事以规矩成周遭，
遵以流程繁化简。
管以创新真文化，
理以有道叙新篇。
活动流程化
【发生配景】
很多问题看起来庞大，是因为没有找到其规律，一旦掌握其规律，再庞大的问题也能一目了然。此外，很多事情原来简单，但由于人的思维庞大，往往简单的问题会被庞大化。对此，pg电子官方网站推出了“个人事情法式化”和“岗位管理流程化”，使得全员事情有章可循，事情效率大大提高，成为pg电子官方网站特色的管理工具。
随着企业的飞速生长，种种会议、活动也越来越频繁，为了保证活动效果，制止活动过程中泛起重大纰漏，经过对“个人事情法式化”和“岗位管理流程化”延伸应用，pg电子官方网站推出了“活动流程化”管理模式。
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【发生案例】
02年，pg电子官方网站跨入制药行业，公司调动一切人力、物力、财力准备GMP国家认证，经过艰苦的努力，终于在年底顺利通过认证，具备了生产条件。同年，公司对全国肿瘤市场进行了认真调研，出台了营销预案。03年正月初八，公司举办生产、市场启动大会，全员加入，并邀请了当地政府领导出席�；崆�，各人认为准备非常充实。然而，大会期间还是泛起了很多漏洞——有的环节多人执行，有的环节却无人卖力。出席会议的领导在会后讲到：“你们的会议规模很大，但组织不够严密，有待完善，团队仍需磨合。”
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李安平董事长听后认为，是流程不清导致职责不明，致使发生很多纰漏。如果提前梳理流程，明确环节，清晰分工，责任到人，漏洞自然就会减少。今后，每次会议或活动前，都市进行流程梳理，并一遍遍进行完善优化。种种活动各环节衔接失误越来越少，效果也越来越好。
【模式界说】
在举办种种活动前，先梳理清楚各个环节，设计好流程图，按流程图分工，每个环节都由责任人、加入人、内容、时间、尺度、注意事项等组成�；疃�，按流程图执行，最大限度制止发生疏漏。即便是没有活动组织经验的新人，按活动流程图执行，也会得心应手。
【应用案例】
案例一：
一次，pg电子官方网站邀请全国各地的86家科研机构开展学术探讨会�；嵋榍捌�，本次会议总指挥游蓉丽发现贾晶晶积极性很高，组织能力强，又刚上任不久，锐气正锋，便让其组织此次研讨会。接到任务后，贾详细制定了会议流程，笼罩研讨会的每个细节，并做了几番讨论修改。
凭据流程，会议前一周，会务组给所有参会嘉宾发温馨提示短信，介绍当地民俗和名胜；会议前三天，会务组将当地未来一周的天气情况发给，并提示到会搭车信息；会议当天，接待人员从嘉宾签到、乘电梯、进房间、行李摆放全程陪同……这次会议部署行程紧、节奏快、效率高，每个环节都实现了无缝化对接，每个参会嘉宾都享受到了VIP式的服务，各人对此次会议组织纷纷点赞。
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案例二：
每年端午节，文化建设部会在科技园区组织“包粽子大赛”活动。今年端午节，新员李洋卖力组织活动。由于缺乏经验，李洋筹备活动时非常头疼。该先做什么？有哪些环节？要准备哪些道具？需要几多人协助？该如何分工？这些问题让李洋一头雾水。经理了解情况后，提示他，公司种种活动都有活动流程，并把近期几次活动的流程图都找出来，让李洋仔细研究。李洋马上开悟，马上研究学习，并实验制作本次活动流程图。经过几次修改优化后，李洋凭据流程图进行筹备执行，这场近300人加入的活动获得圆满乐成，现场不仅秩序井然，而且气氛热烈，趣味横生，给各人留下一个难忘的端午印象。
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