克勤克俭励业难 ，
一丝一缕念维艰 ，
价格透明控成本 ，
廉管勤理好习惯 。
“物料价格透明”模式
【发生配景】
效益是企业生长永恒的主题 ，影响效益最直接的就是成本 ，而降低成本就要“抠门” ，从小事入手 ，精打细算 ，这样才气变小利为大利 。
企业在生产经营过程中 ，要从种种成本的方方面面算细账、细算账 ，深挖细找节约点 ，千方百计抠效益 ，将不应花的钱节约下来 ，让它用在最合理、最有意义的地方 ，这样才气推动企业久远生长 。鉴于这种情况 ，pg电子官方网站推出“物料价格透明”模式 ，旨在营造阳光采购环境 ，提高全员成本意识 。
【发生案例】
制药动力设备部需要采购3个水泵 ，物料部小陈卖力此事 。很快小陈将水泵采购回来 ，向王总汇报此事 。王总看完水泵后 ，认为质量不错 ，但觉得价格贵 ，便重新找了一个厂家询价 ，结果报价比前一家的议后价还自制 。王总很生气 ，便把小陈叫来询问 。陈辩解说：“一分价钱一分货 ，好的货肯定略贵 。”随后 ，王总又找了两个厂家 ，并让他们把水泵带到公司实地比力 。经过比力 ，各家产物质量不差上下 ，但价格纷歧 ，小陈采购的水泵是最贵的 ，他哑口无言 。
李总得知此事后 ，要求物料部将采购的工艺设备、包装质料、原辅料、办公用品、宣传品等价格进行定期公示 ，并做成“采购物品价格一览表”粘贴在办公室 ，以供各人监督 ，并推出了“物料价格透明”模式 。
【模式界说】
从点点滴滴入手 ，紧盯每个细节 ，梳理种种成本 ，深化完善数据库 ，将所有理念牌上都标明成本 ，确保透明化采购 ，提高全员的成本意识和节约意识 。
【应用案例】
案例一：新增部门需采购办公用品 ，派物料部小王前去采购 。小王到市场后 ，同类物品价格差异很大 ，电话汇报后 ，物料老总指导：“公司的理念牌都有标价 ，可供参考 。你平日不留意 ，要害时刻掉链子 。”小王再采购时 ，选择与原办公用品一致的型号 ，通过比价、挑选 ，再讨价还价 ，由于有参照 ，采购价均有所下降 。
事后 ，小王认真总结 ，认为“物料价格透明”模式非常实用 ，于是将所有物品的价格都悉数记录在册 ，在采购时 ，真正做到了胸有成竹 ，不仅节约了用度 ，还有效的控制了时间成本 。
案例二：文宣部卖力《pg电子官方网站视野》、《pg电子官方网站学术》等企业内刊的采编事情 ，每次定刊都需要三校 ，打印机使用率很高 。部门打印机逐渐老化 ，多次维修 ，发生不少用度 。小杨再次申请维修费时 ，行政陈总询问：“用多久了？”“三年 。”陈总：“维修用度不少 ，一台机器多钱？”小杨未能回复 ，陈总继续说：“公司每个物品都有价格 ，你就不算账？”小杨马上核算 ，维修频率渐高 ，确实不如重新购置 ，遂申购新打印机 。事后 ，小杨总结教训 ，设计了维修数据库 ，涵盖设备维修日期、用度等内容 ，并在全部门推行 ，不仅减少了浪费 ，而且大大强化了各人的成本意识 。
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