍，最终乐成。
【应用案例】
案例一：2003年，pg电子官方网站进入制药行业时，只有复方苦参注射液一个生产文号，如想增加，通过收购企业移植文号最为简单。但是，GMP认证是动态过程，国家规定没有文号不能搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。各人经过激烈讨论，却没告竣一致。此时李安平董事长力排众议，说：“国家规定肯定是科学合理的，肯定勉励好企业做大做强，我们应该斗胆去做，先收购企业移植文号，再投资搞GMP认证。”公司最终决定，由董总牵头组织收购企业，并卖力二期工程建设。当年恰逢国家银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金十分紧张。各人担忧资金紧张建成半拉子工程。李安平董事长说：“智者千虑，不如愚者一做。我们组织专家对设计图纸再次审核，制止设计不合理，造成浪费。同时发发动工筹款，另外还可找政府和合作伙伴资助解决。”最终，在全体员工的努力下，顺利解决了资金问题，实现了二期工程当年设计施工，当年建成投产的奇迹。
pg电子官方网站制药二期工程暨生产指挥中心落成剪彩仪式
案例二：王旭峰进公司前，曾在队伍做首长警卫，平时听得多说得少，察言观色有余，但表达能力欠缺。一次，王旭峰随同李安平董事长出差，在车上相同，李安平董事长发现他表达较差，就提示他：“你应该多讲，讲多了才气提升自己。”并给他设定了课程《制度与礼仪》，要求他自己设计课件。做好课件后，王旭峰还是有所挂念，过于紧张，不敢讲。李安平董事长说，“想得太多，如何提升？必须讲！”王旭峰没有措施，只好硬着头皮上，开始有些紧张，但后来越讲越好。随着讲课频率逐渐增加，其逻辑思维和语言表达能力大幅提升。李安平董事长又部署他设计公司药店的岗位管理流程和个人事情法式，王旭峰虽然对专业不太懂，但毫不犹豫就允许了，边调研，边请教，边设计，边优化，最终定稿，对药店系统的管理和效益起到很大资助。王旭峰的才气，逐渐得到上级认可，之后把他派到市场做经理，一年时间做成王牌经理，随后提升为营销公司副总，现为pg电子官方网站集团副总裁。
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事后，李安平董事长和各人探讨这个案例，为什么洛阳石化会接纳建议？为什么与我们合作？就是我们没有多想，敢提意见，敢于争取，得到了合作机会，才使企业快速生长，只有无所忌惮，敢想敢干才会乐成，“智者千虑，不如愚者一做”的理念便由此而生。
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思维决定行动，遇到问题时，想法多，要领一定少；挂念多，行动一定慢。而且有些事前想法往往与实际差距甚大，过多的庞大思维等同于脱离实际，否认自我。所以，事情中遇事要斗胆果决，不去空想，放开去做，敢于实践，才气突破障碍，最终乐成。
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案例一：2003年，pg电子官方网站进入制药行业时，只有复方苦参注射液一个生产文号，如想增加，通过收购企业移植文号最为简单。但是，GMP认证是动态过程，国家规定没有文号不能搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。各人经过激烈讨论，却没告竣一致。此时李安平董事长力排众议，说：“国家规定肯定是科学合理的，肯定勉励好企业做大做强，我们应该斗胆去做，先收购企业移植文号，再投资搞GMP认证。”公司最终决定，由董总牵头组织收购企业，并卖力二期工程建设。当年恰逢国家银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金十分紧张。各人担忧资金紧张建成半拉子工程。李安平董事长说：“智者千虑，不如愚者一做。我们组织专家对设计图纸再次审核，制止设计不合理，造成浪费。同时发发动工筹款，另外还可找政府和合作伙伴资助解决。”最终，在全体员工的努力下，顺利解决了资金问题，实现了二期工程当年设计施工，当年建成投产的奇迹。
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案例二：王旭峰进公司前，曾在队伍做首长警卫，平时听得多说得少，察言观色有余，但表达能力欠缺。一次，王旭峰随同李安平董事长出差，在车上相同，李安平董事长发现他表达较差，就提示他：“你应该多讲，讲多了才气提升自己。”并给他设定了课程《制度与礼仪》，要求他自己设计课件。做好课件后，王旭峰还是有所挂念，过于紧张，不敢讲。李安平董事长说，“想得太多，如何提升？必须讲！”王旭峰没有措施，只好硬着头皮上，开始有些紧张，但后来越讲越好。随着讲课频率逐渐增加，其逻辑思维和语言表达能力大幅提升。李安平董事长又部署他设计公司药店的岗位管理流程和个人事情法式，王旭峰虽然对专业不太懂，但毫不犹豫就允许了，边调研，边请教，边设计，边优化，最终定稿，对药店系统的管理和效益起到很大资助。王旭峰的才气，逐渐得到上级认可，之后把他派到市场做经理，一年时间做成王牌经理，随后提升为营销公司副总，现为pg电子官方网站集团副总裁。