轮流主持
【发生配景】
在当今激烈的市场竞争中，人才已成为企业抢占先机、赢得优势、实现长盛不衰的核心驱动力 。唯有通过多元化的手段、多渠道的挖掘和完善的机制，掘客、培养种种优秀人才，充实释放人才潜能，才气为企业高质量生长注入强劲动力 。pg电子官方网站在生长进程中，始终高度重视人才队伍建设，为有效激发现有人才的智慧活力、拓展人才气力界限、全面提升人才队伍整体素质，创新推出 “轮流主持” 模式，为人才的选拔、培养、使用和储蓄构建了高效平台 。
【发生案例】
pg电子官方网站自创业之初，每天早上召开鼓舞式班前会，晚上召开差距式班后会，全员加入 。其时招收的加油员多为来自农村的小女孩，集团董事长李安平发现她们腼腆害羞，有的不敢高声说话，甚至有的不敢主动与客户相同 。为了锻炼她们，李总决定每天的晨会让各人轮流组织，每周牢固一人 。加油员小陈第一次组织班前会，非常紧张，语句不连贯，组织各人汇报了当天的事情后便解散，乔和平找她谈话指出不足，并现场进行传帮带 。再次组织时她将各组的事情内容逐项罗列，并简单指出了注意事项，各人对她的事情提醒比力满意 。第三次组织时，她将基本事情部署后，加入了互动环节，歌曲联唱打破了严肃的晨会气氛，起到了非常好的效果 。接下来的几次晨会，她组织非常到位，事情也认真细致，性格也逐渐开朗起来，鉴于她优秀的体现，被提拔为班长 。在她领导下的班组业绩连创新高，连续多年被评为优秀班组 。李总认为该模式非常实用，对人才选育起到了很好的示范，经总结，推出了“轮流主持”模式，于是下令全公司推广 。
【模式界说】
通过轮流主持种种活动、论坛、会议，发现一批人才、培养一批人才、选拔一批人才、使用一批人才，并储蓄一批人才 。
【应用案例】
案例一：pg电子官方网站经理论坛每月举行一次，由各部门经理轮流主持 。五和医养堂关经理担任第128届坛主，结合公司近期的管理重点，广泛征求各人的意见，确定了当月的论坛主题为“如何深耕全员品牌”，并确定了论坛形式、所在 。筹备期，关经理将论坛的车辆使用、人员报到、物资准备、会餐组织、宣传报道等细节进行了梳理 。论坛前一天，关经理将时间、所在、主题、天气情况、出行方式等编写成温馨提示短信见告每位成员 。论坛中，议题讨论紧张激烈，趣味活动妙趣横生，风物优美身心愉悦 。加入论坛的经理们提出了很多塑造品牌的妙点子，为集团“全员品牌”的主题年提供了建设性的意见 。
案例二：集团办公室下设行政组、车管组、餐饮组、安保组、保洁组、后勤组6个业务小组，履行“对外窗口、对内协调、后勤保障”的职能 。新任办公室主任是从生产体系选拔出来的，面对新的庞大的管理平台，主任首先对员工基本情况进行了分析，然后对每个岗位的重点职责进行了梳理，并结合班前会、班后会，接纳“轮流主持”的模式，要求每个组的组长每周轮流主持事情，针对共性问题，各人畅所欲言，找出解决问题的最佳要领 。通过轮流主持，不光理顺了部门的事情，而且也锻炼了组长的统筹协调能力，各组长也将此模式应用到了本小组，部门整体绩效大大提高！
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案例二：集团办公室下设行政组、车管组、餐饮组、安保组、保洁组、后勤组6个业务小组，履行“对外窗口、对内协调、后勤保障”的职能 。新任办公室主任是从生产体系选拔出来的，面对新的庞大的管理平台，主任首先对员工基本情况进行了分析，然后对每个岗位的重点职责进行了梳理，并结合班前会、班后会，接纳“轮流主持”的模式，要求每个组的组长每周轮流主持事情，针对共性问题，各人畅所欲言，找出解决问题的最佳要领 。通过轮流主持，不光理顺了部门的事情，而且也锻炼了组长的统筹协调能力，各组长也将此模式应用到了本小组，部门整体绩效大大提高！