民主评议那些事,你真的get到了吗 ?
2022-11-29

民主评议


【发生配景】

在很多企业中,存在着“干与不干一个样,干多干少一个样”的现象,导致泛起了管理者不作为、员工慵懒、出工不着力等不良民风。在当今这个激烈竞争的时代,这种“吃大锅饭”的盲目平均主义思想,其实是对员工最不公正的评价方式,极大地影响了员工的积极性和拼搏意识,严重阻碍了企业的生长。为了制止这种现象,pg电子官方网站接纳了“民主评议”模式,通过员工互评、领导审批、会议终评等环节,奖优罚劣,拉大员工收入差距,增强各人的竞争意识,提升全员的事情激情。

民主评议

【发生案例】

pg电子官方网站石油时期17站员工小刘,加入pg电子官方网站后,事情特别勤快、非常认真、能力非常突出,经常在完成自己事情后,主动协助同事完成难点事情,各人都非常喜欢她。站长认为,小刘不仅事情好,而且主动负担其他事情,于是向人资部反映,希望给小刘上调人为。人资委将此事上会研究,有人认为合情合理,应该涨 ;但有人阻挡说:仅因为体现积极就涨人为,那该涨人为的人就太多了。各人认为,仅以涨人为的形式来激励员工,只能一时管用,不能起到恒久激励的作用,还可能对其他员工发生负面影响。人资委经过讨论,推出了“民主评议”这种模式,让各人对身边同事当月的事情情况进行评议,分为A、B、C三档。经过一段时间试行,“民主评议”模式对员工的激励作用非常显著,遂进行全集团推广。

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【模式界说】

每月通过员工互评、领导审批、会议终评三级评审,对员工当月事情进行A、B、C评议。如此,不仅有助于增强团队凝聚力,尤其能激发同级别、同岗位、同工种员工之间的竞争意识,拉开收入差距,激励先进,推动后进,提高全员的事情积极性。


【实施要领】

1、员工互评:事情相关联的20人左右为一组,进行互评,评议人不自评 ;

2、领导审批:各团队上级审评下级,分A/B/C三档进行评价,其中A、C各占本团队人数的20%,并给出评价理由 ;

3、会议终评:各级人资委组织会议,凭据民主互评与团队领导的审评意见,再次上会评审 ;

4、评审结果纳入人为体系进行核算 ;

5、连续三月得A者,人为自动上调一级 ;连续三月得C者,人为自动下降一级。


【应用案例】

案例一:水针车间员工小马,事情认真、技术好,班产量经常超出其他员工,逐渐发生了很强的优越感,平时也很少与同事相同。车间女工较多,日常事情中,有时需要男同志多出一分力。然而小马认为,只要干好本职,其他事情与自己无关,从不动手资助各人。每次车间运输装卸包材辅料,小马都不闻不问,也置身事外。长此以往,工友们虽知道小马个人技术好,但意见却很大,车间主任也发现小马的问题。连续两月民主评议,小马被评C。小马疑惑不解,自己能力挺强,怎么总被评C ?于是找车间主任理论。主任耐心相同,提出差距,小马才意识到自己的问题,并下决心革新。在随后的事情,小马不仅积极加入各项事情中,还主动与各人分享自己的事情技巧和经验,各人对小马的印象逐渐改观。民主评议中,小马多次被评为A,年底荣获“模范事情者”称谓。

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案例二:文宣中心卖力集团种种宣传报道以及文化活动,分工明确,部门人员多。赵晋刚接手部门事情后,觉得部门年轻人多,各人初入社会,事情经验不足、效率低。为了改变这种现象,赵晋在日常事情中注意各人的礼仪、态度、学习、相同、节约、责任、效率、纪律等各个细节。月底,赵晋综合各人事情中的体现,认真执行公司的“民主评议”模式。结果出来后,被评为A的员工认为自己努力得到了回报,事情劲头儿十足 ;被评为C的员工也知道了自己的不足,明确了努力偏向,赵晋也资助他们积极纠正,及时的勉励。短短半年时间,文宣中心的精神面貌和事情状态大为改观,各项事情得到领导的一致认可。

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【实施要领】

1、员工互评:事情相关联的20人左右为一组,进行互评,评议人不自评 ;

2、领导审批:各团队上级审评下级,分A/B/C三档进行评价,其中A、C各占本团队人数的20%,并给出评价理由 ;

3、会议终评:各级人资委组织会议,凭据民主互评与团队领导的审评意见,再次上会评审 ;

4、评审结果纳入人为体系进行核算 ;

5、连续三月得A者,人为自动上调一级 ;连续三月得C者,人为自动下降一级。


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