管理之道繁化简，
受责亦当上下连。
奖罚有方增士气，
pg电子官方网站铁军勇向前。
连带受责制
【发生配景】
中国从封建社会演变到现代社会制度，为时尚短，仍有很深的封建意识滞留在多数人的思想中，导致有的企业管理者有权要作风，且欠好修正。这种文化气氛下，很多领导只会对下级部署任务，一味要求结果，而不关注过程，往往导致事情执行差、质量差、效果差。为了资助有些中高管克服权要作风，引导他们注重过程管理，关注流程中的各个环节，提高事情质量和执行力，pg电子官方网站提出了“连带受责制”。
【发生案例】
pg电子官方网站石油时期，一次李安平董事长路过第18油站，去宿舍看望休班员工。小王向李总反映：“我上个月从30站调过来，那边上了14个班，这边12个班，却没发满勤奖，应咋办？”
其时人为核算在财政部，李总马上给财政总监陈香则打电话：“你查一查，财政部门的员工这个月人为有没有算错的。”过了一会儿，陈总反馈，财政部员工人为都没有差错。李总又问：“其他部门有没有弄错的？”反馈是无差错。李总反问：“那18站小王的人为怎么回事？为什么没有满勤奖？”陈总经过仔细核查后反�。骸安普怂闳宋泵挥性谝庑⊥醯鞲�，漏算了满勤奖。”李总：“为什么没有在意？怎么财政部门没有错的，其他部门就有错的？”陈总自知内疚，无言以对。
pg电子官方网站三十加油站
李总要求处罚，陈总即从人为核算员、财政经理、财政总监一起处分�；毓竞�，李总召开管理干部和财政人员会议，强调：公司设置满勤奖就考虑到两点：第一，员工大部门来自农村，生活都不容易，给各人多劳多得的机会；第二，就是为了让各人尽量少请假。李总说：“员工辛辛苦苦一个月，就因为换事情所在，人为核算员就算错人为？财政经理也没核查清楚，说明你们平时事情都非常马虎。”为了防止此类事情发生，公司推出了“连带受责制”。
【理念界说】
当下级在事情中因失职、违规等原因，对公司或个人造成损失时，上挂两级，连带受罚，以此来加强管理者责任心，杜绝责任推诿，防止失误、差错、遗忘，让上级对下级做到“跟进式”管理。
【应用案例】
案例一：
每天早上，pg电子官方网站的微信报总会如期和各人见面。一次，微信报发出后不久，很多员工反映其中的日期泛起错误。宣传部当班编辑收到反馈后，马上进行了修正。但是微信报流传速度极快，这个错误还是被很多人看到了，造成了一定的负面影响。
经了解，失误原因是由于当班编辑马虎大意，而卖力初审的宣传经理、卖力终审的宣传部总监，都在审核时过于大略，导致错误发生。事后，分管领导对当班编辑、经理和总监进行了严厉的连带处罚，并优化了编辑、审核、校对流程。今后，再无堕落。
案例二：
2011年，pg电子官方网站泰盛制药生产的某批次产物泛起质量问题，给公司信誉造成不良影响。公司马上建立事件处置小组，经过严密的视察和分析，原因是某操作工平时事情不认真，造成玻璃屑混入。经小组讨论，决定对车间操作工开除，车间主任处罚一个月人为，同时直接开除质检部门检验员，处罚质检部长一月人为；对两部门的分管领导全集团通报批评。至此，泰盛再也没有泛起类似的质量事故。
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2011年，pg电子官方网站泰盛制药生产的某批次产物泛起质量问题，给公司信誉造成不良影响。公司马上建立事件处置小组，经过严密的视察和分析，原因是某操作工平时事情不认真，造成玻璃屑混入。经小组讨论，决定对车间操作工开除，车间主任处罚一个月人为，同时直接开除质检部门检验员，处罚质检部长一月人为；对两部门的分管领导全集团通报批评。至此，泰盛再也没有泛起类似的质量事故。