“约思束为 ，节点俭滴”之“约思束为”
【发生配景】
勤俭节约是中华民族的传统美德 ，从古到今 ，发生了很多勤俭节约的故事 。随着革新开放 ，我国经济飞速生长 ，人民生活水平不停提高 ，人们的节约意识却逐渐下降 ，奢侈浪费的现象越来越多 。企业规模的扩大 ，导致种种活动越来越多 ，浪费现象也逐渐增加 。效益好时 ，有的企业不注意 ；效益差时 ，才会引起各人的重视 。节约是一种意识 ，只有内心发生了节约意识 ，才会注重节约 。因此企业要从点点滴滴培养员工的节约意识 ，将节约成为一种文化 。由此pg电子官方网站提出了“约思束为 ，节点俭滴”的节约理念 ，以培养员工的节约意识 。
【发生案例】
一日 ，李安平董事长在公司餐厅用饭 ，看到一员工饭菜没有吃完 ，准备倒掉 。李安平董事长问：“你为什么要倒掉？”员工说：“饭菜是我花钱买的 。”李安平董事长说：“你花钱 ，就能倒掉？你家庭出生是什么？”员工说：“农村出来的 。”李安平董事长说：“如果这份粮食是你爸妈种的 ，你岂不是不孝？你爸妈种上粮食 ，就是让你倒掉的？而且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动结果 。”小伙子听后 ，感应非常内疚 ，说：“我错了 。”李安平董事长又说：“你问问跟我出过差的人 ，我吃完饭 ，盘子总是干洁净净的 ，浪费一粒米我都觉得对不起种大米的老黎民、加工厂的工人、做饭的厨师 。剩下了我就有负罪感 ，这是一种节约意识 。你没有节约意识 ，即使你不在企业 ，哪怕过日子也不行的 。”
后来 ，李安平董事长在公司作“廉政与节约”培训时 ，讲到了这个案例 ，董总听后 ，感应案例非常有教育意义 。结束后 ，董总经过总结 ，推出了“约思束为”的节约理念 ，旨在培养全员养成良好的节约意识 ，希望能够时时刻刻提醒和推动全员不忘节约 。
【理念界说】
“以浪费为耻 ，以节约为荣” 。约思就是通过身边的事例对比 ，精确计算 ，用真实的数据说服员工 ，从而教育和培育员工的思想 ，树立杜绝浪费的看法 ；束为就是全员成本管理 ，把成本指标落实到每一个部门、每一名员工 ，事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责 ，在行为上随处节约 ，促进企业提高运行效能 ，降低运行成本 。
【应用案例】
案例一：办公室员工杨瑾 ，每天下班后 ，总是最后一个才走 。办公室主任王磊问他：“你为什么总是这么晚？”杨瑾回答道：“我看到下班后 ，有的办公室灯没有关 ，有的屏幕显示器没有关 �？煌� ，太浪费了 。特别是电脑 ，如果长时间不关 ，还会加速老化 。我迟回一会关掉 ，不外是举手之劳 。”王磊主任听后 ，将杨瑾的事迹在全公司做了通报表彰 ，并制定了下班必须关灯、关电脑的详细制度 ，让各人养成节约意识 ，效果非常好 。随后全集团推行 ，浪费现象得到了显著改善 。
案例二：2013年集团推行素质革命 ，为了让公司全员发生成本和节约意识 ，公司推出了“每日一算”模式 。水针车间卖力人写“每日一算”时 ，将生产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、时间等各项数据做了详细分析 ，并列出整改措施 ，发至微信群分享 ，希望各人增强节约意识 。提取车间卖力人看到该信息后 ，马上想到自己部门也有大量能耗 ，立即将部门的种种成本进行了核算 ，结果发现浪费严重 ，立即组织部门开会 ，并将结果宣布给全员 ，各人看后大吃一惊 ，提取车间卖力人说：“在事情中 ，我们浪费巨大 ，各人应该树立节约意识 。”经讨论 ，研究出多种措施用于降低各项用度 。提取车间卖力人与其他车间卖力人建立讨论小组 ，配合研究《节能减耗》的课题 ，并发生了很多研究结果 。各车间员工节约意识也大大增强 ，浪费现象得到了有效控制 ，极大的提高了公司效益 。
