有始有终盯事情，
步步为营少烦恼。
若想水到能渠成，
过程控制不行少。
定时反馈制
【发生配景】
企业经营管理中，很多领导部署任务，只讲事情内容，不讲落实时间。导致下级做事容易拖延，甚至任务拖延了，也不认为错了，生长下去就是执行力差。很多企业存在“小事拖成大事，大事拖成失误”的现象。要科学的完成一项事情，领导不仅要周密计划，更重要的是明确完成时间，及时落实事情完成情况。为了杜绝拖延，提高效率，保证质量，pg电子官方网站归纳出了“定时反馈”模式。
【发生案例】
公司举行20周年庆典，活动前一周，文宣部决定设计体现公司20年生长历程的画册。因时间很紧，文宣部赵经理组织相关人员研究筹谋好方案。由于部门人员对公司生长史上各阶段的重大事项并不了解，每做一个篇章，赵经理就组织了解公司差异时期生长历史的元老，边设计边相同。仅用短短两天的时间就拿出初稿。随后组织高管研究讨论不足之处，并就每一个细节就地纠正，一天时间完成定稿，效果非常好。画册发向社会后，回声很好。此事过后，赵经理组织加入画册设计筹谋的各领导、员工，作了认真的总结。各人说每一个环节、节点相同一次，导致我们效率高，部署5天时间，我们3天就完成了。
【模式界说】
领导部署事情时，要部署每个节点的完成时间；下级事情时，须在各个节点的完成时间向领导反馈，期间岂论做到什么水平。
【应用案例】
某省进行药品招标，宣布信息后，省区经理即刻上报公司，营销老总要求招标管理部一星期拿出方案，并在事情的每个环节定时汇报。接到事情后，招标部马经理用三天时间出台了竞标方案，匹配清晰的流程，并每日汇报。两天后，省理给马经理打电话，由于竞标者众多，政府临时调整了招标方案。马经理立即向营销老总汇报，营销老总召集各人研究出应对方案，第四天省理又打电话给马经理，由于招标方案调整，导致好多企业没有研究透，导致加入企业不多。面对竞标者减少的情况，老总继续组织各人研究，制定了合理的投标价格。一周后，公司投标方案上报政府，因很多企业准备不充实，pg电子官方网站成为第一家顺利上报的公司。
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