想 ，都是问题；做 ，才有答案
【发生配景】
在现实生活中 ，我们会遇到种种各样的选择 ，很多人这也想做 ，那也想做 ，最终往往什么也没做成 。如果犹豫不决 ，对前路感应迷茫 ，就选择一些想做的事情 ，把庞大的事情简单化 ，然后用尽全力将这些事情做到最好 。pg电子官方网站集团结合石油创业初期“争、拼、闯”的精神和“细、实、快”的作风 ，提出了“想 ，都是问题；做 ，才有答案”的理念 ，勉励各人敢拼敢想 ，敢闯敢干 。
【发生案例】
1997年亚洲金融�；⒆� ，国际原油两年内从24.53降至9.25美元／桶 。油价在运输和蕴藏过程中不停降低 ，经销单元面临“运营继续亏损 ，不亏就丢失市场”的困境 。经过四年生长 ，pg电子官方网站石油市场占有率已经很高 ，但实力还很单薄 ，放弃不甘心 ，运营又亏不起 。
1998年初 ，李安平董事长前往洛阳石化相同时 ，其销售老总讲：“石油公司油品难卖 ，导致憋库停产 ，一次停产就损失上亿 。出了很多方案 ，各人都不敢去做 。”李安平董事长立即提出建议：“由于一直降价 ，经销商不敢进货 ，建议你们与经销单元合作 ，自己订价 ，返劳务费 ，利用其仓储设施和营销网络将制品油销出去 。”老总认为非常好 ，立即接纳了建议并付诸于实施 。
回公司后 ，李安平董事长组织开会 ，详细介绍了情况 ，说：“我们虽然是民营企业 ，但我们在业内诚信度很高 ，应抓住这个机遇 。”各人认为：“洛阳石化只会和国有企业合作 ，不行能考虑民营企业 ，因为制品油损耗大 ，无尺度 ，欠好计量 ，与我们合作 ，哪个领导敢负担责任？”李安平董事长说：“我们不能过于思维庞大 ，没做事就自己否认自己 ，这次机遇一定要争取 。”于是与分管副总赶往洛化 。见领导后 ，李安平董事长非常老实的介绍了pg电子官方网站的优势和营销网络 ，讲述了pg电子官方网站几个诚信案例 。洛化销售老总说：“这次营销计谋原来就是你的建议 ，我们已经和部门地方石油公司合作 ，效果很好 ，为什么反面你们合作？”当天下午就签订了合作销售协议 。98年pg电子官方网站不仅没有亏损 ，反而扩大了市场占有率 ，在华北石油市场扩大了知名度 。
事后 ，李安平董事长和各人探讨这个案例 ，为什么洛阳石化会接纳建议？为什么与我们合作？就是我们敢拼敢闯 ，敢想敢干 ，得到了合作机会 ，才使企业快速生长 。
【模式界说】
思维决定行动 ，遇事想法多 ，要领一定少；挂念多 ，行动一定慢 ，而且有些事前想法往往与事后实际差距甚大 ，过多的庞大思维等同于脱离实际 ，否认自我 。敢做才气成 ，敢拼才会赢 。
【应用案例】
案例一：李安平董事长接待外宾 ，海归博士小李随行 。交谈中 ，李安平董事长发现他思维敏捷 ，非常智慧 ，便邀其加盟公司配合生长 ，并亲自带培 ，期间对其悉心指导 ，带培结束后 ，任命其为中药材公司总经理助理 。上任后 ，小李因缺乏销售经验 ，各项事情开展不顺 。李安平董事长知情后 ，经常申饬他有想法就去行动 ，亲自指导他去找公司驻地各医院的院长 ，并说：“他们都是我的好朋友 ，你放心去造访吧 。”小李却挂念重重 ，认为这些院长不认识自己 ，一定不会给自己交流的机会 ，总是给自己假象种种困难 ，方案想了很多 ，但没有勇气落实 。思维越想越庞大 ，心态越想越灰心 ，导致事情没思路、没要领、没胆子 ，最终只好离开了公司 。
