企业兴衰众人担 ，成本意识勤谨思。
精打细算记心中 ，毫发丝粟抠效益。
计划指标关未来 ，实时监控途少迷。
经营之道益远虑 ，事关决策莫自欺。
『成本理念』
精打细算抠效益 当家理财做主人
之“精打细算抠效益”
〖发生配景〗
石油是国家战略资源、控制物资、计划商品 ，往往通过国企调控市场和制订价格。90年代初期 ，民营企业纷纷介入石油经销领域 ，正规进货渠道都是国有公司 ，差价非常小。有的民营单元为了抢占市场 ，恶劣竞争 ，采购伪劣油品 ，扰乱市场。为此国家各级政府组建石油整顿办公室 ，使民企越发举步维艰。困难面前 ，pg电子官方网站坚持走降本增效求生存之道 ，随处精打细算 ，事事深挖硬抠 ，将不应花的钱节约下来 ，让它发挥更大的作用。逐渐形成了“精打细算抠效益”的成本理念。
〖发生案例〗
1993年pg电子官方网站第一座加油站正式运营后 ，一次性打火机开始盛行 ，很多司机索要 ，为满足客户需要 ，李总亲自到洛阳关林市场选购 ，看到箱上印有“广东顺德” ，为了降低成本 ，决定从厂家购进。经相同 ，厂家与经销商有协议 ，不能卖给制品 ，但可以批发组装件。经核算 ，组装完价格0.35元 ，而市场价1元 ，批发价0.5元 ，利润空间很大。1994年5月 ，pg电子官方网站组建了北方第一座打火机组装厂。但随着河南等地陆续建厂 ，竞争日趋激烈 ，李总派人在全国调研打火机配件价格 ，经分析比对 ，发现温州的配件价最低 ，结果每个打火机成本降了3分。随后又引进了丝网印刷 ，在打火机上直接给饭馆、旅馆等印刷广告 ，每个又增加5分的利润。由于我们的质量优异 ，加之成本优势 ，迅速占领了太原、邯郸、安阳等市场。打火机组装厂为pg电子官方网站赚取了第一桶金。做事算账 ，花钱把门 ，形成了“精打细算抠效益”的成本理念。正是不停的“抠” ，八年时间“抠”成了全国石油民营企业第一 ，七年时间抠出了一个上市公司。
〖理念界说〗
从时间成本、操作成本、相同成本、运营成本到决策成本都要算细账、细算账 ，能少花则少花 ，能不花则坚决不花 ，效益就是抠出来的。
〖应用案例〗
案例一：为了保障检验员人身宁静 ，pg电子官方网站制药质检部特购置了橡胶手套。一次 ，质检部总监王瑞珍到化验室检查时 ，发现垃圾篓里扔着几双手套 ，于是问：“垃圾几天倒一次 ？”答：“一天一次。”王总又问：“怎么两个人一天要用这么多手套 ？”答：“一次性手套 ，用完就扔掉了。”王总说：“你们考虑过成本吗 ？一付手套0.82元 ，一天浪费3双 ，就是2.46元 ，一月73.8元 ，一年就是886元。仅手套一项就是800多元 ，其它的呢 ？加起来又是几多 ？如果省下来的这些钱用来奖励你 ，你开心不 ？”检验员无言。随后 ，王总给质保部全员开会 ，要求各人从一度电开始 ，谨记“节约是美德 ，浪费是缺德”的开关理念 ，养成“精打细算抠效益”的成本意识 ，并落实到日常事情的点点滴滴中 ，今后再无浪费现象。
案例二：一次 ，在太原召开学术会议 ，邓韬任大会总指挥。大会当天 ，报到组卖力人小刘去卫生间时 ，把企业宣传册落在了卫生间。当晚差距总结会上 ，邓经理说：“今天会议的各个环节都很乐成 ，专家们回声很好 ，但对报道组小刘提出批评。”小刘疑惑。邓说：“小刘把宣传册落在了卫生间。”刘说：“对不起 ，我一时疏忽了。”邓说：“主要是你认为它不是钱、不值钱 ，如果这是现金、是钞票 ，你会不会落下 ？”刘说：“不会。”邓又说：“一张宣传册1块钱 ，公司一年开那么多学术会 ，如果每个人都这样乱丢 ，那得浪费几多钱�。 毙×趼衬诰蔚厮担骸暗司� ，我错了。”今后小刘从一点一滴做起 ，严格把控每个环节 ，将“精打细算抠效益”的理念深入到山西学术区事情、生活的方方面面。
祝好朋友喜鹊登枝盈门喜 ，春花烂漫大地春。
