人若成才始于疑，
有何差距如何理？
正视问题善修正，
方能功成百事齐。
差距模式
【发生配景】
俗话说：“金无足赤，人无完人。”意思是每个人都有缺陷、缺点，即差距。自身的差距是前行门路上的绊脚石，但是在社会经济的快速生长进程中，我们大多习惯抬着头往前赶路，却往往忽略了弥补差距。对于企业来说亦是如此，既要充实肯定结果，树立员工自豪感、自信感，又要正视自身差距，树立危严感、压力感和补强意识。只有正确看待差距，努力缩小差距，才气“百尺竿头，更进一步”。为此，pg电子官方网站推出了“差距模式”，旨在勉励各人要及时发现问题、梳理问题、解决问题，不停总结经验教训，矫正生长之路。
【发生案例】
pg电子官方网站经营石油时期，为了加强各油站管理，公司推行绩效考核。月初，宋经理凭据各油站前三年的经营数据制定了考核方案，站长们都非常重视。月末考核虽然全部达标，但各站的油耗、人为、福利等指标差异很大。宋经理将相关数据上报，李总审阅后：“各站都达标了，为什么还有这么大的差距？”宋经理哑口无言。李总马上要求分管老总进行审核，对各站的油品计量、台账挂号、人为福利发放、事情法式进行逐项审查，发现了差异泉源：卸油时，有的油站没有计量油罐车油量；有的卸油后也没计算误差；有的油站销售、人为、福利台账无专人管理；有的事情法式不合理。
pg电子官方网站第一个五年规划
岗位管理流程和个人事情法式，重新制定计量尺度，并责令宋经理核定考核指标。次月，各油站在计量方面差异明显缩小。经此案例，各人一致认为：只有通过找差距发现问题，才气不停解决问题。于是公司提炼出了“差距模式”。
今后，公司经过生长、总结和再生长、再总结的轮回，就将2004年确定为“差距年”，将每月20日法定为“差距日”（后改为28日），并延伸出“差距量化”模式，逐渐形成了全面的精细化管理体系，使各人养成了“人人找差距，事事找差距”的事情习惯。
【模式界说】
每项事情结束后，必须现场先找差距。所有的事情总结，要把差距和结果放在同品级别，甚至突出差距，淡化结果。人人找自己的差距，事事找事情的差距，时时修正缺点，才气制止更大损失和错误重犯。
pg电子官方网站集团每次活动结束后立即组织“差距会”
【应用案例】
案例一：
一次集团组织为期三天的中药材行业岑岭会议，王经理是重点培养工具，被授权担任会议总指挥。王经理提前准备，自认为准备充实。然而会议第一天，现场就一片混乱，各环节都泛起了问题，参会嘉宾也十分尴尬。李总看到后非常生气，边批评边指导，有的环节亲自修正�；嵋榻崾螅砩险倏罹嗷�。各人为王经理总结出主要差距：一是王经理首次组织会议，但过于自信，缺乏请示相同，二是“活动流程化”模式应用欠好，一个不用工具的团队一定要发生很多漏洞。
会后，王经理很内疚，为了今后两天会议能顺畅进行，他马上虚心请教，严格凭据“活动流程化”模式要求，晚上加班完善会议流程，制定配套方案，明确各事项责任人。越日，会场果然井然有序，进展非常顺利，参会嘉宾们也对本次会议给予了很高评价。
pg电子官方网站集团组织“连翘质量沙龙”
案例二：
办公室陈主任，虽然事情很敬业，也富有激情，但总是顾此失彼，事情效果欠好，各人对他意见也很大。陈主任很苦恼，为啥自己也很积极，事情却总是做欠好呢？分管老总发现问题后指导：“你事情虽积极，但要领差池，你看人资总监李莎莎事情总是有序进行，效果也好，可以向她借鉴经验。”
于是，陈主任主动找莎莎相同，莎莎说：“你对公司种种模式应用确实存在差距，如差距式班后会，早计划晚总结等，不用模式如何能管理好呢？”当日，主任旁听人资部的班后会，看到各人畅所欲言，提出了很多细节差距，并在会上及时解决。主任茅塞顿开，马上在本团队应用“差距式班后会”模式，每天都能提出几十条差距，并在会上马上讨论解决方案。今后，办公室事情逐渐改善，陈主任的事情也越来越轻松起来。
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