精确万分求极致 ，
丝毫不差强控制 ，
细致周密遵流程 ，
严格把关铸品质。
“高尺度、严要求、精细化、零缺陷”
之“零缺陷”
〖发生配景〗
中国人凡事抱着一种“差不多”的态度 ，问及事情情况 ，这也差不多 ，那也差不多；遇事不求过得硬 ，只求过得去 ，对人对己差不多就行；事情起来稀里糊涂 ，搪塞了事 ，结果造成难以挽回的损失。而“零缺陷”作为“差不多”的克星 ，就是要改变人们看待错误的态度 ，“第一次就把正确的事情做对” ，而不是传统的“知错能改 ，善莫大焉”。pg电子官方网站在生长过程中 ，一直坚持“零缺陷”管理 ，要求员工从一开始就本着严肃认真的态度把事情做得准确无误 ，有效保证了产物质量和事情质量。
〖发生案例〗
03年 ，pg电子官方网站制药一次性通过GMP认证 ，员工质量意识强 ，但国家中药制剂尺度模糊 ，很多药企不重视质量尺度。一次 ，李总了解到有几批产物颜色纷歧 ，但各项指标合格 ，便致电质保部长。张部长解释到：“因中药材采收季节差异而致色差 ，属正常现象 ，质量没问题。”李总批评：“只要颜色有差异 ，就说明质量有区别 ，不能含糊 ，立即销毁。”部长说：“这么多产物销毁太可惜！”李总说：“产物质量是企业的生命 ，也是患者的生命 ，我们怎能拿着两条生命不重视呢？”
越日 ，在药监部门监督下 ，李总当着所有员工的面说：“这是所谓‘应该’合格的药品 ，但对质量还是有疑虑 ，所以今天销毁。”员工看着自己的劳动结果付之东流 ，纷纷流泪。事后 ，各人议论纷纷：“质量没有问题 ，180万就白白销毁了。”李总说：“我们的产物要零缺陷 ，要精益求精 ，即使技术合格 ，质量有疑虑也不能出厂 ，我们的产物必须是精品。不光如此 ，我们的管理、培训、理念、员工也都必须是精品 ，只有集中精力 ，追求零缺陷 ，才气铸造精品pg电子官方网站。”pg电子官方网站在生长的过程中不停开展系列质量教育和培训 ，使得每个人对本岗事情都能主动做到精、细、严、零缺陷。
〖理念界说〗
在生产、质量、宁静、工艺、设备、成本、物流等各个环节 ，建立有据可依、有标可对的尺度和制度 ，完善事情路径 ，设置控制措施 ，使各项事情的每个环节按法式执行 ，按尺度操作 ，制止失误和误差。
〖应用案例〗
案例一：注射用头孢地嗪钠是泰盛新厂建成后的新品种 ，刚接到生产计划时 ，车间就加紧生产 ，但是分装过程不是很顺利。由于原料堆密度小 ，且呈絮状 ，普通螺杆无法顺利地将药粉分装到西林瓶中；搅拌不均匀的原料滞留在螺杆上 ，导致装量无法精准控制在规定范围内 ，几次试生产都以失败告终。车间韩主任和他的技术团队 ，从失败中重复总结经验 ，设计出一种没有凹槽的异型螺杆取代原先的普通螺杆 ，能有效地防止原料的滞留。同时将原先的单页搅拌改为双页搅拌 ，增加絮状原料的流动性。韩主任通过革新工艺的缺陷 ，大大提高分装效率 ，精准保证了注射用头孢地嗪钠的分装量。在韩主任的严要求下 ，无论是软件升级还是药品生产随处都严格执行国家GMP管理规范 ，车间各品种产物的一次合格率均为100%。
案例二：某日 ，客户与pg电子官方网站医药物流公司王经理聊天时 ，说到：“上批药品中 ，有个体产物包装有缺陷。”经理一听 ，这是涉及到上下游客户的声誉 ，马上致电销售主管 ，责其核查所有问题产物的流向�？突担骸澳切┎锏陌靶∮形侍� ，但质量合格 ，不需更换。”王经理说 ，“管理零缺陷 ，产物无小事 ，如果流向市场 ，对各人的声誉都市有影响。”同时 ，王经理给厂家打电话 ，见告此事 ，提醒检查发往其他经销商的同批货物是否有类似现象。经核查 ，厂家澄清原因 ，将问题产物退换 ，维护了企业声誉 ，并对pg电子官方网站“零缺陷”的管理非常钦佩 ，成为pg电子官方网站忠实的合作伙伴。
祝好朋友生活美满乐无边 ，事业风顺节节高！
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