管理从严当有方，
成本控费手段强。
一毫一厘莫轻视，
阳光普照鬼难藏。
阳光用度
【发生配景】
上世纪90年代，我国经济处于高速生长期，企业生长虽然越来越快，但很多员工缺乏规范意识，不能自觉自愿遵守企业的规章、流程，尤其其时互联网尚不发达，企业管理难以实现透明化，财政风险无时无刻不存在。另外，始终有一些人喜欢占小自制，总想少干活多拿钱，甚至挖企业墙角，中饱私囊。对此，大多企业只能处罚来约束员工行为，但始终无法杜绝。为了改善其时的不规范现象，pg电子官方网站推出了“阳光用度”模式。
pg电子官方网站集团阳光用度专题会议
【发生案例】
在一次用度报销中，冯玉堂报销出差打车费，票面金额10元，他本人在票面注明“实报6元”。由于其时发票为定额发票，一般报销都依据票面金额实报，冯玉堂的做法让李安平董事长感应十分震撼，于是在全公司通报表彰，并予以奖励。这件事也引起了李总深刻的反思：冯的素质修养较高，但用度报销不能完全靠经办人的修养素质来决定。李总立即决定，修改用度报销制度，以确保各报销用度的真实性，并亲自设计阳光用度报销封面。在此基础上，经不停总结提炼出阳光透明的用度审核模式——“阳光用度制”。
【模式界说】
“阳光用度”是pg电子官方网站阳光文化的应用之一。各团队人员用度报销时，需召开阳光用度专题会，各用度经办人需以PPT形式，在会上论述每一笔用度发生的原因、用途及目的。其他参会人员如有疑问，可就地指出，经办人现场答疑，领导现场审批，对于没有事实依据的票据，就地撕毁宣布作废。
【应用案例】
案例一：
一次阳光用度专题会上，某团队差旅费超出预算6.5%，各人立即讨论，查找原因。经办人解释说：“近期市场上活动非常频繁，导致出差多，用度增加。”财政经理立即问：“从北京到太原，火车和飞机的时间差不多，为什么不坐火车，而要坐飞机呢？火车197元，飞机840元，1人差643元，10个人就是6430元，20人就是12860元。”当事人哑口无言。销售老总又说：“本月开销售会，各大区、省区经理回总部，但办公室机票订迟了，导致都是原价。如果提前一周订票打6折，提前3天打8折，每人按1000元计算，50人参会，打8折可节约1万元，打6折则节省2万元啊。”财政老总立即处罚了当事人一月人为。通过此次阳光用度专题会，使各人增强了节约意识，制止了不须要的浪费。
第八届晋东南地域药品交易会
案例二：
医贸集团组织召开客户联谊会，会议结束后进行阳光用度专题会�；嵘�，财政卖力人李经理发现此次会议成本较以往有所升高，于是针对住宿、餐饮、车辆、物资、园地、培训、旅游、礼品、宣传等种种用度，参照前三次大型会议进行比对，发现本次有几项用度竟超出以往4万多元，并找出了用度增高的因素。李经理语重心长地说：“公司每年举行种种大型会议活动近百场，如果各人在每一个环节上都有节约的意识，这就是我们为公司抠出来的利润，这些钱就能救助更多的困难黎民！”通过此次阳光用度，各人的成本意识明显提升，而且社会责任感进一步增强，今后会议组织中浪费现象极少发生。
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一次阳光用度专题会上，某团队差旅费超出预算6.5%，各人立即讨论，查找原因。经办人解释说：“近期市场上活动非常频繁，导致出差多，用度增加。”财政经理立即问：“从北京到太原，火车和飞机的时间差不多，为什么不坐火车，而要坐飞机呢？火车197元，飞机840元，1人差643元，10个人就是6430元，20人就是12860元。”当事人哑口无言。销售老总又说：“本月开销售会，各大区、省区经理回总部，但办公室机票订迟了，导致都是原价。如果提前一周订票打6折，提前3天打8折，每人按1000元计算，50人参会，打8折可节约1万元，打6折则节省2万元啊。”财政老总立即处罚了当事人一月人为。通过此次阳光用度专题会，使各人增强了节约意识，制止了不须要的浪费。
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案例二：
医贸集团组织召开客户联谊会，会议结束后进行阳光用度专题会�；嵘�，财政卖力人李经理发现此次会议成本较以往有所升高，于是针对住宿、餐饮、车辆、物资、园地、培训、旅游、礼品、宣传等种种用度，参照前三次大型会议进行比对，发现本次有几项用度竟超出以往4万多元，并找出了用度增高的因素。李经理语重心长地说：“公司每年举行种种大型会议活动近百场，如果各人在每一个环节上都有节约的意识，这就是我们为公司抠出来的利润，这些钱就能救助更多的困难黎民！”通过此次阳光用度，各人的成本意识明显提升，而且社会责任感进一步增强，今后会议组织中浪费现象极少发生。