企业兴衰众人担 ，成本意识勤谨思。
精打细算记心中 ，毫发丝粟抠效益。
计划指标关未来 ，实时监控途少迷。
经营之道益远虑 ，事关决策莫自欺。
『成本理念』
精打细算抠效益 当家理财做主人
之“精打细算抠效益”
〖发生配景〗
石油是国家战略资源、控制物资、计划商品 ，往往通过国企调控市场和制订价格。90年代初期 ，民营企业纷纷介入石油经销领域 ，正规进货渠道都是国有公司 ，差价非常小。有的民营单元为了抢占市场 ，恶劣竞争 ，采购伪劣油品 ，扰乱市场。为此国家各级政府组建石油整顿办公室 ，使民企越发举步维艰。困难面前 ，pg电子官方网站坚持走降本增效求生存之道 ，随处精打细算 ，事事深挖硬抠 ，将不应花的钱节约下来 ，让它发挥更大的作用。逐渐形成了“精打细算抠效益”的成本理念。
〖发生案例〗
1993年pg电子官方网站第一座加油站正式运营后 ，一次性打火机开始盛行 ，很多司机索要 ，为满足客户需要 ，李总亲自到洛阳关林市场选购 ，看到箱上印有“广东顺德” ，为了降低成本 ，决定从厂家购进。经相同 ，厂家与经销商有协议 ，不能卖给制品 ，但可以批发组装件。经核算 ，组装完价格0.35元 ，而市场价1元 ，批发价0.5元 ，利润空间很大。1994年5月 ，pg电子官方网站组建了北方第一座打火机组装厂。但随着河南等地陆续建厂 ，竞争日趋激烈 ，李总派人在全国调研打火机配件价格 ，经分析比对 ，发现温州的配件价最低 ，结果每个打火机成本降了3分。随后又引进了丝网印刷 ，在打火机上直接给饭馆、旅馆等印刷广告 ，每个又增加5分的利润。由于我们的质量优异 ，加之成本优势 ，迅速占领了太原、邯郸、安阳等市场。打火机组装厂为pg电子官方网站赚取了第一桶金。做事算账 ，花钱把门 ，形成了“精打细算抠效益”的成本理念。正是不停的“抠” ，八年时间“抠”成了全国石油民营企业第一 ，七年时间抠出了一个上市公司。
〖理念界说〗
从时间成本、操作成本、相同成本、运营成本到决策成本都要算细账、细算账 ，能少花则少花 ，能不花则坚决不花 ，效益就是抠出来的。
〖应用案例〗
案例一：为了保障检验员人身宁静 ，pg电子官方网站制药质检部特购置了橡胶手套。一次 ，质检部总监王瑞珍到化验室检查时 ，发现垃圾篓里扔着几双手套 ，于是问：“垃圾几天倒一次 ？”答：“一天一次。”王总又问：“怎么两个人一天要用这么多手套 ？”答：“一次性手套 ，用完就扔掉了。”王总说：“你们考虑过成本吗 ？一付手套0.82元 ，一天浪费3双 ，就是2.46元 ，一月73.8元 ，一年就是886元。仅手套一项就是800多元 ，其它的呢 ？加起来又是几多 ？如果省下来的这些钱用来奖励你 ，你开心不 ？”检验员无言。随后 ，王总给质保部全员开会 ，要求各人从一度电开始 ，谨记“节约是美德 ，浪费是缺德”的开关理念 ，养成“精打细算抠效益”的成本意识 ，并落实到日常事情的点点滴滴中 ，今后再无浪费现象。
案例二：一次 ，在太原召开学术会议 ，邓韬任大会总指挥。大会当天 ，报到组卖力人小刘去卫生间时 ，把企业宣传册落在了卫生间。当晚差距总结会上 ，邓经理说：“今天会议的各个环节都很乐成 ，专家们回声很好 ，但对报道组小刘提出批评。”小刘疑惑。邓说：“小刘把宣传册落在了卫生间。”刘说：“对不起 ，我一时疏忽了。”邓说：“主要是你认为它不是钱、不值钱 ，如果这是现金、是钞票 ，你会不会落下 ？”刘说：“不会。”邓又说：“一张宣传册1块钱 ，公司一年开那么多学术会 ，如果每个人都这样乱丢 ，那得浪费几多钱�。 毙×趼衬诰蔚厮担骸暗司� ，我错了。”今后小刘从一点一滴做起 ，严格把控每个环节 ，将“精打细算抠效益”的理念深入到山西学术区事情、生活的方方面面。
祝好朋友喜鹊登枝盈门喜 ，春花烂漫大地春。