“约思束为 ，节点俭滴”之“约思束为”
【发生配景】
勤俭节约是中华民族的传统美德 ，从古到今 ，发生了很多勤俭节约的故事 。随着革新开放 ，我国经济飞速生长 ，人民生活水平不停提高 ，人们的节约意识却逐渐下降 ，奢侈浪费的现象越来越多 。企业规模的扩大 ，导致种种活动越来越多 ，浪费现象也逐渐增加 。效益好时 ，有的企业不注意 ；效益差时 ，才会引起各人的重视 。节约是一种意识 ，只有内心发生了节约意识 ，才会注重节约 。因此企业要从点点滴滴培养员工的节约意识 ，将节约成为一种文化 。由此pg电子官方网站提出了“约思束为 ，节点俭滴”的节约理念 ，以培养员工的节约意识 。
【发生案例】
一日 ，李安平董事长在公司餐厅用饭 ，看到一员工饭菜没有吃完 ，准备倒掉 。李安平董事长问：“你为什么要倒掉？”员工说：“饭菜是我花钱买的 。”李安平董事长说：“你花钱 ，就能倒掉？你家庭出生是什么？”员工说：“农村出来的 。”李安平董事长说：“如果这份粮食是你爸妈种的 ，你岂不是不孝？你爸妈种上粮食 ，就是让你倒掉的？而且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动结果 。”小伙子听后 ，感应非常内疚 ，说：“我错了 。”李安平董事长又说：“你问问跟我出过差的人 ，我吃完饭 ，盘子总是干洁净净的 ，浪费一粒米我都觉得对不起种大米的老黎民、加工厂的工人、做饭的厨师 。剩下了我就有负罪感 ，这是一种节约意识 。你没有节约意识 ，即使你不在企业 ，哪怕过日子也不行的 。”
后来 ，李安平董事长在公司作“廉政与节约”培训时 ，讲到了这个案例 ，董总听后 ，感应案例非常有教育意义 。结束后 ，董总经过总结 ，推出了“约思束为”的节约理念 ，旨在培养全员养成良好的节约意识 ，希望能够时时刻刻提醒和推动全员不忘节约 。
【理念界说】
“以浪费为耻 ，以节约为荣” 。约思就是通过身边的事例对比 ，精确计算 ，用真实的数据说服员工 ，从而教育和培育员工的思想 ，树立杜绝浪费的看法 ；束为就是全员成本管理 ，把成本指标落实到每一个部门、每一名员工 ，事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责 ，在行为上随处节约 ，促进企业提高运行效能 ，降低运行成本 。
【应用案例】
案例一：办公室员工杨瑾 ，每天下班后 ，总是最后一个才走 。办公室主任王磊问他：“你为什么总是这么晚？”杨瑾回答道：“我看到下班后 ，有的办公室灯没有关 ，有的屏幕显示器没有关 �？煌� ，太浪费了 。特别是电脑 ，如果长时间不关 ，还会加速老化 。我迟回一会关掉 ，不外是举手之劳 。”王磊主任听后 ，将杨瑾的事迹在全公司做了通报表彰 ，并制定了下班必须关灯、关电脑的详细制度 ，让各人养成节约意识 ，效果非常好 。随后全集团推行 ，浪费现象得到了显著改善 。
案例二：2013年集团推行素质革命 ，为了让公司全员发生成本和节约意识 ，公司推出了“每日一算”模式 。水针车间卖力人写“每日一算”时 ，将生产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、时间等各项数据做了详细分析 ，并列出整改措施 ，发至微信群分享 ，希望各人增强节约意识 。提取车间卖力人看到该信息后 ，马上想到自己部门也有大量能耗 ，立即将部门的种种成本进行了核算 ，结果发现浪费严重 ，立即组织部门开会 ，并将结果宣布给全员 ，各人看后大吃一惊 ，提取车间卖力人说：“在事情中 ，我们浪费巨大 ，各人应该树立节约意识 。”经讨论 ，研究出多种措施用于降低各项用度 。提取车间卖力人与其他车间卖力人建立讨论小组 ，配合研究《节能减耗》的课题 ，并发生了很多研究结果 。各车间员工节约意识也大大增强 ，浪费现象得到了有效控制 ，极大的提高了公司效益 。