人心浮躁世风然 ，
行事之前多思量。
摒弃杂念定一心 ，
闭关之法益善扬。
闭关研讨模式
【发生配景】
当今社会是信息时代 ，变化很快 ，快节奏的事情和生活使得人们变得浮躁起来。由于节奏快 ，没时间认真思考 ，很多事情领悟不透、理解不清就开始去做 ，结果不得其法、事倍功半。因此 ，作为企业家、管理者需要静下心来 ，阻遏时间就要闭关进行思考总结 ，制止泛起浮躁 ，先将事情参透悟透 ，得出好的思路和要领 ，然后再着手去做 ，方能取得预期效果。pg电子官方网站在生产、销售过程中泛起问题时 ，会召集相关人员聚在一起 ，闭关研讨 ，进行思想碰撞 ，得出最佳解决方案 ，总结出“闭关研讨”模式。
（注：闭关 ，禅林之语 ，指僧人独居一处进修佛法。也就是找一所屋子 ，把自己关到里面去 ，做一些专修的秘诀）
【发生案例】
2001年底pg电子官方网站并购金晶药业 ，立即进行工程建设、车间装修、设备安装、GMP认证等。由于刚进入医药行业这一陌生领域 ，很多事情没有头绪 ，进展不顺利。为此 ，公司在2002年年初建立了市场调研小组 ，总裁助理小余担任组长 ，在全国对公司产物市场和同类产物的营销模式进行调研 ，要求两月开一次会议 ，汇报交流。调研结束后 ，邀请几位专家给各人授课 ，但课程内容和调研结果差异很大 ，各人不知如何是好。
小余只好找到李总 ，李总正在看书 ，书中讲到和尚经过闭关 ，感悟颇深 ，说：“和尚能闭关 ，为什么我们不能？”各人立即找平静的地方 ，静下心来 ，每人对比、分析、总结调研结果和专家意见的差异 ，再进行集体讨论。各人的看法和方案各不相同 ，但思路非常清晰。经一周讨论 ，适合公司的营销模式基本成型 ，为公司快速、高效生长打下了坚实的基础 ，“闭关研讨”模式由此而生。
【模式界说】
企业的生产经营、销售方案 ，会依据国家政策调整和市场变化而做出相应调整 ，对此要求人们静下心来 ，进行闭关 ，潜心研究对策和方案。
【应用案例】
pg电子官方网站进入制药行业后飞速生长 ，但品种较少。2007年兼并泰盛制药、2008年重组开元制药后 ，公司产物规格猛增 ，营销公司组建了多个事业部 ，凭据产物种类进行操作 ，但很多产物销量增速缓慢。各事业部虽经常请教专家 ，并到医药行业领军企业学习 ，但情况依然不见好转。
面对这种情况 ，2009年3月 ，营销公司总经理让各事业部闭关研讨 ，但各人认为行业专家、业内精英都无法解决 ，公司内部闭关讨论肯定效果不大。但没想到的是 ，各人经过一周的讨论 ，不仅理顺了产物结构、明确了组织架构、更新了营销模式 ，还改变了自己以往“外国的和尚会念经”的看法 ，对后来产物销量的大幅提升起到了很好的作用。
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闭关研讨模式
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（注：闭关 ，禅林之语 ，指僧人独居一处进修佛法。也就是找一所屋子 ，把自己关到里面去 ，做一些专修的秘诀）
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2001年底pg电子官方网站并购金晶药业 ，立即进行工程建设、车间装修、设备安装、GMP认证等。由于刚进入医药行业这一陌生领域 ，很多事情没有头绪 ，进展不顺利。为此 ，公司在2002年年初建立了市场调研小组 ，总裁助理小余担任组长 ，在全国对公司产物市场和同类产物的营销模式进行调研 ，要求两月开一次会议 ，汇报交流。调研结束后 ，邀请几位专家给各人授课 ，但课程内容和调研结果差异很大 ，各人不知如何是好。
小余只好找到李总 ，李总正在看书 ，书中讲到和尚经过闭关 ，感悟颇深 ，说：“和尚能闭关 ，为什么我们不能？”各人立即找平静的地方 ，静下心来 ，每人对比、分析、总结调研结果和专家意见的差异 ，再进行集体讨论。各人的看法和方案各不相同 ，但思路非常清晰。经一周讨论 ，适合公司的营销模式基本成型 ，为公司快速、高效生长打下了坚实的基础 ，“闭关研讨”模式由此而生。
【模式界说】
企业的生产经营、销售方案 ，会依据国家政策调整和市场变化而做出相应调整 ，对此要求人们静下心来 ，进行闭关 ，潜心研究对策和方案。
【应用案例】
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