气躁心浮无良方，
闭关之法益善扬。
摒弃扰念心神定，
汇智研讨觅真章。
闭关研讨
【发生配景】
如今，人们的事情和生活节奏很快，而信息化高速生长，使得外界的滋扰也越来越多，社会中弥漫着一股“浮躁之风”。盲目追求快速生长，使得人们静不下心来去认真思考，很多事情思路还不条理，规律还没悟透，就着手去做，结果不得其法事倍功半。因此，企业家、管理者在遇到瓶颈时就需要抛开杂念，静下心来，深入思考，将事情参透悟透，理顺解决思路，制定有效要领，然后再着手去做，方能取得预期效果。因此，pg电子官方网站在生产经营过程中推出“闭关研讨”模式，遇到问题时，将相关人员集中在一起，闭关讨论，进行头脑风暴，直至得出最优解决方案，方能“出关”。
（注：闭关，在释教中指个人或数人结伴，闭门专心修禅或学经、忏悔、写作等，隔离一切事务和人事交往，满一定期限才外出。）
【发生案例】
2001年底，pg电子官方网站石油转型制药，并购金晶药业，需要进行工程建设、车间装修、设备安装、GMP认证等一系列事情。隔行如隔山，面对新的领域，很多事情没有头绪，进展不顺利。2002年初，公司建立市场调研小组，总裁助理小余担任组长，在全国范围内对市场现状和竞品的营销模式进行调研，要求两月召开一次会议汇报交流调研情况。调研事情结束后，公司又邀请了几位营销专家给各人授课，但授课内容和调研结果差异很大，各人不知是听专家的还是坚持己见，陷入迷茫。
小余只好找李安平董事长请教，其时，李总正在看书，书中讲到一个和尚闭关后的感悟，受益匪浅。李总说：“和尚能够闭关，为什么我们不能呢？”于是让每个人找个平静的地方，静下心来，把调研的模式和专家讲的模式进行认真对比和分析，得出自己的判断和看法，最后进行集体探讨。今后，经过一周的闭关研究和讨论，适合公司的营销模式基本成型，为公司后来的快速、高效生长打下了坚实的基础。“闭关研讨”模式由此而生。
2002年pg电子官方网站集团凝心聚力学习GMP认证知识
【模式界说】
企业的生产经营活动中，遇到难以轻易解决的问题时，把相关人员组织起来进行闭关，屏蔽所有外界滋扰，理清思路，全身心投入问题剖析，集中全部精力寻找对策，做充实的相同和论证，直至得出最佳解决方案，然后才气出关。
（注：闭关期间，所有人员手机一律关机，隔离一切外界事务和人事交往，吃住等后勤保障由公司统一卖力。）
【应用案例】
案例一：
随着移动互联网的迅速生长，品牌宣传战线的阵地被新媒体逐渐占领，尤其是短视频平台的快速崛起，传统媒体的生长面临困境。pg电子官方网站宣传中心负担着为企业发声的主要作用，然而由于信息工业的厘革，宣传各业务管线生长遇到较大障碍，员工事情激情也逐渐减退。
面对困难，李安平董事长要求宣传中心进行闭关研讨，针对各宣传业务管线进行梳理，理清渠道，找脱手段，对客户群体画像进行分析细分，进行针对性宣传，实现精准化推送。上周，宣传中心在各级领导的指导下已闭关三天，结合公司的“自我培训”模式，分成若干三人小组进行研讨，制订事情计划，并以轮流答辩的形式逐项梳理，事情思路逐渐明晰起来，员工们的事情激情和信心又重新树立起来。目前，宣传中心闭关研讨仍在进行中……
pg电子官方网站集团文宣中心闭关会现场
案例二：
为满足公司快速生长需求，pg电子官方网站制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药，企业规模不停扩大，公司产物数量猛增。为规范产物生产销售，营销公司组建了多个事业部，对产物进行分类操作，但很多产物销量不容乐观。各事业部总监虽然经常请教专家，并到医药领军企业学习借鉴，但情况依然不见好转。面对这种情况，2009年3月，营销公司总经理下令各事业部闭关研讨。起初，各人认为行业专家、业内精英都无法解决的事情，公司内部闭关讨论肯定也没什么用。结果，经过为期一周的闭关，各人不光明确了组织架构、理顺了产物结构、更新了营销模式，还改变了以往“外来的和尚会念经”的看法，对后来产物销量的大幅增长起到了良好的推行动用。
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