用人要疑常监督，
疑人要用导正途。
千里良驹需伯乐，
各尽其才伟业筑。
用人要疑，疑人要用
【发生配景】
“用人不疑，疑人不用”是中国传统的用人看法。企业管理，基础上是对人的管理；对人的管理，最重要的是如何用人。但在管理中，如果只用不疑，企业早晚生乱；如果只疑不用，人才肯定越来越少。所以，企业应斗胆用人，紧盯过程，不停指导，连续完善，确保优秀的人才不会误入歧途，素质低的员工没有机遇犯错。
pg电子官方网站的用人理念是“用人要疑，疑人要用”，用是目的，疑是手段，二者互补，体现出更具有现实意义的现代用人理念。对于管理者来讲，用人不疑，疑人不用，只是低级阶段。敢用疑人，会用疑人，才是技高一筹，智高一筹。只有这样，才气保证企业的人才用之不竭。
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【发生案例】
pg电子官方网站第17加油站王站长，业务能力强，智慧能干，上级对他非常赏识。很多时候，他犯了一点小错误，领导觉得他业绩好，睁一只眼闭一只眼就过去了。然而，时间长了，虽然业绩越来越好，但是王站长小错不停的毛病却越来越严重，导致油站的员工都有了“只要把住大偏向，即便犯错也无妨”的思想。最终，油站财政泛起问题，经审查，是因为管理不细所致。
李总问其原因，他说各人对我这么好，我就领着各人放胆干，没想到下级会泛起这种问题。经管委会讨论，认为错误严重，免掉了王站长。这件事对李总启发很大，认为导致这一事情的发生，主要原因是“用人不疑”，缺乏合理的监督管理机制，最终导致人才荒废，给公司造成了损失。由此，李总提出了“用人要疑，疑人要用”的理念。
pg电子官方网站第一座加油站长晋加油服务中心全体员工
【理念界说】
“用人要疑”指的是企业管理中必须的监督制约机制。“疑”，并不是通例的盯梢、暗查、跟踪，而是差异职能和工种，预估可能泛起的问题，据此制定一系列相互制约的规章制度；“疑人要用”是指为了制止人才被埋没，对有缺点的人也要敢于使用，在使用中进行视察、指导和考核。在用人上，只有做到“用人要疑，疑人要用”，才气缔造出吸引、使用、监督人才的良好气氛，真正激发出人才的激情和价值。
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【应用案例】
案例一：营销综管部员工小王，事情认真，特别上进，公司种种活动都积极加入，而且主动出谋划策。之后便得到营销老总的赏识，被提拔为综管部主任。任职后，领导觉得小王肯定没问题，对他管理很松懈。然而，小王开始变得狂妄，事情中也经常泛起疏漏。此时，公司各老总开始警觉，决定对小王的事情严格监督把关，堕落时立刻指导更正，并严厉批评或处罚。几个月下来，小王深刻意识到自己的不足，认真整改差距，遇到问题虚心求教，逐渐锻炼成一个合格的中层干部。
案例二：员工小赵在堆栈事情，平时事情中马虎大意，纪律性不强，但他脑子活，措施多。老总觉得小赵虽有缺点，但究竟年龄小，而且优点突出，就把小赵当成培养工具。日常事情中，老总与他相同非常频繁，大错误处罚，小错误批评，不停敲打他。在老总的推动下，小赵生长非�？�，改掉了粗心大意的毛病，事情越来越细，成了公司主干。小赵对领导的栽培和教导非常感恩，每一项事情都努力做到最好，逐渐得到领导和同事的一致认可，被提升为库管经理。
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案例二：员工小赵在堆栈事情，平时事情中马虎大意，纪律性不强，但他脑子活，措施多。老总觉得小赵虽有缺点，但究竟年龄小，而且优点突出，就把小赵当成培养工具。日常事情中，老总与他相同非常频繁，大错误处罚，小错误批评，不停敲打他。在老总的推动下，小赵生长非�？�，改掉了粗心大意的毛病，事情越来越细，成了公司主干。小赵对领导的栽培和教导非常感恩，每一项事情都努力做到最好，逐渐得到领导和同事的一致认可，被提升为库管经理。