自古英豪多磨炼 ，
困苦无惧摧万难。
重担于肩心如湖 ，
他日功成谈笑间。
轮流主持
【发生配景】
恒久以来 ，集团公司各项日常事情都是由主要高管主持开展 ，经理一般是有事陈诉请示 ，很少做主继承 ，时间久了就发生等靠思想、依赖的习惯。而且 ，因为施展才气的机会缺乏 ，造成中层管理者生长缓慢。随着公司日益壮大 ，整体管理水平需要不停提升 ，公司制定出“三三模式” ，要求集团高管每月都要走出去、走下去、走进去 ，学习调研 ，解决问题 ，外出时间相对比力长。一旦遇到集团老总全部外出 ，经理接不起担子 ，公司各项日常事情、大型活动组织、嘉来宾户接待等事情就会泛起效率低下。为制止以上情况发生 ，同时真正做到“放手用新人、放权给基层” ，为中层提供生长的机会和平台 ，经集团领导研究决定 ，每周指定一名中层管理者轮流主持开展事情。
【发生案例】
有一次 ，经理论坛在襄垣东湖举行 ，全体经理加入。当天 ，除总监李晓强外 ，其他老总全部出差在外。市委宣传部临时来公司洽谈重要事宜 ，但由于李晓强总监是新入职总监 ，对公司了解不很透彻 ，导致接待事情效率较低。李总知晓此事后 ，与董总讨论 ，决定每周指定一名执勤经理 ，全面主持协调一周事情 ，促进各项事情有序高效开展 ，制止断档 ，同时也为锻炼中层管理者的领导能力、管理能力、组织能力提供机会和平台 ，促进中层管理者由专才向全才转变。
【模式界说】
中层管理者每周轮流主持公司各项事情 ，范围涉及生产类、营销类、科研类、行政类、人事类、物管类、宣传类等 ，总揽全局、协调各方 ，做到时时有人在、事事有人管 ，保障公司一切事务的高效有序运行。
【应用案例】
2018年年会 ，依照公司“轮流主持”模式 ，商务部总监张建峰被任命为总指挥。由于第一次组织年会这么大的盛事 ，缺乏经验 ，内心担忧焦虑 ，张建峰特向苗辉总经理、王旭峰总经理等前辈请教。年前 ，张建锋组织会务组开会 ，将各项事情做了部署部署。筹备过程中 ，张建峰一一记录并领导各人加班加点弥补不足 ，经过努力终于理顺流程 ，严抓细节 ，各项事情井井有条 ，最终献上了一场高规格、高尺度、高水平的年度盛宴。通过年会的组织 ，张建峰的统筹协调、相同解决、应急处置等能力得到全面加强。
自古英豪多磨炼 ，
困苦无惧摧万难。
重担于肩心如湖 ，
他日功成谈笑间。
轮流主持
【发生配景】
恒久以来 ，集团公司各项日常事情都是由主要高管主持开展 ，经理一般是有事陈诉请示 ，很少做主继承 ，时间久了就发生等靠思想、依赖的习惯。而且 ，因为施展才气的机会缺乏 ，造成中层管理者生长缓慢。随着公司日益壮大 ，整体管理水平需要不停提升 ，公司制定出“三三模式” ，要求集团高管每月都要走出去、走下去、走进去 ，学习调研 ，解决问题 ，外出时间相对比力长。一旦遇到集团老总全部外出 ，经理接不起担子 ，公司各项日常事情、大型活动组织、嘉来宾户接待等事情就会泛起效率低下。为制止以上情况发生 ，同时真正做到“放手用新人、放权给基层” ，为中层提供生长的机会和平台 ，经集团领导研究决定 ，每周指定一名中层管理者轮流主持开展事情。
【发生案例】
有一次 ，经理论坛在襄垣东湖举行 ，全体经理加入。当天 ，除总监李晓强外 ，其他老总全部出差在外。市委宣传部临时来公司洽谈重要事宜 ，但由于李晓强总监是新入职总监 ，对公司了解不很透彻 ，导致接待事情效率较低。李总知晓此事后 ，与董总讨论 ，决定每周指定一名执勤经理 ，全面主持协调一周事情 ，促进各项事情有序高效开展 ，制止断档 ，同时也为锻炼中层管理者的领导能力、管理能力、组织能力提供机会和平台 ，促进中层管理者由专才向全才转变。
【模式界说】
中层管理者每周轮流主持公司各项事情 ，范围涉及生产类、营销类、科研类、行政类、人事类、物管类、宣传类等 ，总揽全局、协调各方 ，做到时时有人在、事事有人管 ，保障公司一切事务的高效有序运行。
【应用案例】
2018年年会 ，依照公司“轮流主持”模式 ，商务部总监张建峰被任命为总指挥。由于第一次组织年会这么大的盛事 ，缺乏经验 ，内心担忧焦虑 ，张建峰特向苗辉总经理、王旭峰总经理等前辈请教。年前 ，张建锋组织会务组开会 ，将各项事情做了部署部署。筹备过程中 ，张建峰一一记录并领导各人加班加点弥补不足 ，经过努力终于理顺流程 ，严抓细节 ，各项事情井井有条 ，最终献上了一场高规格、高尺度、高水平的年度盛宴。通过年会的组织 ，张建峰的统筹协调、相同解决、应急处置等能力得到全面加强。