无规矩不成周遭，
遵流程诸事化简 。
善创新管理有道，
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活动流程化
【发生配景】
很多问题看起来庞大，是因为没有找到其规律，一旦掌握其规律，再庞大的问题也能一目了然 。同时，很多事情原来简单，但由于人的思维庞大，往往简单的问题会被庞大化 。对此，pg电子官方网站推出了“个人事情法式化”和“岗位管理流程化”，使得全员事情有章可循，事情效率大大提高，成为pg电子官方网站特色的管理工具 。随着企业的飞速生长，种种会议、活动也越来越频繁，为了保证活动效果，制止活动过程中泛起重大纰漏，经过对“个人事情法式化”和“岗位管理流程化”延伸总结，pg电子官方网站推出了“活动流程化”模式 。
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【发生案例】
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【模式界说】
在举办种种活动前，先梳理清楚各个环节，设计好流程图，按流程图分工，每个环节都由责任人、加入人、内容、时间、尺度、注意事项等组成 �；疃�，按流程图执行，最大限度制止发生疏漏 。即便是没有活动组织经验的新人，按活动流程图执行，也会得心应手 。
【应用案例】
案例一：
pg电子官方网站邀请全国各地的86家科研机构开展学术探讨会 �；嵋榍捌�，本次会议总指挥游蓉丽发现贾晶晶积极性很高，组织能力强，又刚上任不久，锐气正锋，便让其组织此次研讨会 。接到任务后，贾详细制定了会议流程，笼罩研讨会的每个细节，并做了几番讨论修改 。凭据流程，会议前一周，会务组给所有参会嘉宾发温馨提示短信，介绍当地民俗和名胜；会议前三天，会务组将当地未来一周的天气情况发给，并提示到会搭车信息；会议当天，接待人员从嘉宾签到、乘电梯、进房间、行李摆放全程陪同……这次会议部署行程紧、节奏快、效率高，每个环节都实现了无缝化对接，每个参会嘉宾都享受到了VIP式的服务，各人对此次会议组织纷纷点赞 。
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案例二：
每年端午节，pg电子官方网站文宣部会在科技园区组织“包粽子大赛”活动 。去年端午节，文宣部新员李洋卖力此次端午活动的筹谋、组织和执行 。然而，由于缺乏经验，李洋筹备活动时中非常头疼 。第一项先该做什么？有哪些环节？要准备哪些道具？需要几多人协助？该如何分工？这些问题让李洋一头雾水 。此时，他了解到每年端午节活动都市有活动流程，他便把近三年的流程图都找了出来，仔细研究，并在原来活动流程的基础上进行微调、创新，仅用了2个小时，就制作出了本次活动的新流程图 。随后，他迅速组织各人凭据流程图进行筹备 。最终，这场百余人加入的活动圆满乐成，现场不仅秩序井然，而且气氛热烈，趣味横生，给兄弟姐妹们留下一个难忘的端午印象 。
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