自古英豪多磨炼 ，
荆棘载途浮沉伴。
生来本同人生异 ，
妙笔已挥美画卷。
活动炼才
【发生配景】
人生就如同一幅画卷 ，刚出生时都是一张白纸 ，我们的阅历 ，会给这幅画卷绘画上色 ，是富厚多彩？还是昏暗无光？取决于自己如何去奋斗遮盖；是光彩四射？还是庸庸碌碌？取决于自己如何去努力挥洒。虽然 ，每个人都希望成为栋梁之才 ，因为人才是企业提升核心竞争力的重要源泉 ，市场竞争说到底 ，就是人才的竞争。因此 ，pg电子官方网站集团从创业伊始 ，就非常重视人才培养 ，不停创新人才培育机制 ，给员工提供了施展才气和提升素质的平台。“活动炼才”模式 ，就是pg电子官方网站众多人才培养模式之一。
pg电子官方网站十一“双庆”红歌赛
【发生案例】
集团工会主席李志旭服务果敢 ，雷厉流行。2006年年会 ，首次在职工俱乐部举办 ，李志旭任总指挥 ，将各项事情做了部署部署后 ，他自认为组织活动经验富厚 ，肯定没有问题。但是 ，因事情人员对新园地不熟悉 ，大会一开始便泛起了很多漏洞——有的环节重复管理 ，有的环节却无人卖力。李主席马上召开会议 ，查找漏洞泉源 ，加班加点弥补不足 ，但还是有新的问题陆续泛起。年会结束后的差距会上 ，各人提了很多差距 ，李主席一一记录 ，反思总结。
第二年年会 ，李主席主动请缨 ，理顺流程 ，严抓细节 ，结合上一年经验教训 ，各项准备事情井井有条 ，最终组织了一场高尺度、高水平的年度盛宴。通过年会活动的组织 ，李主席的统筹部署、协调相同、应急解决等能力等到了全面提升。
经总结 ，李安平董事长提出了“活动炼才”模式 ，要求高管层轮流担任大型活动和会议总指挥 ，并让全员积极加入种种主题活动 ，到达发现人才、锻炼人才的目的。
振东年会千人大培训
【模式界说】
公司开展种种形式的活动 ，让各层员工轮流组织、加入 ，并相互借鉴学习 ，在活动中积极展现自己的同时 ，快速提升自己的各项素质。
12月21日pg电子官方网站第20届“冬助日”救助大会现场
【应用案例】
案例一：
为了将集团打造玉成国成本最具优势的医药企业并优化技改事情 ，集团建立了成本测算小组 ，总工程师王旭文任组长。财政副总监徐根旺每月加入经管会 ，并分管计划、成本事情 ，对生产、物料等有一定的了解 ，认为此项事情很快就能完成。然而到一线调研后 ，徐总发现不仅品规多、指标繁杂 ，而且对原料、辅料、包材、人工、动力、低耗、检验、折旧、管费、销费、税金等成本科目测算思路不清。面对庞杂的数据 ，测算小组没有找到很好的要领。王总立即组织各人重复讨论、制定方案 ，并上报董事长。李总指示 ，成本科目要从直接、间接、可控、不行控、显性、隐性等角度进行分类测算设定模板。
今后 ，徐总和小组成员深入一线 ，了解工艺流程、定岗定额和水电能耗 ，从原料、人工、能耗等直接成本 ，到检验、低耗、折旧等间接成本 ，再到用度、税金平分摊成本进行逐一核算 ，并结合近年成本数据库 ，经过分析找到了成本变化的原因。通过成本测算 ，徐根旺不仅了解了各生产企业 ，而且学习了生产的各个细节 ，还优化了自己的思维方式 ，清晰了事情的思路 ，提高了事情效率。在人事调整中 ，集团班子一致推荐他出任审计总监。
pg电子官方网站集团“迎五一 庆五四”趣味活动
案例二：
文宣部马楠2016年入职后从事文案写作事情 ，性格内向 ，不善言辞 ，大多时间都是伏案写作 ，与人交流较少 ，公司种种活动也不积极加入。工会主席李志旭是其导师 ，为了促其提升 ，利用“活动炼才”模式 ，要求马楠独立组织团建活动。组织一场活动 ，要筹谋、统筹、部署、协调 ，就不得不进行大量的相同 ，虽然第一次活动泛起了很多问题 ，但经过认真反思总结 ，为第二次、第三次组织奠基了基础 ，并顺利组织了今年的“双庆日”红歌大赛。负担多次活动组织任务之后 ，马楠不仅在相同方面有了明显改善 ，其统筹协调、大局意识、应变能力等也均有提升。此外 ，他结合自己创新能力强的优势 ，不停优化团建活动形式 ，筹谋组织了“粽情端午”“毽神大赛”“趣味辩说赛”“答题大神”“笑笑大赛”“金牌讲解员”“怀旧运动会”等一系列新颖有趣的活动 ，大大提高了员工主动加入活动的积极性。
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今后 ，徐总和小组成员深入一线 ，了解工艺流程、定岗定额和水电能耗 ，从原料、人工、能耗等直接成本 ，到检验、低耗、折旧等间接成本 ，再到用度、税金平分摊成本进行逐一核算 ，并结合近年成本数据库 ，经过分析找到了成本变化的原因。通过成本测算 ，徐根旺不仅了解了各生产企业 ，而且学习了生产的各个细节 ，还优化了自己的思维方式 ，清晰了事情的思路 ，提高了事情效率。在人事调整中 ，集团班子一致推荐他出任审计总监。
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