
人才以何言继承,
功过对错皆文章。
自古能者多失误,
敢于创新方兴旺。
干中错 错中学 学中干
【发生配景】
随着高校教育规模逐年扩张,国家经济形势增速放缓,大学生就业逐年严峻,各人非常珍惜来之不易的就业机会,事情中越发谨小慎微,但同时也带来了一些负面影响,尤其体现在事情中为了制止犯错,避重就轻、逃避责任、做事不敢放开手脚。为了取消员工的挂念,激发员工的积极性和缔造力,pg电子官方网站推出了“干中错、错中学、学中干”的事情理念,以包容的心态,育人的目的,让企业和员工一起成上进步。
pg电子官方网站集团每个会议室都张贴着事情理念
【发生案例】
pg电子官方网站石油时期,员工小余和小贾同时进入公司。小余胆大,看到一些不合理的事情,总是亲自去管;而小贾则唯唯诺诺,按部就班,一步一个脚印向前推进事情。日常事情中,小余经常犯错,不是计量出了问题,就是数据错了;小贾执行较好,无论什么事情,都能按尺度完成,但总是循规蹈矩,没有创新。一段时间后,小余经常将自己犯的错误进行总结,并为了制止别人不要犯雷同的错误,把自己犯错的因素和经验跟各人进行分享交流。小余进步很快,被提升为油站站长,而小贾则进步缓慢。
李安平董事长注意到小余和小贾的生长经历,经过讨论,发现越是敬业的人,负担的事情越多,犯的错误也越多;越是责任心强的人,负担的任务就越重要,犯的错误也可能越大。但只要善于总结经验教训,并合理运用到事情中,不再犯雷同的错误,便能够使人提升很快。就此,李总总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的事情理念。
【事情理念】
失败是乐成之母,错误是乐成之父。没有人能十全十美,在事情中必须敢于犯错,并将错误用心感悟,总结为什么犯错,找出如何解决和制止的要领,在错误中吸取教训,总结经验,不停地边感悟、边生长、边提升。
pg电子官方网站制药提取车间全自动控制生产线
【应用案例】
案例一:2005年6月,pg电子官方网站制药提取车间,因工艺革新需技术革新,老总让刚来公司不久的小王卖力,小王原是研发身世,对生产不熟,一听让自己卖力这么重要的事情,心里七上八下没有底。老总看出了他的心思,勉励说:“没事,斗胆去干,有什么问题及时相同。”于是小王便放手去干,但技改过程不顺,小王受到来自各方的指责,压力颇大。此时,小王找老总相同,提出自己不适合全盘卖力技改。老总反问:“谁是天生就会的?谁不是一步一步学会的?”随后,老总召集经理以上人员,召开技改专题会议,就小王在技改中遇到的一些问题进行研讨,问题顺利解决。之后,小王把每次错误都当做一次学习的机会,向有经验的老师相同请教,生长非常迅速。在小王的努力下,提取车间的技改事情于当年9月顺利完工。通过这件事情,小王的事情能力和信心有了很大提升,逐步生长为pg电子官方网站制药生产总监。
案例二:郝清华原是pg电子官方网站制药生产总监,因其责任心强,廉洁自律,领导把他调至集团物管中心担任总经理。白卡纸是公司重要的产物包装物料,郝上任后,公司部署其采购一批白卡纸,郝认为完成这项事情很容易,便领导采购员联系各供应商进行询价,几轮比价后,郝认为已掌握了白卡纸的市场价格情况,便和供应商进行谈判,但突然发现,谈判过程比想象的艰难很多,最终无功而返。李总了解情况后,对郝进行勉励和指导,让其先对白卡纸市场进行深入学习研究后,再启动采购。
郝总和团队研究包材市场
李总指导后,郝认识到自己的错误——采购白卡纸不能单单对比价格,还要分别研究纸浆、纸张的市场和价格,尤其要走出去,去药盒印刷厂,视察其印刷流程和工艺,才气真正了解其成本组成。随后,郝总组织团队对白卡纸进行了全方面的深入研究,并领导团队到各地观摩学习。经过大量的学习研究,如今的他练就了一双“火眼金睛”,一个纸盒子放在他面前,就能估算出其成本价格。郝总还把此次经验应用到其他各物料采购中,并建立起物料信息数据库,为企业降本起到了重要作用。
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李安平董事长注意到小余和小贾的生长经历,经过讨论,发现越是敬业的人,负担的事情越多,犯的错误也越多;越是责任心强的人,负担的任务就越重要,犯的错误也可能越大。但只要善于总结经验教训,并合理运用到事情中,不再犯雷同的错误,便能够使人提升很快。就此,李总总结提炼出了“干中错、错中学、学中干”的事情理念。
【事情理念】
失败是乐成之母,错误是乐成之父。没有人能十全十美,在事情中必须敢于犯错,并将错误用心感悟,总结为什么犯错,找出如何解决和制止的要领,在错误中吸取教训,总结经验,不停地边感悟、边生长、边提升。
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案例一:2005年6月,pg电子官方网站制药提取车间,因工艺革新需技术革新,老总让刚来公司不久的小王卖力,小王原是研发身世,对生产不熟,一听让自己卖力这么重要的事情,心里七上八下没有底。老总看出了他的心思,勉励说:“没事,斗胆去干,有什么问题及时相同。”于是小王便放手去干,但技改过程不顺,小王受到来自各方的指责,压力颇大。此时,小王找老总相同,提出自己不适合全盘卖力技改。老总反问:“谁是天生就会的?谁不是一步一步学会的?”随后,老总召集经理以上人员,召开技改专题会议,就小王在技改中遇到的一些问题进行研讨,问题顺利解决。之后,小王把每次错误都当做一次学习的机会,向有经验的老师相同请教,生长非常迅速。在小王的努力下,提取车间的技改事情于当年9月顺利完工。通过这件事情,小王的事情能力和信心有了很大提升,逐步生长为pg电子官方网站制药生产总监。
案例二:郝清华原是pg电子官方网站制药生产总监,因其责任心强,廉洁自律,领导把他调至集团物管中心担任总经理。白卡纸是公司重要的产物包装物料,郝上任后,公司部署其采购一批白卡纸,郝认为完成这项事情很容易,便领导采购员联系各供应商进行询价,几轮比价后,郝认为已掌握了白卡纸的市场价格情况,便和供应商进行谈判,但突然发现,谈判过程比想象的艰难很多,最终无功而返。李总了解情况后,对郝进行勉励和指导,让其先对白卡纸市场进行深入学习研究后,再启动采购。
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李总指导后,郝认识到自己的错误——采购白卡纸不能单单对比价格,还要分别研究纸浆、纸张的市场和价格,尤其要走出去,去药盒印刷厂,视察其印刷流程和工艺,才气真正了解其成本组成。随后,郝总组织团队对白卡纸进行了全方面的深入研究,并领导团队到各地观摩学习。经过大量的学习研究,如今的他练就了一双“火眼金睛”,一个纸盒子放在他面前,就能估算出其成本价格。郝总还把此次经验应用到其他各物料采购中,并建立起物料信息数据库,为企业降本起到了重要作用。