气躁心浮无良方 ，
闭关之法益善扬。
摒弃扰念心神定 ，
汇智研讨觅真章。
闭关研讨模式
【发生配景】
如今 ，人们的事情和生活节奏很快 ，而信息化高速生长 ，使得外界的滋扰也越来越多 ，社会中弥漫着一股“浮躁之风”。盲目追求快速生长 ，使得人们静不下心来去认真思考 ，很多事情悟不透、弄不明白 ，就着手去做 ，结果不得其法事倍功半。因此 ，企业家、管理者在遇到瓶颈时就需要抛开杂念 ，静下心来 ，深入思考 ，将事情参透悟透 ，理顺解决思路 ，制定有效要领 ，然后再着手去做 ，方能取得预期效果。因此 ，pg电子官方网站在生产经营过程中推出“闭关研讨”模式 ，遇到问题时 ，将相关人员集中在一起 ，闭关讨论 ，进行头脑风暴 ，直至得出最优解决方案 ，方能“出关”。
（注：闭关 ，在释教中指个人或数人结伴 ，闭门专心修禅或学经、忏悔、写作等 ，隔离一切事务和人事交往 ，满一定期限才外出。）
闭关会议现场
【发生案例】
2001年底 ，pg电子官方网站石油转型制药 ，并购金晶药业 ，需要进行工程建设、车间装修、设备安装、GMP认证等一系列事情。隔行如隔山 ，面对新的领域 ，很多事情没有头绪 ，进展不顺利。2002年初 ，公司建立市场调研小组 ，总裁助理小余担任组长 ，在全国范围内对市场现状和竞品的营销模式进行调研 ，要求两月召开一次会议汇报交流调研情况。调研事情结束后 ，公司又邀请了几位营销专家给各人授课 ，但授课内容和调研结果差异很大 ，各人不知是听专家的还是坚持己见 ，陷入迷茫。
2002年凝心聚力学习GMP认证知识
小余只好找李总请教 ，其时 ，李总正在看书 ，书中讲到一个和尚闭关后的感悟 ，受益匪浅。李总说：“和尚能够闭关 ，为什么我们不能呢？”于是让每个人找个平静的地方 ，静下心来 ，把调研的模式和专家讲的模式进行认真对比和分析 ，得出自己的判断和看法 ，最后进行集体探讨。今后 ，经过一周的闭关研究和讨论 ，适合公司的营销模式基本成型 ，为公司后来的快速、高效生长打下了坚实的基础。“闭关研讨”模式由此而生。
【理念界说】
企业的生产经营活动中 ，遇到难以轻易解决的问题时 ，把相关人员组织起来进行闭关 ，屏蔽所有外界滋扰 ，理清思路 ，全身心投入问题剖析 ，集中全部精力寻找对策 ，做充实的相同和论证 ，直至得出最佳解决方案 ，然后才气出关。
（注：闭关期间 ，所有人员手机一律关机 ，隔离一切外界事务和人事交往 ，吃住等后勤保障由公司统一卖力。）
【应用案例】
案例一：
今年 ，公司作为山西药茶工业联盟牵头单元 ，全力打造药茶产物。本月初 ，五和公司举行闭关会议 ，围绕五和及药茶产物渠道及政策进行研讨 ，同时学习产物知识 ，牢固加深中高层对五和产物及药茶产物的理解。这次为期8天的闭关中 ，各人针对五和在售产物渠道、价格政策及学术特点 ，进行了充实的讨论和梳理 ，尤其是通过对标竞品价格 ，认识了与竞品价格差异 ，并对竞品销售方式进行了研究。出关后 ，所有人都对产物有了更深刻的认识 ，也对营销渠道和要领有了清晰的思路。各高管马上把闭关结果制作成课件 ，由总经理带队 ，亲赴一线省区进行讲解 ，为公司快速生长起到了极大的推行动用。
山西药茶工业联盟建立大会
案例二：
为满足公司快速生长需求 ，pg电子官方网站制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药 ，企业规模不停扩大 ，公司产物数量猛增。为规范产物生产销售 ，营销公司组建了多个事业部 ，对产物进行分类操作 ，但很多产物销量不容乐观。各事业部总监虽然经常请教专家 ，并到医药领军企业学习借鉴 ，但情况依然不见好转。面对这种情况 ，2009年3月 ，营销公司总经理下令各事业部闭关研讨。起初 ，各人认为行业专家、业内精英都无法解决的事情 ，公司内部闭关讨论肯定也没什么用。结果 ，经过为期一周的闭关 ，各人不光明确了组织架构、理顺了产物结构、更新了营销模式 ，还改变了以往“外来的和尚会念经”的看法 ，对后来产物销量的大幅增长起到了良好的推行动用。
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