点滴求精
【发生配景】
企业生长进程中，做大相对容易，然而做强却颇具挑战；产物制造方面，做好并非难事，但做精却殊为不易。在竞争日益白热化的市场环境下，众多企业盲目追求规模扩张与产物表象的良好，却忽略了支撑企业连续生长的要害要素 ——“精”。“好” 是一个模糊宽泛的看法，缺乏明确界定尺度；而 “精” 则有着具体清晰的要求，它意味着连续专注投入，不停提升尺度，连续实现自我逾越。唯有秉持这种对 “精” 的执着追求，企业方能在激烈的市场竞争中脱颖而出，稳步迈向做强企业、做精产物的生长之路�；诖�，pg电子官方网站孕育出了 “点滴求精” 这一独具特色的质量理念。
【发生案例】
众多产物的质量遵循国家尺度，但受技术条件与行业特性影响，部门尺度设定未能到达极致。为确保产物质量，企业往往会制定高于国家要求的内控尺度，pg电子官方网站也不例外。一次，公司某批次药品经检验后，质量到达国标为合格品，但离内控尺度还差1%。车间主任和质保部长就此事发生了分歧，主任认为产物已达国标，应算合格品。部长却认为，我们制定内控尺度的目的就在于把产物做精，不能出厂。两人争执不下，找到分管生产的张总评断。张总在了解情况后，就地对车间主任提出严肃批评，同时对质保部长的坚持给予高度表彰，说：“我们为什么制定内控尺度 ？为什么高于国家尺度 ？就是要不停提升质量尺度，才气把产物做精，对患者卖力，才气更宁静有效。我们要严格凭据内控尺度执行。” 最终，该批次药品被全部封存。事后，立即召开专项会议，组织质保部、生产部联合研发部配合研讨，针对每个产物制定更科学合理的内控尺度，生产中严格执行，产物质量得到了极大保障，在业内树立了非常好的口碑。“点滴求精”的质量理念也就此而生。
【理念界说】
“精”是一切产物、一切服务的核心竞争力。凡事唯有做精，才有可能做大、做强、做持久。所以，对于生产产物，要像镌刻工艺品一样，一点一滴精益求精，才气保证质量，做出精品。
【应用案例】
案例一：某片剂产物销售紧俏，市场多次催货。质检部进行抽样检查时，发现各项指标虽均合格，但部门片剂泛起了微小裂痕。质保部李部长立即与车间主任相同。主任解释道：“为了在规定时间内完成交货任务，特意调高了压片机的转速。虽然偶尔会泛起裂痕，但产物质量不受影响，而且包衣之后裂痕就看不到了。” 李部长听后震怒，要求立即停产，斥责道：“这简直是开玩笑，怎能如此行事 ？我们的质量理念是‘丝缕求细，点滴求精’，质保部肩负着严格把控每一个生产步骤与环节的重任，务必确保每一片药都是精品。你这种搪塞了事的态度，早晚会引发严重问题！”李部长将此次事件定性为重大事故，迅速组织生产全员会议，果然通报处罚该车间主任，让员工意识到错误的严重性，以此为戒。今后，各人事情越发细致，药品抽查再未泛起过类似问题。
案例二：中药材公司承接了一份黄芩精致饮片订单后，车间迅速组织生产。在原料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺流程与环节，都实施了严格的质量把控。最终，产物质检陈诉显示，身分含量、色泽、光滑度、片形等各项指标全部合格。准备进行包装时，车间主任发现其中一包饮片的包装上存在污点，立即向物料部长反映：“我们的产物质量如此之高，怎么能在包装环节泛起这样的问题呢 ？” 岂料物料部长说：“订货商此前已经对公司进行了考察，认可了产物质量，包装上这点小瑕疵影响不大。” 车间主任严肃地反驳道：“包装是产物面向市场的第一形象，直接代表着公司的形象，这影响怎么会不大吗 ？” 物料部长听后深感内疚，立刻与包装厂家取得联系，更换了全新的包装质料�；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏Ψ浅Ｂ狻Ｔ谝淮斡胂劾献芟嗤�，得知了这一细节，被pg电子官方网站 “点滴求精” 的事情作风深深感动，就地决定与公司签署战略合作协议，成为恒久合作伙伴。
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案例一：某片剂产物销售紧俏，市场多次催货。质检部进行抽样检查时，发现各项指标虽均合格，但部门片剂泛起了微小裂痕。质保部李部长立即与车间主任相同。主任解释道：“为了在规定时间内完成交货任务，特意调高了压片机的转速。虽然偶尔会泛起裂痕，但产物质量不受影响，而且包衣之后裂痕就看不到了。” 李部长听后震怒，要求立即停产，斥责道：“这简直是开玩笑，怎能如此行事 ？我们的质量理念是‘丝缕求细，点滴求精’，质保部肩负着严格把控每一个生产步骤与环节的重任，务必确保每一片药都是精品。你这种搪塞了事的态度，早晚会引发严重问题！”李部长将此次事件定性为重大事故，迅速组织生产全员会议，果然通报处罚该车间主任，让员工意识到错误的严重性，以此为戒。今后，各人事情越发细致，药品抽查再未泛起过类似问题。
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