振兴家乡定初心，
东方强盛为国民。
文韬武略齐双修，
化蛹成蝶必酬勤。
事情日志
【发生配景】
1993年pg电子官方网站实业公司建立时，招聘的员工主要是当地农村的年轻人，文化条理较低。其时，种种管理制度不完善，需要不停设计优化，好比在每天进行交接班时，对油站每天的销售量、回款、计量等各个方面交接不太清楚，对种种经营数据记录不完善。为解决这一问题，公司出台了“事情日志制”管理模式，要求全员每天必须记录自己的事情内容和感悟，并提出管理建议，有效制止了事情中的失误和交接中所发生的问题。
【发生案例】
pg电子官方网站石油初期，油站一员工疏忽大意，将交接班挂号表遗失，致使制品油密度、销量、回款等衔接不上，公司用了4-5天的时间进行测算，核实了数日，但也只是推出大概，并禁绝确。经历这件事情后，油站管理层组成小组，为了减少失误研讨对策，制定了“事情日志制”管理模式，要求员工认真交接班记录表格，包罗制品油密度、加油数量、走款金额、优惠数量、是非款等内容，同时要求每位员工将交接班数据、事情中遇到的问题、解决方案等记录、自己的事情感受填写到事情日志里。这样一来，确保了经营数据的宁静性，一旦交接班挂号表丢失也不会丢失数据，使管理得到了逐步的完善。
pg电子官方网站油站小组制定“事情日志”
【生长历程】
全员事情日志制是pg电子官方网站自1993年创业开始推行的一个提高员工计划、总结、写作等能力的模式。要求全员每天事情结束后认真填写，详细记录当天事情及落实情况，并撰写感想及体会。通过该模式的应用，很多员工的基础素质得到了提升。随着公司的生长，《事情日志》不停设计、修改、优化、完善。1996年第一次改版，规范了书写格式，内容 ；2002年二次改版，增加公司理念分享 ；2004年，李安平董事长与董迷柱书记配合修改，历时两个月，《事情日志》各版块越发科学，沿用至今。
【实施要领】
案例一：
1、事情日志要每日填写，把当日事情内容及其落实情况如实记录 ；并作出“优、良、差”的客观自评 ；
2、不得超前记录，后补记录，做到“日志日毕”。
3、日志填写要求字迹工致，内容详实具体。
4、涉及隐私问题或商业机密不行填写。
5、周会时第一项议程，就是经理对本部员工一周的事情日志进行审阅、批复。批复意见要对事情有指导意义，就地奖罚，并传阅。
6、每月各团队对上月事情日志进行收集整理，每月10日前将本部上月日志连同书面《事情日志审阅汇总表》交（寄）到集团企管部，存档两年。
7、每月对《事情日志》进行评比，从行为规范、同事关系、业务状况等几大项评A、B、C，并进行综评（优秀、良好、一般三个品级）。同一季度连续得“优”者涨薪，连续得“一般”者降级。
8、每页事情日志的页脚都印有励志理念，不停地熏陶每位员工，使其增强自信，提升素质，为企业、为国家做孝敬。
9、《日志》作为个人月考项目，纳入综合素质评估依据，提职时参考。
【应用案例】
案例一：
网站建设部新员工小丽，性格腼腆，不擅言语，生活和事情上跟同事交流较少。面对这种情况，领导特别留意小丽的《事情日志》，她在日常事情中有什么困难、感悟和意见，其中都有体现。通过这种方式，经理经常对小丽进行针对性的指导和培训。小丽逐渐变得自信，开始经常和各人相同，而且敢在公众场所发言了，并在周会时主动将自己日志里的心得感悟和各人分享交流，成为一名精彩的员工。
案例二：
医贸集团业务员小宋，是一名10年工龄的老员工，他认为自己经验足够富厚，事情中逐渐泛起狂妄懒散的现象，事情日志也不认真填写，虽然上级多次批评，但不见改善。年底的一次周例会上，上级要求各人把事情日志并排摆在桌子上，互相传阅，并打分，作为年度员工评优的参考依据。不出意外，小宋的评分最低。分数宣布后，小宋感应非常羞愧，主动撰写了3000字的差距式感悟，下决心纠正自己的毛病。经过几个月的整改，小宋的体现得到了上级和同事们的认可，并在次年评优中榜上有名。
振兴家乡定初心，
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化蛹成蝶必酬勤。
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【发生案例】
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全员事情日志制是pg电子官方网站自1993年创业开始推行的一个提高员工计划、总结、写作等能力的模式。要求全员每天事情结束后认真填写，详细记录当天事情及落实情况，并撰写感想及体会。通过该模式的应用，很多员工的基础素质得到了提升。随着公司的生长，《事情日志》不停设计、修改、优化、完善。1996年第一次改版，规范了书写格式，内容 ；2002年二次改版，增加公司理念分享 ；2004年，李安平董事长与董迷柱书记配合修改，历时两个月，《事情日志》各版块越发科学，沿用至今。
【实施要领】
案例一：
1、事情日志要每日填写，把当日事情内容及其落实情况如实记录 ；并作出“优、良、差”的客观自评 ；
2、不得超前记录，后补记录，做到“日志日毕”。
3、日志填写要求字迹工致，内容详实具体。
4、涉及隐私问题或商业机密不行填写。
5、周会时第一项议程，就是经理对本部员工一周的事情日志进行审阅、批复。批复意见要对事情有指导意义，就地奖罚，并传阅。
6、每月各团队对上月事情日志进行收集整理，每月10日前将本部上月日志连同书面《事情日志审阅汇总表》交（寄）到集团企管部，存档两年。
7、每月对《事情日志》进行评比，从行为规范、同事关系、业务状况等几大项评A、B、C，并进行综评（优秀、良好、一般三个品级）。同一季度连续得“优”者涨薪，连续得“一般”者降级。
8、每页事情日志的页脚都印有励志理念，不停地熏陶每位员工，使其增强自信，提升素质，为企业、为国家做孝敬。
9、《日志》作为个人月考项目，纳入综合素质评估依据，提职时参考。
【应用案例】
案例一：
网站建设部新员工小丽，性格腼腆，不擅言语，生活和事情上跟同事交流较少。面对这种情况，领导特别留意小丽的《事情日志》，她在日常事情中有什么困难、感悟和意见，其中都有体现。通过这种方式，经理经常对小丽进行针对性的指导和培训。小丽逐渐变得自信，开始经常和各人相同，而且敢在公众场所发言了，并在周会时主动将自己日志里的心得感悟和各人分享交流，成为一名精彩的员工。
案例二：
医贸集团业务员小宋，是一名10年工龄的老员工，他认为自己经验足够富厚，事情中逐渐泛起狂妄懒散的现象，事情日志也不认真填写，虽然上级多次批评，但不见改善。年底的一次周例会上，上级要求各人把事情日志并排摆在桌子上，互相传阅，并打分，作为年度员工评优的参考依据。不出意外，小宋的评分最低。分数宣布后，小宋感应非常羞愧，主动撰写了3000字的差距式感悟，下决心纠正自己的毛病。经过几个月的整改，小宋的体现得到了上级和同事们的认可，并在次年评优中榜上有名。