案例二：2022年 ，康护销售总监宋飞飞卖力开拓湖南市场 。其时 ，宋飞飞也是刚接触这个渠道 ，到了长沙当地 ，宋飞飞就立刻到市场上做了一些视察 ，回去之后就开始连夜想措施突破 。第一次开团队事情会时 ，小张说：“我们应当与名牌鞋业商家联合做促销活动” 。小刘说：“可以和所有的足疗店开展合作 ，推拿、泡脚能促进身体血液循环和保证睡眠” 。各人众说纷纭 ，却都浮于外貌 。宋飞飞拿出一张长沙市的地图 ，只说了一句话：“从今天开始 ，一周内我们把长沙所有的足浴店扫完 ，标在这张图上 。散会！“会后 ，宋飞飞不仅深入思考 ，指挥全局 ，还和所有人一样立刻开始调研事情 。一周后 ，第二次开会时 ，整个团队就对长沙市所有足浴店的店面巨细和装潢情况、人员情况、收人几多、运营时间、服务项目等有了详细视察和深入分析 。就这样宋飞飞领导他的团队敢拼敢闯 ，最终使产物特点、进场谈判、门店导入、产物动销、客情维护等诸多方案全部明确 ，给产物市场最后的乐成开拓打下了基础 ，后来pg电子官方网站康护的产物竞争力和产物线的完善都获得了极大的乐成 。
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1997年亚洲金融�；⒆� ，国际原油两年内从24.53降至9.25美元／桶 。油价在运输和蕴藏过程中不停降低 ，经销单元面临“运营继续亏损 ，不亏就丢失市场”的困境 。经过四年生长 ，pg电子官方网站石油市场占有率已经很高 ，但实力还很单薄 ，放弃不甘心 ，运营又亏不起 。
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【模式界说】
思维决定行动 ，遇事想法多 ，要领一定少；挂念多 ，行动一定慢 ，而且有些事前想法往往与事后实际差距甚大 ，过多的庞大思维等同于脱离实际 ，否认自我 。敢做才气成 ，敢拼才会赢 。
【应用案例】
案例一：李安平董事长接待外宾 ，海归博士小李随行 。交谈中 ，李安平董事长发现他思维敏捷 ，非常智慧 ，便邀其加盟公司配合生长 ，并亲自带培 ，期间对其悉心指导 ，带培结束后 ，任命其为中药材公司总经理助理 。上任后 ，小李因缺乏销售经验 ，各项事情开展不顺 。李安平董事长知情后 ，经常申饬他有想法就去行动 ，亲自指导他去找公司驻地各医院的院长 ，并说：“他们都是我的好朋友 ，你放心去造访吧 。”小李却挂念重重 ，认为这些院长不认识自己 ，一定不会给自己交流的机会 ，总是给自己假象种种困难 ，方案想了很多 ，但没有勇气落实 。思维越想越庞大 ，心态越想越灰心 ，导致事情没思路、没要领、没胆子 ，最终只好离开了公司 。
案例二：2022年 ，康护销售总监宋飞飞卖力开拓湖南市场 。其时 ，宋飞飞也是刚接触这个渠道 ，到了长沙当地 ，宋飞飞就立刻到市场上做了一些视察 ，回去之后就开始连夜想措施突破 。第一次开团队事情会时 ，小张说：“我们应当与名牌鞋业商家联合做促销活动” 。小刘说：“可以和所有的足疗店开展合作 ，推拿、泡脚能促进身体血液循环和保证睡眠” 。各人众说纷纭 ，却都浮于外貌 。宋飞飞拿出一张长沙市的地图 ，只说了一句话：“从今天开始 ，一周内我们把长沙所有的足浴店扫完 ，标在这张图上 。散会！“会后 ，宋飞飞不仅深入思考 ，指挥全局 ，还和所有人一样立刻开始调研事情 。一周后 ，第二次开会时 ，整个团队就对长沙市所有足浴店的店面巨细和装潢情况、人员情况、收人几多、运营时间、服务项目等有了详细视察和深入分析 。就这样宋飞飞领导他的团队敢拼敢闯 ，最终使产物特点、进场谈判、门店导入、产物动销、客情维护等诸多方案全部明确 ，给产物市场最后的乐成开拓打下了基础 ，后来pg电子官方网站康护的产物竞争力和产物线的完善都获得了极大的乐成 。