其实 ，在带培新员工的过程中 ，我也有同感 ，部署的事情难了 ，怕完成不了 ，部署的事情简单了 ，又怕不能使其快速接手事情。我觉得带培新员 ，要注意几点：
1、首先让新员工认识自己的事情内容和事情要害点。好比我以前带培一名出纳 ，在与其短短的几小时接触后 ，我发现她的包包有随手乱放的习惯 ，我并没有让她先接触事情 ，而是告诉她作为出纳 ，宁静的重要性 ，一定要养成包包时时刻刻拿在手里 ，钥匙不能随手丢在桌子上的习惯。这也是我为啥一直背斜跨包的原因 ，也是做出纳时养成的习惯。
2、要交给新员做事的要领。虽然刚开始交给新员的事情难度可以简单些 ，但一定要让他掌握合理的操作要领。
3、循序渐进 ，但也不要时时刻刻担忧他做欠好 ，影响事情进度 ，要适当放手 ，做给他看 ，让他做 ，并适度评价。
4、仔细视察新员工的行为 ，通过重复提醒 ，来纠正其错误。
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