三三模式
【发生配景】
“三”在中国传统文化中有着特殊的意义，老子曰：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”昔人认为，“三”的用处最大，因而泛起了一系列与“三”有关的看法，如：三才、三皇、三公、三教、三纲……
当今社会很多人思维缺乏逻辑性，分析缺乏条理性，事情缺乏计划性，干到哪算哪，效率十分低下。因此在事情中培养员工“勤思考、会分析、能解决”的能力非常重要。从这个角度出发，pg电子官方网站提出了凡事分三个条理思考问题，分三个条理落实问题的“三三模式”。
【发生案例】
2008年各省纷纷开始医药招标，公司为确保招标事情顺利完成，部署分管生产、营销、科研、行政、财政的老总全部走下去，深入各省区了解招标事情。各人回公司后召开汇报会，都体现长时间呆在总部，对市场缺乏了解，这次下市场很受启发，通过深入学术区了解了事情流程；旅行了当地药企，交流了管理经验；与地方领导相同，掌握了招标的规则、技巧，不仅学到了新看法，而且拓宽了思路。李总听到汇报后，立即要求公司中管以上人员对自己的本岗事情进行梳理划分，每个月三分之一的时间走进去，走进自己的事情岗位，梳理各项事情；三分之一的时间走下去，了解基层单元的事情性质，员工的情况，问题的发生和解决方式；三分之一的时间走出去，走向同行企业，拓展自己的思路，借鉴经验，为我所用。今后经过升华总结，pg电子官方网站推出了“三三模式”。
pg电子官方网站五和医养堂
【模式界说】
三三模式指思考问题要分条理、有逻辑；梳理问题要分阶段、有预案；落实问题要分步骤、有计划。
【应用案例】
案例一：一次，营销公司雷总深入贵州学术区指导事情，相同中得知益佰制药推出了新的营销模式，销量快速增涨。雷总立即与该公司的营销老总相同，经探讨、学习，发现该模式恰能弥补公司销售管理中存在的问题�；刈懿亢�，雷总忙于处置日常事情，竟将此事忘于脑后，想起时，具体内容已记不清楚。在一次与李总的相同中，雷总提及此事。李总指导：“深入市场一线了解情况、走进同行企业学习交流这种事情要领非常好，但回来走进自己的岗位却没有把事情做好，这是因为你的思路不清，条理不明，凡事要分条理思考问题、分阶段部署事情、分步骤解决问题，要学会将“三三模式”进行延伸。雷总听后豁然开朗，在后来的事情中时刻谨记院长的指导，分条理、有条理地开展事情，业绩得以快速提升。
pg电子官方网站五和生产车间
案例二：五和生产初期，刘总深入生产车间指导事情，发现保健品产物有质量问题，于是召集小组研究讨论。但是研究来研究去，没有满意的结果。在与焦总交谈时，刘总提及此事，苦无措施。焦总想到了三三模式，建议刘总从“高度、广度、深度”三个方面看待问题，出台三个方案解决问题。在高度上，优化车间生产线，引进高科技设备；在广度上，打造种种交流平台，学习同行先进企业；在深度上，提升岗位技能，磨炼操作工的技术。接纳了焦总的建议后，刘总立即组织管理层研讨出台方案，经过一轮轮筛选，最终敲定了可行性操作方案，问题随之迎刃而解。经过此事后，刘总认为“三三模式”对事情很有资助，便在全集团鼎力推行。
三三模式
【发生配景】
“三”在中国传统文化中有着特殊的意义，老子曰：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”昔人认为，“三”的用处最大，因而泛起了一系列与“三”有关的看法，如：三才、三皇、三公、三教、三纲……
当今社会很多人思维缺乏逻辑性，分析缺乏条理性，事情缺乏计划性，干到哪算哪，效率十分低下。因此在事情中培养员工“勤思考、会分析、能解决”的能力非常重要。从这个角度出发，pg电子官方网站提出了凡事分三个条理思考问题，分三个条理落实问题的“三三模式”。
【发生案例】
2008年各省纷纷开始医药招标，公司为确保招标事情顺利完成，部署分管生产、营销、科研、行政、财政的老总全部走下去，深入各省区了解招标事情。各人回公司后召开汇报会，都体现长时间呆在总部，对市场缺乏了解，这次下市场很受启发，通过深入学术区了解了事情流程；旅行了当地药企，交流了管理经验；与地方领导相同，掌握了招标的规则、技巧，不仅学到了新看法，而且拓宽了思路。李总听到汇报后，立即要求公司中管以上人员对自己的本岗事情进行梳理划分，每个月三分之一的时间走进去，走进自己的事情岗位，梳理各项事情；三分之一的时间走下去，了解基层单元的事情性质，员工的情况，问题的发生和解决方式；三分之一的时间走出去，走向同行企业，拓展自己的思路，借鉴经验，为我所用。今后经过升华总结，pg电子官方网站推出了“三三模式”。
pg电子官方网站五和医养堂
【模式界说】
三三模式指思考问题要分条理、有逻辑；梳理问题要分阶段、有预案；落实问题要分步骤、有计划。
【应用案例】
案例一：一次，营销公司雷总深入贵州学术区指导事情，相同中得知益佰制药推出了新的营销模式，销量快速增涨。雷总立即与该公司的营销老总相同，经探讨、学习，发现该模式恰能弥补公司销售管理中存在的问题�；刈懿亢�，雷总忙于处置日常事情，竟将此事忘于脑后，想起时，具体内容已记不清楚。在一次与李总的相同中，雷总提及此事。李总指导：“深入市场一线了解情况、走进同行企业学习交流这种事情要领非常好，但回来走进自己的岗位却没有把事情做好，这是因为你的思路不清，条理不明，凡事要分条理思考问题、分阶段部署事情、分步骤解决问题，要学会将“三三模式”进行延伸。雷总听后豁然开朗，在后来的事情中时刻谨记院长的指导，分条理、有条理地开展事情，业绩得以快速提升。
pg电子官方网站五和生产车间
案例二：五和生产初期，刘总深入生产车间指导事情，发现保健品产物有质量问题，于是召集小组研究讨论。但是研究来研究去，没有满意的结果。在与焦总交谈时，刘总提及此事，苦无措施。焦总想到了三三模式，建议刘总从“高度、广度、深度”三个方面看待问题，出台三个方案解决问题。在高度上，优化车间生产线，引进高科技设备；在广度上，打造种种交流平台，学习同行先进企业；在深度上，提升岗位技能，磨炼操作工的技术。接纳了焦总的建议后，刘总立即组织管理层研讨出台方案，经过一轮轮筛选，最终敲定了可行性操作方案，问题随之迎刃而解。经过此事后，刘总认为“三三模式”对事情很有资助，便在全集团鼎力推行。