今日之事明日做 ，
奈何明日何其多！
勤者轻松惰者恼 ，
日事日毕清中高 。
日事日毕 ，日清日高
【发生配景】
中华民族是勤劳的民族 ，但是如今随着科技不停生长进步 ，尤其是互联网技术在事情和生活中无处不至的渗透 ，给人们带来便利的同时 ，也让越来越多的人患上“懒癌” ，养成“拖拉”的恶习 。对企业来说 ，拖拉成本是最可怕的隐性成本之一 。之所以可怕 ，是因为它看不见、摸不着 ，于是最容易被忽视 ，对个人和企业生长都影响极大 。
一、事情中缺乏紧迫感 ，通常高估自己的能力 ，认为只需要最后几天就可以完成某项事情 ，最后却往往难以完成或质量不高 ；二、分不清先后主次 ，经常被庞杂的琐事所扰 ，不明白各项事务的轻、重、缓、急 ，于是时间部署不合理 ，捡了芝麻 ，丢了西瓜 ；三、缺少执行力 ，经常受外界或自身情绪所影响 ，导致不能按事先计划执行任务 。为了最大限度降低拖拉成本 ，pg电子官方网站提出了“日事日毕、日清日高”的行为理念 。
【发生案例】
2001年 ，pg电子官方网站收购金晶药业 ，pg电子官方网站人凭着石油时期奠基的“争、拼、闯”的作风 ，实现了当年投资当年一次性通过GMP认证的奇迹 。公司步入正轨后 ，业务不停扩大 ，人员激增 ，团队拖拉成本升高 ，事情效率有所下降 。李安平董事长发现这一现象后 ，借鉴海尔集团“日事日毕”的理念 ，组织班子成员讨论 ，认为当日事情不仅要当日做完 ，而且还应找差距 ，总结经验 ，提升自己 。于是 ，pg电子官方网站在“日事日毕”的基础上延伸 ，提出“日事日毕 ，日清日高”的行为理念 。
2002年pg电子官方网站集团凝心聚力学习GMP认证知识
【理念界说】
日事日毕：培养员工科学的时间看法和良好的事情习惯 ，当天的事情努力当天完成 ，绝不拖到明天 ，防止问题累积 ，提升整体执行力 。
日清日高：每日自省 ，找出自身差距 ，不停改善提高 ，在提高事情效率基础上 ，使自己每天都有进步 。
【应用案例】
案例一：
在当今信息爆炸的时代 ，信息的时效性非常重要 。pg电子官方网站种种宣传信息宣布由宣传部卖力 ，在微信平台刚建立时 ，各人对宣布信息的及时性意识不强 ，编辑时拖拖拉拉 ，经常不能第一时间宣布 ，久而久之形成习惯 。李安平董事长发现这一情况后 ，立即组织相关成员开会 ，李总问：“日事日毕 ，日清日高的行为理念 ，难道各人忘了 ？”通过讨论 ，宣传部制定了信息宣布管理规程 ，规定当日信息必须当日宣布 。今后 ，种种信息及时宣布 ，而且快节奏、高效率的事情气氛 ，还大大提升了员工的事情激情 ，团队整体战斗力明显增强 。
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案例二：
员工小高入职企管部 ，由梁总带培 ，发现小高做事拖拉现象严重 ，当天的事情做不完 ，经常拖到第二天甚至第三天 ，影响了团队整体事情效率 。梁总随即找小高谈话 ，向他讲解“日事日毕 ，日清日高”的行为理念 ，同时让他认真运用公司“早计划、晚总结”的事情模式 。今后 ，梁总对小高以高尺度要求 ，对其不合理的计划及时相同调整 ，严把事情进度 ，督促其当日事情必须当日做完 。经过一年的培养 ，小高计划和总结能力不停提升 ，拖拉的习惯逐渐改掉 ，事情能力显著提高 ，在团队中可以独当一面 。
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