个人生长理念
“难事看继承”
【发生配景】
“急风知劲草，烈火炼真金”。当遇到难以解决的事情时，大多数人出于自我�；さ谋灸�，会发生逃避的念头。因此，往往遇到大事或难事，才气体现一个人的继承。纵观古今，那些乐成者在面对困难或绝境时，都是靠着顽强的毅力挺过来的。遇到困难不平气，碰到挫折不气馁，失败了继续前行，坚强地面对一切，这就是乐成的秘密。在pg电子官方网站的生长历程中，正是有一群勇于继承，敢于坚持的人，才取得了一个又一个乐成，于是磨炼出了“难事看继承”的个人生长理念。
【发生案例】
2003年，pg电子官方网站刚进入制药行业时，只有复方苦参注射液一个生产文号，如想增加，通过收购企业移植文号最简单。因为GMP认证是动态过程，国家规定没有文号不能搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。各人经过激烈讨论，却没告竣一致。此时党委书记董迷柱力排众议，说：“国家规定肯定是科学、合理的，勉励好企业做大做强。我们应该斗胆去做，应该先收购企业，移植文号，再投资搞GMP认证。”
经管会上讨论此事，董迷柱主动负担牵头组织收购企业，并卖力二期工程建设。当年恰逢国家银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金十分紧张。各人又担忧项目资金紧张，建成半拉子工程。他勉励各人：“放下负担，开动机器，只要下定决心，没有解决不了的事。我们可以组织专家对设计图纸再次审核，制止设计不合理造成浪费。同时发发动工筹款，另外还可找政府和合作伙伴帮组解决。”
在全体员工的努力下，顺利解决了资金问题，实现了二期工程当年设计施工，当年建成投产的业绩。通过此事，反映出董迷柱遇事敢继承、敢作为的高尚品格。经过总结，pg电子官方网站推出了个人生长理念之“难事看继承”。
【理念界说】
面对困难任务，敢主动牵头挑担子；在要害时刻，敢主动出头担责任。不回避、不躲闪、不推脱，而要知难而进，迎难而上，主行动为，让一个个困难，成为自己不停提升的垫脚石。
【应用案例】
案例一：全国首届“太行论道”中药资源论坛，邀请来自全国各地的行业领导、专家学者、企业领袖等200多人加入。论坛开始前两天，由于临时变换，集团领导将李陶瑞定为论坛总指挥。李陶瑞临危受命后，顶住压力，主动担责，仔细梳理流程环节，明确各板块责任人，特别将重点放在盯对细节上，从会场部署到住宿接待，从日程部署到餐饮服务，从音响光电到资料准备，从版面设计到对接协调，一项项落实，毫不含糊。最终论坛取得圆满乐成。经过此次考验，李陶瑞赢得集团领导认可，后来提拔为中药材财政总监。
案例二：2019年，集团战略调整，聚焦全国治脱生发市场。杨展松受命组建“达霏欣”OTC自营团队。在市场的激烈竞争中，一个全新产物的推出往往陪同着巨大的压力和挑战。面对市场对“达霏欣”产物认知的空白，杨展松没有退缩，反而斗志激发，越是艰难越挺身向前。他深知，要想打开市场，首先需要让更多人了解并接受这个产物。于是，他带头学习产物知识，深入研究市场需求，制定了详细的宣传方案。经过三个月努力，达霏欣的宣传效果显著，销量逐渐攀升。他领导团队强化与临床和毛发专病医联体的合作，制定了首个毛发专诊尺度，推出了唤发服务签约活动，并搭建了完善的产物矩阵。达霏欣的市场份额从最初的籍籍无名到如今的全国领先。
个人生长理念
“难事看继承”
【发生配景】
“急风知劲草，烈火炼真金”。当遇到难以解决的事情时，大多数人出于自我�；さ谋灸�，会发生逃避的念头。因此，往往遇到大事或难事，才气体现一个人的继承。纵观古今，那些乐成者在面对困难或绝境时，都是靠着顽强的毅力挺过来的。遇到困难不平气，碰到挫折不气馁，失败了继续前行，坚强地面对一切，这就是乐成的秘密。在pg电子官方网站的生长历程中，正是有一群勇于继承，敢于坚持的人，才取得了一个又一个乐成，于是磨炼出了“难事看继承”的个人生长理念。
【发生案例】
2003年，pg电子官方网站刚进入制药行业时，只有复方苦参注射液一个生产文号，如想增加，通过收购企业移植文号最简单。因为GMP认证是动态过程，国家规定没有文号不能搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致很多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。各人经过激烈讨论，却没告竣一致。此时党委书记董迷柱力排众议，说：“国家规定肯定是科学、合理的，勉励好企业做大做强。我们应该斗胆去做，应该先收购企业，移植文号，再投资搞GMP认证。”
经管会上讨论此事，董迷柱主动负担牵头组织收购企业，并卖力二期工程建设。当年恰逢国家银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金十分紧张。各人又担忧项目资金紧张，建成半拉子工程。他勉励各人：“放下负担，开动机器，只要下定决心，没有解决不了的事。我们可以组织专家对设计图纸再次审核，制止设计不合理造成浪费。同时发发动工筹款，另外还可找政府和合作伙伴帮组解决。”
在全体员工的努力下，顺利解决了资金问题，实现了二期工程当年设计施工，当年建成投产的业绩。通过此事，反映出董迷柱遇事敢继承、敢作为的高尚品格。经过总结，pg电子官方网站推出了个人生长理念之“难事看继承”。
【理念界说】
面对困难任务，敢主动牵头挑担子；在要害时刻，敢主动出头担责任。不回避、不躲闪、不推脱，而要知难而进，迎难而上，主行动为，让一个个困难，成为自己不停提升的垫脚石。
【应用案例】
案例一：全国首届“太行论道”中药资源论坛，邀请来自全国各地的行业领导、专家学者、企业领袖等200多人加入。论坛开始前两天，由于临时变换，集团领导将李陶瑞定为论坛总指挥。李陶瑞临危受命后，顶住压力，主动担责，仔细梳理流程环节，明确各板块责任人，特别将重点放在盯对细节上，从会场部署到住宿接待，从日程部署到餐饮服务，从音响光电到资料准备，从版面设计到对接协调，一项项落实，毫不含糊。最终论坛取得圆满乐成。经过此次考验，李陶瑞赢得集团领导认可，后来提拔为中药材财政总监。
案例二：2019年，集团战略调整，聚焦全国治脱生发市场。杨展松受命组建“达霏欣”OTC自营团队。在市场的激烈竞争中，一个全新产物的推出往往陪同着巨大的压力和挑战。面对市场对“达霏欣”产物认知的空白，杨展松没有退缩，反而斗志激发，越是艰难越挺身向前。他深知，要想打开市场，首先需要让更多人了解并接受这个产物。于是，他带头学习产物知识，深入研究市场需求，制定了详细的宣传方案。经过三个月努力，达霏欣的宣传效果显著，销量逐渐攀升。他领导团队强化与临床和毛发专病医联体的合作，制定了首个毛发专诊尺度，推出了唤发服务签约活动，并搭建了完善的产物矩阵。达霏欣的市场份额从最初的籍籍无名到如今的全国领先。