制度表格化
【发生配景】
企业管理的基础中有一条是，建立健全种种规章制度，可以维持企业的可连续生长 。但是，一家公司都市制定种种各样的制度，有的企业的制度甚至能编成一本厚厚的书，员工不行能记得住，制度也就变得难以遵守 。为了便于员工记忆，pg电子官方网站推行了“制度表格化”管理模式，让制度简洁明了，员工事情高效 。
【发生案例】
2006年初，李总加入河北学术区年度总结会，省区经理以表格形式进行汇报，形式新颖，数据一目了然，李总认为效果非常好，通过报表环比同比能发现问题，留下了深刻印象 。返程路途中，李总再次对此表格进行研究分析，发现很多地方不科学、不合理 。李总随即规范了表格的标题、结构、字体、空隔、填报人、审核人等项目，并在表格下方设计了“注”，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式，直观具体地展现出来 。通过制度表格化，事情中各个流程实现了数字化管理，规范了事情流程，简化了管理，让人一目了然 。经试行，效果很好，于是在全公司推广“制度表格化” 。
【模式界说】
制度表格化是将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量，统一尺度，实行数字化管理，使管理变得简单，提高可操作性和执行力，提升事情效率 。
【应用案例】
案例一：pg电子官方网站在活动中心和办公区设立了电子屏幕，用于展示企业文化和宣布通告 。文宣部小金卖力管理，但时有问题泛起，有时停电导致屏幕关闭，有时电脑运行泛起页面问题，还有静电问题……为此小金非�？嗄�，于是请教上级 。经理想到，公司实行制度表格化，电子屏为什么不实行表格化管理？于是，他指导小金体例了《电子屏管理规程》，设计了《电子屏管理一览表》，并规定了屏幕管控卖力人、审批人及处罚制度 。经过规范化管理，今后电子屏幕再无问题泛起 。
案例二：pg电子官方网站五和公司新品上市后，难以打开市场 。为了塑造五和品牌，拉近与客户的距离，每逢节气，李安平董事长都市编写“五和医养堂”节气养生诗，效果显著，五和的品牌在消费者心目中越来越好，并发动了产物销售 。为防止节气诗词内容重复，李安平董事长要求秘书凭据“制度表格化”的规范整理并建立数据库，节气为纵列，年份为横列，养生主题、食材选用一目了然，为今后编写诗词提供了很大的资助，诗词质量连续提高，效率也大大提升 。
制度表格化
【发生配景】
企业管理的基础中有一条是，建立健全种种规章制度，可以维持企业的可连续生长 。但是，一家公司都市制定种种各样的制度，有的企业的制度甚至能编成一本厚厚的书，员工不行能记得住，制度也就变得难以遵守 。为了便于员工记忆，pg电子官方网站推行了“制度表格化”管理模式，让制度简洁明了，员工事情高效 。
【发生案例】
2006年初，李总加入河北学术区年度总结会，省区经理以表格形式进行汇报，形式新颖，数据一目了然，李总认为效果非常好，通过报表环比同比能发现问题，留下了深刻印象 。返程路途中，李总再次对此表格进行研究分析，发现很多地方不科学、不合理 。李总随即规范了表格的标题、结构、字体、空隔、填报人、审核人等项目，并在表格下方设计了“注”，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式，直观具体地展现出来 。通过制度表格化，事情中各个流程实现了数字化管理，规范了事情流程，简化了管理，让人一目了然 。经试行，效果很好，于是在全公司推广“制度表格化” 。
【模式界说】
制度表格化是将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量，统一尺度，实行数字化管理，使管理变得简单，提高可操作性和执行力，提升事情效率 。
【应用案例】
案例一：pg电子官方网站在活动中心和办公区设立了电子屏幕，用于展示企业文化和宣布通告 。文宣部小金卖力管理，但时有问题泛起，有时停电导致屏幕关闭，有时电脑运行泛起页面问题，还有静电问题……为此小金非�？嗄�，于是请教上级 。经理想到，公司实行制度表格化，电子屏为什么不实行表格化管理？于是，他指导小金体例了《电子屏管理规程》，设计了《电子屏管理一览表》，并规定了屏幕管控卖力人、审批人及处罚制度 。经过规范化管理，今后电子屏幕再无问题泛起 。
案例二：pg电子官方网站五和公司新品上市后，难以打开市场 。为了塑造五和品牌，拉近与客户的距离，每逢节气，李安平董事长都市编写“五和医养堂”节气养生诗，效果显著，五和的品牌在消费者心目中越来越好，并发动了产物销售 。为防止节气诗词内容重复，李安平董事长要求秘书凭据“制度表格化”的规范整理并建立数据库，节气为纵列，年份为横列，养生主题、食材选用一目了然，为今后编写诗词提供了很大的资助，诗词质量连续提高，效率也大大提升 。