智者千虑 ，不如愚者一做
【发生配景】
中国文化对 “周全思虑” 的推崇 ，易衍生 “思而不决、谋而不行” 的惯性 ，许多人因过度权衡风险 ，陷入 “想多做少” 的困境 ，智慧者更易因求 “完美” 而瞻前顾后、错失机遇。pg电子官方网站集团从 “愚公移山” 中提炼 “拒庞大挂念、以实践成事” 的哲理 ，结合pg电子官方网站石油创业初期 “争、拼、闯” 的乐成经验 ，提出 “智者千虑 ，不如愚者一做” 理念 ，引导全员跳出空想内耗 ，以勇实践、敢试错的态度突破生长。
【发生案例】
1997年亚洲金融�；⒆� ，国际原油价格两年内从24.53 美元/桶跌至9.25美元/桶。油价连续下行 ，经销商陷入 “运营则亏损、停营则失市” 的两难 —— 彼时pg电子官方网站石油虽市场占有率较高 ，但实力单薄 ，同样面临 “弃市不甘心、运营亏不起” 的困境。
1998年初 ，集团董事长李安平赴洛阳石化相同时 ，得知对方因制品油滞销“憋库停产 ，单次停产损失超亿元” ，且多个解决方案因无人敢落地而弃捐。他立即提出建议：“当前经销商因降价不敢进货 ，可与经销单元合作 ，由洛阳石化自主订价、返还劳务费 ，借助经销商的仓储与营销网络消化库存。”该方案获洛阳石化认可并立即落地。
返回公司后 ，李安平董事长提出“抓住合作机遇”的想法 ，却遭众人挂念：“洛阳石化更倾向与国企合作 ，制品油损耗大、计量无尺度 ，与民企合作的责任无人敢担。”但他坚持“先做再说” ，携分管副总赴洛阳石化 ，坦诚论述pg电子官方网站的诚信口碑、营销网络优势及过往诚信案例。最终 ，洛阳石化以“方案源自pg电子官方网站 ，且与国企合作效果已显”为由 ，当天下午便签订合作协议。同年 ，pg电子官方网站石油不仅未亏损 ，还扩大了华北市场占有率与知名度。
事后复盘 ，李安平董事长提出：“乐成的要害在于‘敢提、敢争’——少些空想挂念 ，多些实际行动 ，才气抓住机遇。”“智者千虑 ，不如愚者一做”的理念也由此正式确立。
【理念界说】
思维决定行动 ，遇到问题时 ，想法多 ，要领一定少；挂念多 ，行动一定慢。而且有些事前想法往往与实际差距甚大 ，过多的庞大思维等同于脱离实际 ，否认自我。所以 ，事情中遇事要斗胆果决 ，不去空想 ，放开去做 ，敢于实践 ，才气突破障碍 ，最终乐成。
【应用案例】
案例一：pg电子官方网站刚进军制药行业时 ，仅持有复方苦参注射液一个生产文号。若想扩充品类 ，“收购企业移植文号” 是最优路径 ，但其时存在 “无文号无法做GMP认证 ，未过GMP认证无法拿文号” 的政策矛盾 ，多数企业因挂念风险不敢实验。团队讨论无果时 ，集团董事长李安平力排众议：“国家政策旨在勉励优质企业做大做强 ，我们应斗胆实践 —— 先收购企业移植文号 ，再推进GMP认证。”公司最终决定由其牵头收购与二期工程建设。恰逢国家银根缩紧 ，企业因刚完成药厂收购资金紧张 ，众人担忧工程“烂尾” ，李安平董事长却提出：“先审核设计图纸制止浪费 ，再发发动工筹款、对接政府与合作伙伴协调资源。” 最终 ，在全员努力下 ，二期工程实现 “当年设计、当年施工、当年投产” 的行业奇迹。
案例二：王旭峰入职前曾担任队伍首长警卫 ，“多听少说”的习惯使其察言观色能力突出 ，但语言表达能力较弱。一次随集团董事长李安平出差时 ，董事长察觉其短板 ，建议：“多讲才气提升 ，并给他设定了课程《制度与礼仪》 ，并让其自己设计课件。”课件完成后 ，王旭峰因紧张不敢上台 ，董事长直言：“想得再多不如动手去做 ，必须讲！”他硬着头皮授课 ，从初期紧张到后期流畅 ，表达与逻辑思维能力随授课频率增加显著提升。随后 ，董事长又部署他设计药店岗位管理流程与个人事情法式——尽管王旭峰对专业领域陌生 ，却毫不犹豫承接任务 ，通过调研、请教、重复优化 ，最终形成的流程方案有效提升了药店管理效率与效益。今后 ，王旭峰从市场经理做起 ，仅一年便成为“王牌经理” ，随后经过不停磨练、一路拼搏 ，现为pg电子官方网站集团执行总裁 ，其生长正是“敢做敢试”的典型体现。
智者千虑 ，不如愚者一做
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事后复盘 ，李安平董事长提出：“乐成的要害在于‘敢提、敢争’——少些空想挂念 ，多些实际行动 ，才气抓住机遇。”“智者千虑 ，不如愚者一做”的理念也由此正式确立。
【理念界说】
思维决定行动 ，遇到问题时 ，想法多 ，要领一定少；挂念多 ，行动一定慢。而且有些事前想法往往与实际差距甚大 ，过多的庞大思维等同于脱离实际 ，否认自我。所以 ，事情中遇事要斗胆果决 ，不去空想 ，放开去做 ，敢于实践 ，才气突破障碍 ，最终乐成。
【应用案例】
案例一：pg电子官方网站刚进军制药行业时 ，仅持有复方苦参注射液一个生产文号。若想扩充品类 ，“收购企业移植文号” 是最优路径 ，但其时存在 “无文号无法做GMP认证 ，未过GMP认证无法拿文号” 的政策矛盾 ，多数企业因挂念风险不敢实验。团队讨论无果时 ，集团董事长李安平力排众议：“国家政策旨在勉励优质企业做大做强 ，我们应斗胆实践 —— 先收购企业移植文号 ，再推进GMP认证。”公司最终决定由其牵头收购与二期工程建设。恰逢国家银根缩紧 ，企业因刚完成药厂收购资金紧张 ，众人担忧工程“烂尾” ，李安平董事长却提出：“先审核设计图纸制止浪费 ，再发发动工筹款、对接政府与合作伙伴协调资源。” 最终 ，在全员努力下 ，二期工程实现 “当年设计、当年施工、当年投产” 的行业奇迹。
案例二：王旭峰入职前曾担任队伍首长警卫 ，“多听少说”的习惯使其察言观色能力突出 ，但语言表达能力较弱。一次随集团董事长李安平出差时 ，董事长察觉其短板 ，建议：“多讲才气提升 ，并给他设定了课程《制度与礼仪》 ，并让其自己设计课件。”课件完成后 ，王旭峰因紧张不敢上台 ，董事长直言：“想得再多不如动手去做 ，必须讲！”他硬着头皮授课 ，从初期紧张到后期流畅 ，表达与逻辑思维能力随授课频率增加显著提升。随后 ，董事长又部署他设计药店岗位管理流程与个人事情法式——尽管王旭峰对专业领域陌生 ，却毫不犹豫承接任务 ，通过调研、请教、重复优化 ，最终形成的流程方案有效提升了药店管理效率与效益。今后 ，王旭峰从市场经理做起 ，仅一年便成为“王牌经理” ，随后经过不停磨练、一路拼搏 ，现为pg电子官方网站集团执行总裁 ，其生长正是“敢做敢试”的典型体现。