早计划、晚总结
【发生配景】
当今，中高等教育逐步普及，人们的文化条理差异越来越��；互联网工具高速生长，信息来源越来越广，人们的基础素质和认知水平也同步上升。于是，决定一个职场人士能力和条理崎岖的，往往是个人的一些“软实力”。其中，“计划和总结”能力，是当今一个职场人最重要的能力。pg电子官方网站集团为了提升全员的职业素质和事情能力，增强管理者的管理意识，同时降低企业的运营和相同成本，提高事情效率，“早计划、晚总结”管理模式便应运而生。
【发生案例】
2007年，北京区销售业绩好，代表多。经验富厚的学术代表去医院少，但经常给经理汇报事情，见了医院科室主任，开了科室会，经理怀疑，遂要求各人每天早上开鼓舞式班前会，晚上开差距式班后会。效果挺好，一段时间后，发现班前会加入人员齐全，但班后会因特殊原因，如：陪同客户、与医生相同等，不能定时加入会议，经理让不能加入班后会的员工，将当日事情内容以短信形式汇报。
一次，李安平董事长去北京出差，得知这一事情方式后，马上研究，定制度，要求早7:00前发事情计划短信，晚18:00后，发当日事情总结短信。随后，此模式在全国各大市场推行，逐渐延伸到集团各子公司、团队。“早计划”增加了自我激励，鼓舞自己，增强自信，与鼓舞式班前会匹配；“晚总结”增加了差距一栏，天天找差距，逐渐完善自己与差距式班后会匹配。
【事情要领】
1、时间要求：早计划每日8：00以前上发上级；晚总结每日18：00-23：00上报。
2、内容：早计划包罗事情内容、目的和激励语，事情目的讲的是要到达的目标，而不是实施过程，激励语与公司文化、当日事情内容相关。晚总结包罗事情内容、激励语、差距和措施，事情内容说明当天事情完成结果，差距为当日事情中存在的不足，措施为后期对事情的革新、要领及时间节点。
3、目的：通过发送早计划、晚总结，不仅能够培养员工做计划和总结的能力，分清事情的轻重缓急，使事情具有条理性，提升事情效率。同时起到上级对下级事情的监督作用，利于双方相同。
【应用案例】
案例一：河南学术区内勤小郑，每月下地市核查库存，但几乎没有差旅费。因为小郑每天与各销售经理在事情群发送“早计划”、“晚总结”。因各销售经理经常去地市出差，因此，小郑在“早计划”中看到有经理出差，就随同前去，一个月下来，多数地市都去过，既不延长事情，又节省用度。
pg电子官方网站集团科技中心中药标本馆
案例二：科技中心小张刚入职时，能刻苦，脑子活，但是事情缺乏条理性，经常因分不清事务的轻重缓急而“抓芝麻丢西瓜”，多次受到上级批评。于是，总要求他每天认真制作早计划和晚总结，在做计划时就对一天的事情按轻重缓急进行梳理，下班后再认真总结，反思差距。一个月后，小张做计划和总结的能力明显提升，事情思路也逐渐清晰起来，效率大幅提高。
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2007年，北京区销售业绩好，代表多。经验富厚的学术代表去医院少，但经常给经理汇报事情，见了医院科室主任，开了科室会，经理怀疑，遂要求各人每天早上开鼓舞式班前会，晚上开差距式班后会。效果挺好，一段时间后，发现班前会加入人员齐全，但班后会因特殊原因，如：陪同客户、与医生相同等，不能定时加入会议，经理让不能加入班后会的员工，将当日事情内容以短信形式汇报。
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【事情要领】
1、时间要求：早计划每日8：00以前上发上级；晚总结每日18：00-23：00上报。
2、内容：早计划包罗事情内容、目的和激励语，事情目的讲的是要到达的目标，而不是实施过程，激励语与公司文化、当日事情内容相关。晚总结包罗事情内容、激励语、差距和措施，事情内容说明当天事情完成结果，差距为当日事情中存在的不足，措施为后期对事情的革新、要领及时间节点。
3、目的：通过发送早计划、晚总结，不仅能够培养员工做计划和总结的能力，分清事情的轻重缓急，使事情具有条理性，提升事情效率。同时起到上级对下级事情的监督作用，利于双方相同。
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案例一：河南学术区内勤小郑，每月下地市核查库存，但几乎没有差旅费。因为小郑每天与各销售经理在事情群发送“早计划”、“晚总结”。因各销售经理经常去地市出差，因此，小郑在“早计划”中看到有经理出差，就随同前去，一个月下来，多数地市都去过，既不延长事情，又节省用度。
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