解疑须听八面风 ，
各执一词对针锋 。
悄无声息永无果 ，
百家争鸣真理生 。
会议效果好欠好 ，就看各人吵不吵
【发生配景】
毛主席教导我们这样开会：“如果各人说一样的话 ，千篇一律 ，这个不是党的传统 �？车囊淮� ，会上就有争论 �？车亩蟆⑷蟆⑺拇蟆⑽宥嗍侨绱� ，缔造一个自由、宽松的环境 ，集中各方面的智慧 ，让会议开得活泼些 。”但在企业中 ，开会时由于种种因素 ，有的员工不敢、不想讲真话 ，有的默不作声神游窗外 ，有的爽性只顾着玩手机 ，完全是“身在曹营心在汉” ，这样的会议效果可想而知 。pg电子官方网站主张开短会、开透会 ，力求“高质高效” ，并提出 “会议效果好欠好 ，就看各人吵不吵”的会议理念 ，旨在营造果然、透明、阳光、民主的环境 ，让各人敞开心扉 ，各抒己见 ，通过争吵让问题得到彻底解决 。
pg电子官方网站阳光质询会
【发生案例】
2017年 ，北京分公司陈总因企业生长需要调任至五和公司 ，经理李玲作为后备干部成为新任一把手 。上任之初 ，营销公司张总召集北京分公司全体人员进行座谈 ，相同对新任管理者的看法和要求 �；嵘� ，各人畅所欲言 ，发表各自的看法 。有人提出缺乏大局观 ，只顾眼前利益；有的则说缺乏继承 ，下级难以开展事情；还有的认为走出去引进来的能力一般 ，不能够领导各人配合生长……会场气氛热烈 ，参会者多次在讨论一个问题时发生争吵 。李玲感伤颇多 ，虚心接纳每一条意见 ，针对差距她痛定思痛 ，决心一一整改 ，并给自己制定出整改的措施和时间 ，也明确了今后的管理目标和偏向 。北京分公司通过争吵式的讨论会 ，让各人掏心窝、讲真话、凭良心、论事实 ，会议开得畅快淋漓 ，真正让问题在一线得以解决 �；岷� ，李总总结出“会议效果好欠好 ，就看各人吵不吵”的会议理念 ，并在全集团推广 。
【模式界说】
开会就是一个讲真话、说实情、谈问题、吐真言的过程 ，争吵双方都市依据自身专业性和经验 ，对问题提出差异的见解 ，这也是集思广益解决问题的基础所在 。只有唇枪舌战 ，针锋相对 ，才气碰撞出智慧的火花 ，才气提升管理效率 ，增进团队凝聚力 。
pg电子官方网站现代化中药材仓储库
【应用案例】
案例一：pg电子官方网站中药材市场部经分析认为 ，某品种利润空间大 ，立即决定大批采购 ，结果价格大涨 。一次中药材分析会 ，销售总监提出：价格已到高点 ，应抓紧出货 。分管老总认为 ，还有上涨空间 ，应待价而沽 。双方经过激烈讨论 ，难以告竣一致 。结果该品种价格泛起颠簸 。经管会上 ，销售总监再次提出该问题 ，让各人畅所欲言 ，有人认为现在有利润 ，赶忙出货；有人认为市场缺货 ，应期待时机；还有的认为该品种占用了大量资金 ，影响了其他品种的运作 ，应销售一部门 。经激烈讨论 ，最终一致认为：为了降低风险 ，销售一部门 ，剩余的做战略储蓄 。分管老总和销售总监双方均认可方案 。销售完增补资金后 ，采收潞党参 ，恰逢价格上涨 ，不仅让当地黎民增收 ，而且公司风险有效控制 ，效益大大提高 。
pg电子官方网站五和“五系列”产物
案例二：一次五和产物包装设计方案讨论会上 ，有两种备选方案 ，A方案设计斗胆前卫 ，现代感十足；B方案古色古香 ，属于典型的中国传统文化风格 。投票时 ，两个方案的支持人数不相上下 。A方案支持者认为 ，A更切合今世年轻人的审美 ，尤其在线上销售时视觉攻击力更强；B方案支持者则认为 ，B与中国传统文化结合才更有特色 。双方争执不下 ，你一言我一语 ，现场俨然成了辩说会 。过程中 ，所有人在争吵同时 ，也都在开动脑筋 ，并从对方的言辞中开拓出新的思路 �；岷� ，设计师凭据会议纪要 ，参考各人的建议 ，对方案进行修改后 ，得到了一致认可 。
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