早作计划斗志扬，
轻重缓急胸中详。
晚思总结常自省，
乐成只在此间藏。
早计划、晚总结
【发生配景】
当今，中高等教育逐步普及，人们的文化条理差异越来越��；互联网工具高速生长，信息来源越来越广，人们的基础素质和认知水平也同步趋升。于是，决定一个职业人士能力和条理崎岖的，往往是个人的一些“软实力”。其中，“计划和总结”能力，是当今一个职业人最重要的能力。pg电子官方网站集团为了提升全员的职业素质和事情能力，增强管理者的管理意识，同时降低企业的运营和相同成本，提高事情效率，“早计划、晚总结”管理模式便应运而生。
【发生案例】
2008年，北京学术区销售业绩非常好，学术代表多，业务繁忙。时任北京学术区经理蒋瑞华喜欢跟员工相同，但平时各人都忙于业务，很少有时间能聚在一起。于是，蒋经理要求学术区全员每天早上将自己当天要做的事情，以短信形式发送给她，晚上将事情落实情况用短信汇报。这样，即便各人平时见面少，也能了解各人都在做什么，做得怎么样？可及时相同指导。
一日，李安平董事长去北京出差，早上给各人开晨会，蒋经理的手机不停在响，李总问：“有事？”蒋经理回答：“学术代表在发事情计划。”李总觉得很有意思，询问具体情况后，认为这是一种非常好的相同模式，经研讨，制定“早计划、晚汇报”模式，规范格式、内容、发送时间等，在全员推广，降低了相同成本，事情效率大大提高。
早计划
【事情要领】
1、时间：早计划须在每日8:00以前上报给直接及间接上级，晚总结于每日18:00-23:00上报。
2、内容：早计划包罗当日主要事情内容、目的和激励语，事情目的讲的是要到达的目标，而不是实施过程；晚总结包罗事情内容、结果、差距和整改措施，结果指的是事情效果。
3、目的：通过发送早计划、晚总结，不仅能够培养员工做计划和总结的能力，分清事情的轻重缓急，使事情具有条理性，提升事情效率。同时起到上级对下级事情的监督作用，利于双方相同。
晚总结
【应用案例】
案例一：
一次，集团党委书记董总去太原申报项目，准备出发时，接到科技中心赵经理的早计划，他当天也要去太原服务，董总立即给赵经理打电话：“我也要去太原，你坐我的车走。”通过相同，不仅降低了差旅成本，而且一路上董总和赵经理相同探讨，碰撞出很多好的事情思路，收获了一段愉快的出差之旅。
案例二：
河南学术区小梅，每月下各地市核查库存，但很少发生差旅费。原来，小梅有个习惯，每天早上检察各市场经理的早计划，因市场经理出差多，所以，她经常随同经理出差，既不延长事情，又节省了用度。
pg电子官方网站阳光用度专题会议
案例三：
文宣部小杜刚入职时，能刻苦，脑子活，但是事情缺乏条理性，经常因分不清事务的轻重缓急而“抓芝麻丢西瓜”，多次受到上级批评。于是，总要求她每天认真制作早计划和晚总结，在做计划时就对一天的事情按轻重缓急进行梳理，下班后再认真总结，反思差距。一个月后，小杜做计划和总结的能力明显提升，事情思路也逐渐清晰起来，效率大幅提高。
早作计划斗志扬，
轻重缓急胸中详。
晚思总结常自省，
乐成只在此间藏。
早计划、晚总结
【发生配景】
当今，中高等教育逐步普及，人们的文化条理差异越来越��；互联网工具高速生长，信息来源越来越广，人们的基础素质和认知水平也同步趋升。于是，决定一个职业人士能力和条理崎岖的，往往是个人的一些“软实力”。其中，“计划和总结”能力，是当今一个职业人最重要的能力。pg电子官方网站集团为了提升全员的职业素质和事情能力，增强管理者的管理意识，同时降低企业的运营和相同成本，提高事情效率，“早计划、晚总结”管理模式便应运而生。
【发生案例】
2008年，北京学术区销售业绩非常好，学术代表多，业务繁忙。时任北京学术区经理蒋瑞华喜欢跟员工相同，但平时各人都忙于业务，很少有时间能聚在一起。于是，蒋经理要求学术区全员每天早上将自己当天要做的事情，以短信形式发送给她，晚上将事情落实情况用短信汇报。这样，即便各人平时见面少，也能了解各人都在做什么，做得怎么样？可及时相同指导。
一日，李安平董事长去北京出差，早上给各人开晨会，蒋经理的手机不停在响，李总问：“有事？”蒋经理回答：“学术代表在发事情计划。”李总觉得很有意思，询问具体情况后，认为这是一种非常好的相同模式，经研讨，制定“早计划、晚汇报”模式，规范格式、内容、发送时间等，在全员推广，降低了相同成本，事情效率大大提高。
早计划
【事情要领】
1、时间：早计划须在每日8:00以前上报给直接及间接上级，晚总结于每日18:00-23:00上报。
2、内容：早计划包罗当日主要事情内容、目的和激励语，事情目的讲的是要到达的目标，而不是实施过程；晚总结包罗事情内容、结果、差距和整改措施，结果指的是事情效果。
3、目的：通过发送早计划、晚总结，不仅能够培养员工做计划和总结的能力，分清事情的轻重缓急，使事情具有条理性，提升事情效率。同时起到上级对下级事情的监督作用，利于双方相同。
晚总结
【应用案例】
案例一：
一次，集团党委书记董总去太原申报项目，准备出发时，接到科技中心赵经理的早计划，他当天也要去太原服务，董总立即给赵经理打电话：“我也要去太原，你坐我的车走。”通过相同，不仅降低了差旅成本，而且一路上董总和赵经理相同探讨，碰撞出很多好的事情思路，收获了一段愉快的出差之旅。
案例二：
河南学术区小梅，每月下各地市核查库存，但很少发生差旅费。原来，小梅有个习惯，每天早上检察各市场经理的早计划，因市场经理出差多，所以，她经常随同经理出差，既不延长事情，又节省了用度。
pg电子官方网站阳光用度专题会议
案例三：
文宣部小杜刚入职时，能刻苦，脑子活，但是事情缺乏条理性，经常因分不清事务的轻重缓急而“抓芝麻丢西瓜”，多次受到上级批评。于是，总要求她每天认真制作早计划和晚总结，在做计划时就对一天的事情按轻重缓急进行梳理，下班后再认真总结，反思差距。一个月后，小杜做计划和总结的能力明显提升，事情思路也逐渐清晰起来，效率大幅提高。