〖文化展厅〗
管理从严基石坚 ，严控用度最当先。
一毫一厘莫轻视 ，水滴尚能将石穿。
不合制度事难办 ，反思自身少尴尬。
人人以企为家园 ，事业繁荣大生长。
『财政理念』
深析严控 ，细理速决
之“严控”
〖发生配景〗
随着社会生长 ，企业间竞争日趋激烈 ，各行各业进入了“微利”时代。面对这样的压力 ，所有企业都开始重视管理种种成本 ，严格控制各项用度。这就要求企业在管理上严格执行各项制度 ，认真把控日常事情中的每一个细节。唯有如此 ，企业才有希望尽可能地增加收入 ，在市场竞争中立于不败之地�；谡庵智榭� ，pg电子官方网站提出了“严控”的财政理念。
〖发生案例〗
pg电子官方网站经营石油时期 ，随着公司规模迅速扩张 ，1996年11月 ，年吞吐量2万吨的第一座油库竣工运营。由于制品油主要通过铁路运输 ，由于国家铁路规定：在一定时间内必须把货物卸完 ，如超时 ，每三个小时翻番收延时费。为了免交延时费 ，pg电子官方网站实行卸油倒计时管理 ，要求在3小时内完成卸油。每次制品油到站前 ，岂论白昼黑夜 ，各人都第一时间泛起在车站期待。只要油罐一抵达 ，便马上开始卸油 ，为了抢时间 ，各人饿了不用饭 ，困了不休息 ，加快节奏卸油 ，大大节约了时间成本。自1996年油库投入运营到2000年转型到制药 ，pg电子官方网站一直没有交过延时费。很多车站事情人员都说：“很多企业都缴纳过延时费 ，但你们却从未交过 ，时间控制的非常好 ，很了不起。”各人都非常敬佩pg电子官方网站人不怕苦不怕累的精神 ，对pg电子官方网站赞誉有佳。
在公司不停壮大过程中 ，财政严格把控种种用度 ，杜绝种种不科学的支出 ，pg电子官方网站蒸蒸日上。在生长中 ，pg电子官方网站提炼出了“严控”的财政理念。
〖理念界说〗
从高度严控用度：对各项用度开支 ，不切合制度、规则及不科学、不合理的要高度重视 ，从严控制、坚决杜绝。
〖应用案例〗
案例一：月底 ，集团召开经管会 ，在分析当月种种用度时 ，发现差旅费超预算6.5%。于是各人立即讨论 ，查找原因。有人说：“近期市场上活动非常多 ，导致出差多 ，用度增加。”财政经理立即问：“从北京到太原坐火车和坐飞机的时间差不多 ，为什么不坐火车 ，而要坐飞机呢？火车197元 ，飞机840元 ，一人差643元。十人是6430元 ，二十人就是12860元。”当事人哑口无言。
销售老总说：“本月开销售会 ，各大区、省区经理回总部 ，由于办公室订票迟了 ，都是原价。如果提前一周订票打6折 ，提前3天打8折。每人按1000元计算 ，参会经理有50个 ，打8折可节约1万元 ，打6折则节省2万元。”财政老总立即处罚了办公室主任一月人为。
通过此次经管会 ，不仅集团差旅费大大下降 ，而且使各人增强了用度节约意识 ，种种经营成本均得到了有效控制。
案例二：河北区业务员小刘新开发一家医院 ，今天找主任 ，明天找院长 ，一个月下来 ，特别忙碌 ，钱还没少花 ，但进展缓慢。月会阳光用度时 ，经理认为小刘费销比过大 ，遂将部门用度扣了下来 ，小刘非常气愤 ，认为经理不应该扣除自己的用度。于是找省总理论 ，省总了解后 ，检察小刘的票据�？春� ，省总说：“为什么扣掉了这些用度？你想想是不是有的人帮了大忙 ，但有些人却基础没起到作用？我们做事情 ，要把主要精力放在要害人物上 ，而不是芝麻绿豆一起抓”。经过省总指导 ，小刘恍然大悟 ，不再急于求成 ，而是寻找突破口 ，再集中力量进行公关 ，随后不仅用度大大降低 ，而且很快乐成开发了该医院。在后来的事情中 ，小刘再也不盲目事情 ，而是先分析问题 ，再针对性的解决 ，往往起到了事半功倍的效果 ，自己事情业绩稳步提升。一年时间 ，成为公司金牌销售代表。
祝好朋友欢声笑语万事兴 ，欢聚一堂合家欢！
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