用心用劲破万难 ，
责任在肩敢负担。
三者同俱称能力 ，
良才共聚创新篇。
用劲+用心+责任=能力
【发生配景】
每个企业在生长过程中 ，都市有三类人：一是为企业做过孝敬的 ，二是默默无闻没有什么孝敬的 ，三是阻碍企业生长的。做出孝敬的人 ，有的不知道为什么做得好；默默无闻的 ，不知道自己做的好欠好；阻碍了企业生长的 ，也认为自己很努力。这就是“能力”的差异。这种现象在企业非常普遍 ，因为各人对“能力”的真正尺度比力模糊。为了让各人明白“能力”的真正含义 ，pg电子官方网站淬炼出了“用劲+用心+责任=能力”的理念 ，对“能力”一词做了既独到、简单、精准的诠释。
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【发生案例】
每年元月 ，pg电子官方网站都市邀请驻地各管理部门的领导开座谈会 ，汇报上一年的业绩和下一年的事情计划�；疃看味级钥诮哟� ，金融部门由财政老总接待 ，涉农部门由分管农业板块的老总对接 ，公检法机构的由分管法务的老总对接……2003年元月座谈会 ，李安平董事长给各领导汇报事情 ，也听了很多名贵意见和建议�；岷笕ビ貌褪� ，中行董行长给李总打电话：“欠好意思 ，我找不到用饭的地方 ，先回单元了。”李总立即与财政老总李仁虎相同：“董行长闹情绪了？是不是招待不周？”虎总说：“我正在找他。”李总说：“人已经回去了。”聚餐结束 ，回公司召开找差距会 ，虎总就董行长离开之事 ，做了自我检讨 ，虽然自己努力了 ，会议流程也非常清楚 ，但还是泛起了纰漏 ，主要原因还是责任心有问题 ，盯得不紧。
pg电子官方网站集团总结表彰大会
李总心想：李仁虎是公司的创业元老 ，为什么会对这么重要的活动“麻木”了呢？以前那么敬业 ，现在却责任心不到位了？晚上李总抵家后 ，有感而发 ，写了一篇题为《用劲+用心+责任=能力》的文章 ，文中提到：“用劲是态度 ，用心是要领 ，责任是会不会、敢不敢继承 ，只有理解透并具备这三点 ，才堪称有能力。有的人态度没有问题 ，事情要领也没问题 ，但在责任心问题上 ，很多人还分不清楚‘会不会’和‘敢不敢’负担。”第二天 ，李总将文章发给公司全员 ，各人认真阅读 ，并结合自身进行感悟 ，受益匪浅。
【理念界说】
用劲是态度 ，用心是要领 ，责任是会不会、敢不敢继承。这是职场人士的能力尺度。三者皆有就是非常优秀的人才 ，三者有其二可塑造；有其一塑造难度大 ，三者皆无不行用。
2020年突出孝敬奖pg电子官方网站集团中药材公司董事长胡利峰
【应用案例】
案例一：
上海销售代表秦杰 ，是经营石油时期的老员工。公司转型制药后 ，因文化水平不高 ，秦杰被部署做接待员。但是 ，秦杰看到公司的销售经理和代表非常潇洒 ，甚是羡慕 ，于是找领导申请希望调到营销一线。大伙认为他不懂专业 ，口才欠好 ，适应不了市场。秦杰又找李总 ，李总部署他到上海锻炼。一周后 ，李总去上海浦东考察项目 ，抵达后司机不在 ，秦杰主动请缨给李总做临时司机。李总疑惑：“上海路况这么庞大 ，你能弄清？”秦杰说：“上海路标清楚 ，照着走就行。”结果顺利抵达。返程时 ，已晚上10点 ，李总担忧找不回去 ，但秦杰还是一直盯着路标 ，定时返回驻地。
此事让李总感应惊讶 ，自己来上海好多次 ，很多路都记不住 ，秦杰才来短短几天就能做到 ，认为他事情态度主动 ，敢负担。李总和上海马经理相同 ，认为秦杰做事认真 ，事情主动 ，敢继承 ，可以让其去做重要业务。之后 ，秦杰接手一家医院 ，非常勤快 ，每在医院主任上班前 ，秦杰已拿着学术资料在医院门口期待 ，所有医生上班见到的第一个人总是秦杰 ，留下很好的印象。每天下班后 ，秦杰还会与医生相同 ，甚至陪医生值班。一段时间后 ，秦杰通过视察医生们的事情规律 ，趁其空闲时间去造访 ，得到各人认可。半年 ，他的业务翻番；一年半 ，秦杰成为全国营销冠军。
2020年全国金牌销售
案例二：
今年 ，山西省委省政府全力打造山西药茶这一原创特色优势品牌 ，全省近60家药茶企业联合建立了山西药茶工业联盟 ，李总任联盟理事长。联盟虽然建立 ，但各人对药茶工业的生长还是感应迷茫 ，李总马上决定 ，要做一份全面的“山西药茶工业生长规划方案” ，部署李莎莎领导pg电子官方网站行业研究室拟初稿。接到任务后 ，李莎莎和三名行研室的同事感应任务难度很大 ，又极其重要 ，组织碰撞后 ，马上分工行动。各人翻资料 ，查政策 ，找案例 ，请教专家……仅仅用了2天 ，就完成了方案初稿 ，李总审核修改后 ，向省委书记楼阳生汇报 ，楼书记非常满意。随后 ，李莎莎又主动组织各人继续深入研究 ，日夜不停地学习、相同、讨论 ，针对山西药茶生长涉及的生产、科研、营销、品牌等 ，打造出《连锁店运营方案》《互联网运营方案》《品牌运营规划》等11份方案 ，为联盟事情提供了巨大支持。通过这件事 ，敢打硬仗、能打硬仗的pg电子官方网站人 ，给省委省政府领导留下了深刻的印象。一个月后 ，李莎莎由于精彩的事情能力 ，被提拔为人资部总监。
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案例二：
今年 ，山西省委省政府全力打造山西药茶这一原创特色优势品牌 ，全省近60家药茶企业联合建立了山西药茶工业联盟 ，李总任联盟理事长。联盟虽然建立 ，但各人对药茶工业的生长还是感应迷茫 ，李总马上决定 ，要做一份全面的“山西药茶工业生长规划方案” ，部署李莎莎领导pg电子官方网站行业研究室拟初稿。接到任务后 ，李莎莎和三名行研室的同事感应任务难度很大 ，又极其重要 ，组织碰撞后 ，马上分工行动。各人翻资料 ，查政策 ，找案例 ，请教专家……仅仅用了2天 ，就完成了方案初稿 ，李总审核修改后 ，向省委书记楼阳生汇报 ，楼书记非常满意。随后 ，李莎莎又主动组织各人继续深入研究 ，日夜不停地学习、相同、讨论 ，针对山西药茶生长涉及的生产、科研、营销、品牌等 ，打造出《连锁店运营方案》《互联网运营方案》《品牌运营规划》等11份方案 ，为联盟事情提供了巨大支持。通过这件事 ，敢打硬仗、能打硬仗的pg电子官方网站人 ，给省委省政府领导留下了深刻的印象。一个月后 ，李莎莎由于精彩的事情能力 ，被提拔为人资部总监。