日事日毕 日清日高
【发生配景】
拖拉成本，是一个企业最可怕的隐性成本之一。之所以可怕，是因为它看不见、摸不着，于是最容易被忽视，但却对个人和企业生长都影响极大。好比：
一、事情中缺乏紧迫感，通常高估自己的能力，认为只需要最后几天就可以完成某项事情，最后却往往难以完成或质量不高；
二、分不清先后主次，经常被庞杂的琐事所扰，不明白各项事务的轻、重、缓、急，于是时间部署不合理，捡了芝麻，丢了西瓜；
三、缺少执行力，经常受外界或自身情绪所影响，导致不能按事先计划执行任务。
为了最大限度降低拖拉成本，pg电子官方网站提出了“日事日毕、日清日高”的行为理念。
【发生案例】
2001年，pg电子官方网站收购金晶药业，pg电子官方网站人凭着石油时期奠基的“争、拼、闯”的作风，实现了当年投资当年一次性通过GMP认证的奇迹。公司步入正轨后，业务不停扩大，人员激增，团队拖拉成本升高，事情效率有所下降。集团董事长李安平发现这一现象后，借鉴海尔集团“日事日毕”的理念，组织班子成员讨论，认为当日事情不仅要当日做完，而且还应找差距，总结经验，提升自己。于是，pg电子官方网站在“日事日毕”的基础上延伸，提出“日事日毕，日清日高”的行为理念。
【理念界说】
日事日毕：培养员工科学的时间看法和良好的事情习惯，当天的事情努力当天完成，绝不拖到明天，防止问题累积，提升整体执行力。
日清日高：每日自省，找出自身差距，不停改善提高，在提高事情效率基础上，使自己每天都有进步。
【应用案例】
案例一：在当今信息爆炸的时代，信息的时效性非常重要。pg电子官方网站种种宣传信息宣布由文宣部卖力，在微信平台刚建立时，各人对宣布信息的及时性意识不强，编辑时拖拖拉拉，经常不能第一时间宣布，久而久之形成习惯。李安平董事长发现这一情况后，立即组织相关成员开会，李总问：“日事日毕，日清日高的行为理念，难道各人忘了 ？”通过讨论，文宣部制定了信息宣布管理规程，规定当日信息必须当日宣布。今后，文宣部种种信息及时宣布，而且快节奏、高效率的事情气氛，提升了员工的事情激情，团队整体战斗力大大增强。
案例二：员工小宋入职信息部，由梁总带培，发现小宋做事拖拉现象严重，当天的事情做不完，经常拖到第二天第三天，影响了部门整体事情。梁总随即找小宋谈话，向他讲解“日事日毕，日清日高”的行为理念，同时让他认真运用公司“早计划、晚总结”的事情模式。今后，梁总对小宋高尺度要求，对其不合理的计划及时相同调整，严把事情进度，督促其当日事情必须当日做完。经过一年的培养，小宋计划和总结能力不停提升，拖拉的习惯逐渐改掉，事情能力显著提高，在团队中可以独当一面。
日事日毕 日清日高
【发生配景】
拖拉成本，是一个企业最可怕的隐性成本之一。之所以可怕，是因为它看不见、摸不着，于是最容易被忽视，但却对个人和企业生长都影响极大。好比：
一、事情中缺乏紧迫感，通常高估自己的能力，认为只需要最后几天就可以完成某项事情，最后却往往难以完成或质量不高；
二、分不清先后主次，经常被庞杂的琐事所扰，不明白各项事务的轻、重、缓、急，于是时间部署不合理，捡了芝麻，丢了西瓜；
三、缺少执行力，经常受外界或自身情绪所影响，导致不能按事先计划执行任务。
为了最大限度降低拖拉成本，pg电子官方网站提出了“日事日毕、日清日高”的行为理念。
【发生案例】
2001年，pg电子官方网站收购金晶药业，pg电子官方网站人凭着石油时期奠基的“争、拼、闯”的作风，实现了当年投资当年一次性通过GMP认证的奇迹。公司步入正轨后，业务不停扩大，人员激增，团队拖拉成本升高，事情效率有所下降。集团董事长李安平发现这一现象后，借鉴海尔集团“日事日毕”的理念，组织班子成员讨论，认为当日事情不仅要当日做完，而且还应找差距，总结经验，提升自己。于是，pg电子官方网站在“日事日毕”的基础上延伸，提出“日事日毕，日清日高”的行为理念。
【理念界说】
日事日毕：培养员工科学的时间看法和良好的事情习惯，当天的事情努力当天完成，绝不拖到明天，防止问题累积，提升整体执行力。
日清日高：每日自省，找出自身差距，不停改善提高，在提高事情效率基础上，使自己每天都有进步。
【应用案例】
案例一：在当今信息爆炸的时代，信息的时效性非常重要。pg电子官方网站种种宣传信息宣布由文宣部卖力，在微信平台刚建立时，各人对宣布信息的及时性意识不强，编辑时拖拖拉拉，经常不能第一时间宣布，久而久之形成习惯。李安平董事长发现这一情况后，立即组织相关成员开会，李总问：“日事日毕，日清日高的行为理念，难道各人忘了 ？”通过讨论，文宣部制定了信息宣布管理规程，规定当日信息必须当日宣布。今后，文宣部种种信息及时宣布，而且快节奏、高效率的事情气氛，提升了员工的事情激情，团队整体战斗力大大增强。
案例二：员工小宋入职信息部，由梁总带培，发现小宋做事拖拉现象严重，当天的事情做不完，经常拖到第二天第三天，影响了部门整体事情。梁总随即找小宋谈话，向他讲解“日事日毕，日清日高”的行为理念，同时让他认真运用公司“早计划、晚总结”的事情模式。今后，梁总对小宋高尺度要求，对其不合理的计划及时相同调整，严把事情进度，督促其当日事情必须当日做完。经过一年的培养，小宋计划和总结能力不停提升，拖拉的习惯逐渐改掉，事情能力显著提高，在团队中可以独当一面。