制度表格化
【发生配景】
建立健全规章制度是企业可连续生长的管理基础，但部门企业制度繁杂到可汇编成厚册，员工难以全面记忆，导致制度落地执行受阻。为解决这一问题，pg电子官方网站集团推行“制度表格化”管理模式，将庞大制度转化为简洁明了的表格形式，助力员工快速掌握规则，提升事情效率。
【发生案例】
2006年初，pg电子官方网站集团董事长李安平出席营销河北学术区年度总结会时，发现省区经理接纳表格形式汇报事情 —— 该形式新颖直观，数据清晰可辨，还能通过环比、同比分析及时发现问题，李总立即肯定其应用效果。返程途中，他进一步研究表格细节，发现存在设计不科学、规范不统一等问题，随即着手优化：明确规范表格的标题命名、版面结构、字体样式、间距尺寸，增设填报人、审核人栏位；同时在表格下方新增“注解”板块，清晰标注填写责任人、审批流程要求、上报部门及时间、存档方式、违规责任界定等要害信息，实现事情流程数字化管控。经试点运行，该模式显著规范了流程、简化了管理，随后在全集团推广实施。
【模式界说】
制度表格化是将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量，统一尺度，实行数字化管理，使管理变得简单，提高可操作性和执行力，提升事情效率。
【应用案例】
案例一：pg电子官方网站集团在员工中心与办公区设置电子屏幕，用于展示企业文化、宣布通告，由信息部员工小宋卖力管理。但运行中频繁泛起问题：停电导致屏幕关停、电脑故障引发页面异常、设备静电滋扰等情况频发，小宋为此困扰不已。部门经理结合公司“制度表格化”理念，提出对电子屏管理进行表格化优化：指导小宋体例《电子屏管理规程》，同步设计《电子屏管理一览表》，明确屏幕管控卖力人、审批流程及违规惩处尺度。通过规范化管理，电子屏幕后续未再泛起同类问题。
案例二：pg电子官方网站五和医养堂新品上市初期面临市场开拓难题。为塑造品牌形象、拉近与客户距离，集团董事长李安平每逢节气都市创作“五和医养堂”节气养生诗，该举措效果显著，不仅强化了消费者对五和品牌的认知，还发动了产物销售。为制止养生诗内容重复，李总要求秘书按“制度表格化”规范建立数据库：以节气为纵列、年份为横列，清晰标注各年度养生主题、核心食材，为后续诗词创作提供精准参考。此举不仅杜绝内容重复问题，更推动诗词质量稳步提升，创作效率显著提高。
制度表格化
【发生配景】
建立健全规章制度是企业可连续生长的管理基础，但部门企业制度繁杂到可汇编成厚册，员工难以全面记忆，导致制度落地执行受阻。为解决这一问题，pg电子官方网站集团推行“制度表格化”管理模式，将庞大制度转化为简洁明了的表格形式，助力员工快速掌握规则，提升事情效率。
【发生案例】
2006年初，pg电子官方网站集团董事长李安平出席营销河北学术区年度总结会时，发现省区经理接纳表格形式汇报事情 —— 该形式新颖直观，数据清晰可辨，还能通过环比、同比分析及时发现问题，李总立即肯定其应用效果。返程途中，他进一步研究表格细节，发现存在设计不科学、规范不统一等问题，随即着手优化：明确规范表格的标题命名、版面结构、字体样式、间距尺寸，增设填报人、审核人栏位；同时在表格下方新增“注解”板块，清晰标注填写责任人、审批流程要求、上报部门及时间、存档方式、违规责任界定等要害信息，实现事情流程数字化管控。经试点运行，该模式显著规范了流程、简化了管理，随后在全集团推广实施。
【模式界说】
制度表格化是将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量，统一尺度，实行数字化管理，使管理变得简单，提高可操作性和执行力，提升事情效率。
【应用案例】
案例一：pg电子官方网站集团在员工中心与办公区设置电子屏幕，用于展示企业文化、宣布通告，由信息部员工小宋卖力管理。但运行中频繁泛起问题：停电导致屏幕关停、电脑故障引发页面异常、设备静电滋扰等情况频发，小宋为此困扰不已。部门经理结合公司“制度表格化”理念，提出对电子屏管理进行表格化优化：指导小宋体例《电子屏管理规程》，同步设计《电子屏管理一览表》，明确屏幕管控卖力人、审批流程及违规惩处尺度。通过规范化管理，电子屏幕后续未再泛起同类问题。
案例二：pg电子官方网站五和医养堂新品上市初期面临市场开拓难题。为塑造品牌形象、拉近与客户距离，集团董事长李安平每逢节气都市创作“五和医养堂”节气养生诗，该举措效果显著，不仅强化了消费者对五和品牌的认知，还发动了产物销售。为制止养生诗内容重复，李总要求秘书按“制度表格化”规范建立数据库：以节气为纵列、年份为横列，清晰标注各年度养生主题、核心食材，为后续诗词创作提供精准参考。此举不仅杜绝内容重复问题，更推动诗词质量稳步提升，创作效率显著提高。