“相同理念”
以诚表意，用心交流
【发生配景】
随着社会不停生长，相同工具层出不穷，人们可以通过手机、电脑等互联网设备与世界各地进行互动和交流 。但人与人之间的真诚相同却越来越少，各人变得生疏冷漠，对最亲的人设防，对熟悉的人加密，相处关系变得庞大，隔膜和不信任越来越深 。pg电子官方网站在生长的过程中，推出了“以诚表意，用心交流”的相同理念，旨在打破相同障碍，提高事情效率 。
【发生案例】
pg电子官方网站在经营石油时期，由于石油属于国家控制和紧俏产物，国内资源匮乏，导致石油购不进来 。特别在油价上涨时，所有经销单元老总都去各炼油厂找资源，都请用饭或赖着不走 。洛阳石化总厂是pg电子官方网站主要合作单元之一，每次石油涨价，李安平董事长也去和领导相同，想搞点配额 。每次去了洛化营销老总办公室，都有很多求购者，每个人心情都很极重，老总很烦 。见到李安平董事长问：“你也来找油？”李安平董事长心想，资源这么紧张，领导欠好配置，马上心生同情，就说：“我原来是找油的，但这么多人都找你，作为你最好的朋友，这个时候不给你添乱，能派就派，欠好派，就先解决别人的困难吧！”说完就走了，很多次都是这样，老总非常感动 。李安平董事长返程中接到电话：“安平，那些人都在烦我，就你体谅我，给你派了100个车 。”李安平董事长以自己的真诚感动了老总，用心与对方相同 。相同理念是pg电子官方网站人在不停的实践中总结、提炼而成 。
【模式界说】
相同是贯穿企业经营、管理、生长的中轴线 。相同要真诚、主动，让对方看到你的诚意，必须讲真心话，才气让对方同样看待你 。相同是一门学科，也是一门艺术，真诚相同就会酿成一种尊重和信任，同时庞大的事情也就简单了 。
【应用案例】
案例一：原泰盛生产部赵经理，任职期间修改完善了多项岗位制度，赵经理依据个人经验觉得只要按其制度执行，部门业绩定会提高 。推行数月，部门业绩无明显变化 。赵经理认为是下属对他有抵触，不配合事情 。于是找上级领导刘总谈心，刘总讲：“我们公司相同理念：‘以诚表意，用心交流’你理解的不透？今天你能与我推心置腹的谈心，我相信你一定能做好” 。赵经理恍然大悟，在之后的事情中，经常请员工和一些主干用饭谈心，讲自己的优缺点，和事情上的想法，听取各人的意见，相互真心交流，相互了解 。几月后部门事情顺畅，业绩大增 。
案例二：医药公司仓储部原卖力人王经理在职期间，很多事情要么是进展不顺，要么是员工执行不到位，勉强做了两月，业务量不停下降，主动离职了 。常经理从事医药物流十多年，业务能力强，慕名加盟pg电子官方网站医药，接替王经理事情 。上任后，他发现员工对自己接纳度不够，但没有选择反抗或逃避，而是给各人讲案例，把自己的所思所想全部告诉各人 。各人发现常经理真诚，愿意掏心窝子讲真话，各人也主动把公司存在的优势、劣势讲给常经理听，常经理收获很大，很快融入pg电子官方网站，销售业绩在短短一月时间里增长了20% 。
“相同理念”
以诚表意，用心交流
【发生配景】
随着社会不停生长，相同工具层出不穷，人们可以通过手机、电脑等互联网设备与世界各地进行互动和交流 。但人与人之间的真诚相同却越来越少，各人变得生疏冷漠，对最亲的人设防，对熟悉的人加密，相处关系变得庞大，隔膜和不信任越来越深 。pg电子官方网站在生长的过程中，推出了“以诚表意，用心交流”的相同理念，旨在打破相同障碍，提高事情效率 。
【发生案例】
pg电子官方网站在经营石油时期，由于石油属于国家控制和紧俏产物，国内资源匮乏，导致石油购不进来 。特别在油价上涨时，所有经销单元老总都去各炼油厂找资源，都请用饭或赖着不走 。洛阳石化总厂是pg电子官方网站主要合作单元之一，每次石油涨价，李安平董事长也去和领导相同，想搞点配额 。每次去了洛化营销老总办公室，都有很多求购者，每个人心情都很极重，老总很烦 。见到李安平董事长问：“你也来找油？”李安平董事长心想，资源这么紧张，领导欠好配置，马上心生同情，就说：“我原来是找油的，但这么多人都找你，作为你最好的朋友，这个时候不给你添乱，能派就派，欠好派，就先解决别人的困难吧！”说完就走了，很多次都是这样，老总非常感动 。李安平董事长返程中接到电话：“安平，那些人都在烦我，就你体谅我，给你派了100个车 。”李安平董事长以自己的真诚感动了老总，用心与对方相同 。相同理念是pg电子官方网站人在不停的实践中总结、提炼而成 。
【模式界说】
相同是贯穿企业经营、管理、生长的中轴线 。相同要真诚、主动，让对方看到你的诚意，必须讲真心话，才气让对方同样看待你 。相同是一门学科，也是一门艺术，真诚相同就会酿成一种尊重和信任，同时庞大的事情也就简单了 。
【应用案例】
案例一：原泰盛生产部赵经理，任职期间修改完善了多项岗位制度，赵经理依据个人经验觉得只要按其制度执行，部门业绩定会提高 。推行数月，部门业绩无明显变化 。赵经理认为是下属对他有抵触，不配合事情 。于是找上级领导刘总谈心，刘总讲：“我们公司相同理念：‘以诚表意，用心交流’你理解的不透？今天你能与我推心置腹的谈心，我相信你一定能做好” 。赵经理恍然大悟，在之后的事情中，经常请员工和一些主干用饭谈心，讲自己的优缺点，和事情上的想法，听取各人的意见，相互真心交流，相互了解 。几月后部门事情顺畅，业绩大增 。
案例二：医药公司仓储部原卖力人王经理在职期间，很多事情要么是进展不顺，要么是员工执行不到位，勉强做了两月，业务量不停下降，主动离职了 。常经理从事医药物流十多年，业务能力强，慕名加盟pg电子官方网站医药，接替王经理事情 。上任后，他发现员工对自己接纳度不够，但没有选择反抗或逃避，而是给各人讲案例，把自己的所思所想全部告诉各人 。各人发现常经理真诚，愿意掏心窝子讲真话，各人也主动把公司存在的优势、劣势讲给常经理听，常经理收获很大，很快融入pg电子官方网站，销售业绩在短短一月时间里增长了20% 。