pg电子官方网站

师生互促

【发生配景】

随着知识经济的到来，企业间的人才竞争日趋激烈。除外部招聘外，内部培训也成为企业培养人才的重要途径之一。pg电子官方网站经过恒久的积累和总结，不停创新培训模式，以全面提高员工素质为目标，接纳“一对一”培训要领，悉心培养后备干部，“导师制”模式应运而生。为促进导师制深化运行，pg电子官方网站创新出“师生互促”模式，用师生问答的形式进行。学生发问用心动脑、结合实际，老师回答深入浅出、指导实践强，以此加强相同、培养人才、双向提升。

【发生案例】

模式就是工具。多年来，pg电子官方网站在经营过程中总结凝炼了很多管理和事情模式，从1995年的第一本事情手册开始，到后来的事情日志、管理流程化、制度表格化、三三模式等，在企业生长中起到了巨大的作用。一次，集团董事长李安平在出差过程中偶遇学生提问，因时间急忙未能劈面解疑，便在旅途中自编短信为学生答疑解惑。收到学生回复后，李总茅塞顿开，应该将这种要领结合公司“导师制”来实施推行，让每个学生每周向自己老师提出问题，老师进行指导回复，以此到达互进互促的目的，并总结为“师生互促”模式。

【模式界说】

学生每周向导师提出一个事情中的具体问题，导师精准回答指导。学生通过导师的指导，学到解决问题的思路和要领
；导师在回答过程中，需要经过查阅资料、思考总结等，并在此过程中也提升了自己。由此，师生在一问一答中相互得到提升。

【应用案例】