每周一品
【发生配景】
革新开放四十多年来 ，我国已经从商品供应极端匮乏生长到极其富厚的阶段 ，种种商品应有尽有 ，让人应接不暇 ，各人几乎记不住有几多商品种类 ，如各式服装、种种食品、种种化妆品、种种电子产物……同样如此 ，随着技术的生长 ，每个企业不停的研究、开发 ，种种产物越来越多 ，以致于员工记不住公司产物 ，基础无法为消费者、客户、社会做好服务 。在这样的配景下 ，pg电子官方网站发生了“每周一品”模式 。
【发生案例】
2002年pg电子官方网站集团收购濒临倒闭的金晶药业 ，仅复方苦参注射液一个品种 ，经过几年生长 ，复方苦参注射液销量猛增 ，一跃成为知名中国品牌 。虽然取得了不菲的结果 ，但李安平董事长认为不能把公司未来都寄托在一个产物上 ，决定实现产物的多样化 。公司加大研发投入、积极收购企业 ，产物种类迅速扩张 。2007年 ，公司产物已达300多个 。一次领导到公司调研时 ，说到pg电子官方网站有的产物老黎民很喜欢 ，制药综管部主任雷振宏一下懵了 ，竟然不知道公司生产这种产物 。李安平董事长知道此事后 ，全公司做了视察 ，发现好多员工不了解公司产物 ，于是和董总商量 ，说：“公司产物增加太快 ，员工不行能全都知道 ，咱们每周编辑一个关于生产工艺、适应症、功效、质量、不良反映、注意事项等方面的产物知识 ，每周以短信的形式发给各人 ，这样每月可以让各人了解四个品种 ，每月总结会时 ，通过考试的形式让各人熟记产物 。”半年后 ，员工对公司产物有了深刻的了解 ，这种灵活的学习方式深受各人欢迎 。“每周一品”就是这样发生的 。
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【模式界说】
每周让员工深入的了解公司的一个产物 ，让员工通过相同、请教、互动等学习的方式记住产物的处方、用途、性能、工艺、质量 ，不良反映、注意事项等知识 。
【应用案例】
案例一：营销公司业务员小王 ，经公司培训 ，被派往四川学术区事情 ，主要卖力肿瘤药品销售 。在一次造访肿瘤医院泌尿科时 ，一位主治医生提出：“你们的比卡鲁胺治疗前列腺癌效果非常好 ，能不能给我讲讲这个药？”小王一下子懵了 ，答不上来 。回到服务处后 ，小王立即向省区陈经理反映了此事 。陈经理严厉的批评小王说：“公司有‘每周一品’模式 ，你平时不关注、不学习 ，要害时候掉链子 。你自己查查 ，三周前刚介绍了比卡鲁胺 。”小王马上检察 ，微信中详细的介绍了比卡鲁胺的基本信息、用法用量、作用机理、不良反映、注意事项等内容 。经过学习 ，再次造访时小王向主治医生详细介绍了比卡鲁胺 。医生听完介绍后 ，主动提出给医院患者用药 ，小王顺利开发了该科室 。事后 ，小王及时、主动学习“每周一品”知识 ，业绩突飞猛进 ，年终成为金牌业务员 。
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案例二：pg电子官方网站北京研究院建立三个小组对公司老产物进行二次开发 ，严格规定了项目投入、时间进度 。结果两个小组顺利完成任务 ，而第三小组却未能完成 。游蓉丽博士询问此事时 ，发现前两个小组组长非常注重“每周一品”模式的应用 ，定期组织组员学习、研究、探讨 ，每位成员对公司产物非常了解 ，并及时与内部外部专家探讨 ，从而二次开发进度非常顺利；而第三小组因任务繁重 ，组长虽每日加班加点 ，却忽视了“每周一品”的学习 ，以致于各人对产物不了解 ，未能及时完成公司交给的任务 ，拖延了项目进度 ，受到公司批评 。
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